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護(hù)理個(gè)人述職(多篇范文)與護(hù)理個(gè)人述職報(bào)告(多篇范文)匯編(更新版)

2024-11-23 04:01上一頁面

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【正文】 家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登,并贏得了國內(nèi)專家的好評。晚上回到家里,也頻繁會打電話到病房,詢問病人情況,并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床,實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床。在護(hù)士孕產(chǎn)假多、住院患者危重癥多時(shí)段及外出宣傳、完成應(yīng)急任務(wù)時(shí),全院范圍內(nèi)實(shí)行人力應(yīng)急調(diào)配,全面履行護(hù)理人員職責(zé),以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,把患者滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線擔(dān)任責(zé)任護(hù)士,以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,促進(jìn)醫(yī)患和諧,讓患者到醫(yī)院后能“看好病、好看病、看病好”,禮儀服務(wù)、親情服務(wù)得到了患者的好評,提升了醫(yī)院整體形象,護(hù)理人員分層次使用初現(xiàn)規(guī)模。各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到等級醫(yī)院要求。通過跟班、指導(dǎo)、交流等形式悉心指導(dǎo)因醫(yī)院發(fā)展需要成立的綜合科、消毒供應(yīng)室、內(nèi)1科新科室護(hù)士長工作,幫助護(hù)士長盡快適應(yīng)角色,在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理任務(wù)。 在兩年多的護(hù)理工作中,我的體會是“三分治療,七分護(hù)理”,于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。 有人說人之一生就如同泛舟,從一個(gè)港灣向另一個(gè)港灣,最終達(dá)到自己理想的地方,但沒有誰能夠說大海會永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜,人這一輩子不可能沒有疾病,當(dāng)人生病時(shí),醫(yī)生會為他提供解決的辦法,而護(hù)士則為他提供幫助。我記得一句話說:微笑對于女人是一種最好的美容,對于男人是一種最好的武器,其實(shí)生活就是一面鏡子,你對他笑,他就會對你笑,我們的患者也是一面鏡子,你對他笑,他也會微笑地回報(bào)你,這是不用投資的美容方式,卻會讓我們受益非淺,同意我觀點(diǎn)的,請微笑一次。并于xx年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。bgh無憂研修網(wǎng)品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈,治理是品質(zhì)的保證,檢測是治理的手段。bgh無憂研修網(wǎng)21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為1名副主任護(hù)師,我深知其中道理,決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。我蜷縮著身子,鉆入床下,用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。本年度完成了二批次14名新招聘護(hù)士的崗前培訓(xùn)與考核,并按年初計(jì)劃組織全院護(hù)理講課12次,業(yè)務(wù)查房12次,分層次三基訓(xùn)練考核每月一次,完成全院護(hù)理人員的繼續(xù)教育任務(wù)。在提高護(hù)理質(zhì)量的同時(shí),注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理,保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位、溝通咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位,提高了搶救成功率,收到了良好的效果。強(qiáng)化各級護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識,法律意識,證據(jù)意識,超前意識,重視危險(xiǎn)信息反饋,建立實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制,對有誤用風(fēng)險(xiǎn)的藥物實(shí)施標(biāo)識管理,危重及手術(shù)、老年、小兒等特殊患者用腕帶標(biāo)識加強(qiáng)身份識別,規(guī)范護(hù)理工作流程、各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作流程,制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程。在XX年中我會引以為戒,提升工作效率,改善工作方法,更好更快地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。,動(dòng)態(tài)進(jìn)行追蹤評價(jià)護(hù)理效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及搶救流程、搶救藥品器械使用、搶救中醫(yī)護(hù)配合等方面,通過學(xué)習(xí)和回院培訓(xùn),提高了護(hù)理人員急救操作水平。:嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于新聘護(hù)理人員崗前培訓(xùn)的要求。護(hù)士應(yīng)該是會用她們的愛心,耐心,細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,重新?lián)P起生命的風(fēng)帆,讓痛苦的臉上重綻笑顏,讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。 作為一名急救人員,我更本著對病人負(fù)責(zé),爭分奪秒挽救生命的精神,積極參與并做好每一次院前急救,顧全大局,不爭名利,不計(jì)得失,盡心盡力做好本職工作,抱著愛傷觀念,努力配合醫(yī)生在院前給予病人最妥善的處理,盡力提高工作效率和工作質(zhì)量。健康,是一個(gè)人最基本的素質(zhì);護(hù)理,是健康的基本保證。雖然工作的時(shí)候也會遇到一些病人的誤會和委屈,但是我也漸漸學(xué)會了如何處理應(yīng)對。教學(xué)完畢后及時(shí)收集反饋信息,并根據(jù)實(shí)際反饋內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整教學(xué)培訓(xùn)要點(diǎn),切實(shí)落實(shí)省級要求操作合格率,全年基礎(chǔ)護(hù)理操作考核合格率為90%以上。XX年年初,組織我院一行16人分三批到市三醫(yī)院急救中心進(jìn)行為期一個(gè)月的進(jìn)修培訓(xùn)。、護(hù)士長例會、護(hù)理質(zhì)控會議,做好筆記。以上是我XX年全年工作匯報(bào),回顧這一年的工作,雖然繁重但是也學(xué)到了很多新的東西,為今后工作的開展奠定了基礎(chǔ),但也有很多不盡人意之處,如某些工作還要在細(xì)致化,工作態(tài)度應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)。第二在管理工作中將護(hù)理安全放在首位。將“加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,確?;A(chǔ)護(hù)理工作到位”作為全年護(hù)理工作的主線,貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中,強(qiáng)化護(hù)士主動(dòng)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作的意識,實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),全面提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于受客觀條件限定,大家1籌莫展。bgh無憂研修網(wǎng)“3分治療7分護(hù)理”。1994年,組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無憂研修網(wǎng)近幾年來,護(hù)理部采取多種形式,教育全體護(hù)士,增強(qiáng)服務(wù)意識,改善服務(wù)作風(fēng),講究服務(wù)藝術(shù),落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”,并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查,把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),總結(jié)表彰,以點(diǎn)帶面,全院普及,達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。bgh無憂研修網(wǎng)由于工作突出,本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者。工作中總會有許多不如意,擺正一種心態(tài)是最重要的,我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷,所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康,珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,沒有什么比擁有健康的身體更重要的,生活中的不如意,工作中的不順心,我就會想,我比那些病痛的人幸福多了,沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂。踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作,認(rèn)真地完成工作任務(wù),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識。病人把生命交托在我們的手上,而我們就要用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去挽救。年內(nèi)組織護(hù)士長參加各類管理學(xué)習(xí)班12人次,使護(hù)士長們進(jìn)一步理解了“規(guī)范科學(xué)管理,以人為本,保證患者安全”護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵并達(dá)成了共識,有效地提高了護(hù)士長預(yù)測——控制——改進(jìn)工作的能力,密切了護(hù)患關(guān)系。病歷管理采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,確保不合格的病歷不歸檔,有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的提高。為確保工作的順利開展,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,與人事部門密切配合,分2批次招聘新護(hù)士14名,有效緩解了護(hù)士人力緊張局面。1次,1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克,急需實(shí)施人工呼吸。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來,我天天上班便早早來到病房,第1樁事就是去看望病人,了解晚上有什么事,以便及早發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合,本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。bgh無憂研修網(wǎng)以人為本 科學(xué)治理bgh無憂研修網(wǎng)護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。bgh無憂研修網(wǎng)通過人性化的溝通和情感交流,架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁,不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力,而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象,開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。在工作中對我影響最大的就是韓院長,不管任何情況下,都會微笑著面對患者,百問不煩地耐心解釋,只要患者需要,病情需要,工作永遠(yuǎn)是第一位的,沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念,其實(shí)每個(gè)患者都是弱勢群體,在他需要時(shí),我們哪怕是一個(gè)善意的眼神,一個(gè)微笑,對他們也許就是春天,在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人,我總是不等他們詢問,而是主動(dòng)問他們有什么需求,是否需要幫助。amp。”護(hù)士應(yīng)該是會用她們的愛心,耐心,細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,重新?lián)P起生的風(fēng)帆,讓痛苦的臉上重綻笑顏,讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪,因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān),加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。 深入開展整體的護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí),病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士
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