【正文】 ................................................................................................................91 車輛及司機(jī)管理辦法 .............................................................................................................92 工作計(jì)劃管理辦法 .................................................................................................................93 印章管理制度 .........................................................................................................................95 檔案管理辦法 .........................................................................................................................96 會(huì)議管理辦法 .........................................................................................................................98 總裁辦公會(huì)議管理細(xì)則 .........................................................................................................99 公文管理辦法 .......................................................................................................................101 公共關(guān)系管理制度 ...............................................................................................................103 信息管理制度 .......................................................................................................................106第 7 章 財(cái)務(wù)管理制度 .......................................................................................................................108 財(cái)務(wù)管理總則 .......................................................................................................................108 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) ...........................................................................................................108 會(huì)計(jì)政策 ...............................................................................................................................109 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 ...................................................................................................................113 會(huì)計(jì)憑證和帳簿 ...................................................................................................................113 現(xiàn)金、銀行存款管理 ...........................................................................................................115 實(shí)物資產(chǎn)管理 .......................................................................................................................115 收入管理 ...............................................................................................................................117 成本費(fèi)用管理 .......................................................................................................................119 財(cái)務(wù)報(bào)告 ...............................................................................................................................121 電算化管理 ...........................................................................................................................122 會(huì)計(jì)檔案管理 .......................................................................................................................123 會(huì)計(jì)工作交接 .......................................................................................................................124 清算管理 ...............................................................................................................................125 財(cái)務(wù)審批流程 .......................................................................................................................125 附則 .......................................................................................................................................129第 8 章 全面預(yù)算管理制度 ...............................................................................................................130 總則 .......................................................................................................................................130 組織與職能 ...........................................................................................................................130 全面預(yù)算的內(nèi)容與編審程序 ...............................................................................................132 預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整及評價(jià)考核 ...........................................................................................134浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 3第一章 圣大集團(tuán)部門職能設(shè)置? 市場研究和品牌建設(shè)工作(1) 整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等；(2) 牽頭公司整體的品牌建設(shè)、資本運(yùn)作戰(zhàn)略工作。? 財(cái)務(wù)管理浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 4(6) 預(yù)算匯總、編制和分析考核；(7) 報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；(8) 成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測算預(yù)估、考核分析；(9) 配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評估工作；(10) 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能：依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對企業(yè)所有的收支行為進(jìn)行監(jiān)督。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制(14) 參與工程施工合同的編寫工作；(15) 指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施和糾偏；(16) 監(jiān)督施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目公司解決，參與項(xiàng)目公司重大工程問題的解決。(1) 向總裁負(fù)責(zé)；(2) 組織合作單位的招標(biāo)工作及合同簽訂；(3) 組織工程招標(biāo)及合同簽訂；(4) 組織材料設(shè)備招標(biāo)，組織合同簽訂和采購，并做好招標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目公司交底對接工作；(5) 根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會(huì)同項(xiàng)目公司編制材料設(shè)備采購計(jì)劃；(6) 在采購過程中建立供應(yīng)商檔案和市場信息庫，向相關(guān)部門提供各類材料、設(shè)備的價(jià)格信息；(7) 嚴(yán)格把關(guān)材料設(shè)備的采購，參與對采購進(jìn)程材料、設(shè)備，參與驗(yàn)收或抽檢并形成驗(yàn)收報(bào)告。 總 裁 助 理崗位說明書崗位名稱 總裁助理 所屬部門直接上級 總裁直接下屬本職工作崗位職責(zé)1. 對總裁負(fù)責(zé)；2. 由總裁臨時(shí)任命，負(fù)責(zé)配合總裁協(xié)調(diào)特定工作；3. 協(xié)調(diào)、支持與特定工作相關(guān)的部門；浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 14 4. 做好總裁安排的其它工作。8. 負(fù)責(zé)資金管理，確保資金安全，保障公司資產(chǎn)安全，提高資金使用效率。 案 場 主 管 崗位說明書崗位名稱 案場主管 所屬部門： 銷售中心直接上級 銷售部經(jīng)理直接下屬 銷售員本職工作 主持銷售案場的具體銷售工作崗位職責(zé)1. 協(xié)助銷售經(jīng)理，執(zhí)行具體項(xiàng)目銷售計(jì)劃，指導(dǎo)銷售代表工作，完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作；2. 具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項(xiàng)等工作；3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作；4. 負(fù)責(zé)召集案場銷售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會(huì)議及其它重要工作會(huì)議；5. 定期向部門經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)；6. 協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作；7. 積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。 行 政 部 經(jīng) 理崗位說明書崗位名稱 行政部經(jīng)理 所屬部門： 綜合管理中心直接上級 行政副總裁直接下屬 行政部主管、行政秘書、文員本職工作 維持良好的公司辦公秩序及行政事務(wù)管理崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定部門具體工作計(jì)劃，并在審核后貫徹實(shí)施；2. 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助行政副總裁起草與行政部相關(guān)的報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件、函件；3. 起草公司行政管理制度、工作總結(jié)、年度簡報(bào)等重要管理文件，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；4. 負(fù)責(zé)各類會(huì)議和活動(dòng)的會(huì)務(wù)工作；5. 協(xié)助行政副總裁領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司實(shí)物資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)公司印章管理；6. 做好職場管理相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境；7. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的具體工作，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的制作和宣傳；8. 組織安排重要客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；9. 協(xié)助辦理辦理企業(yè)注冊、年檢、年審等各項(xiàng)審批工作；10. 積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。5. 協(xié)助處理交通事故，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)6. 積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。 采 購 員崗位說明書崗位名稱 采購員 所屬部門： 招標(biāo)采購部直接上級 招標(biāo)采購部經(jīng)理直接下屬本職工作崗位職責(zé)1. 掌握項(xiàng)目的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并會(huì)同項(xiàng)目公司及招標(biāo)采購部副經(jīng)理編制工程材