【正文】 .......................................................................... 5 ................................................................................ 7 .................................................................................................................... 12 二．企業(yè)戰(zhàn)略確定 .......................................................................................................... 13 ............................................................................................................. 13 ............................................................................................................. 13 價值 ............................................................................................................. 13 ...................................................................................................... 15 三．企業(yè)運營計劃 .......................................................................................................... 22 四．所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險評估 ........................................................................................ 22 一．市場環(huán)境分析 市場環(huán)境分析從培訓(xùn)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)中培訓(xùn)業(yè)務(wù) 三個方面的發(fā)展?fàn)顩r和前景進(jìn)行分析， 進(jìn)而了解行業(yè)運營規(guī)律，明確所處行業(yè)的市場 機遇與面臨的挑戰(zhàn)。中國每年有將近 1億人參加各式各樣的培訓(xùn)，其中近 80%的人參加的仍是工作技 能等方面的中、低層次培訓(xùn)。而目前全國還沒有一家培訓(xùn)公司能達(dá)到市場份額的 1%。由于市場有這樣的需求，相信不遠(yuǎn)的將來會有大資本介入。 由于培訓(xùn)市場 目前尚 處于起步發(fā)展階段，以技能培訓(xùn)和 專業(yè) 知識學(xué)習(xí)為主的中低端培訓(xùn)成為培訓(xùn)的主流，培訓(xùn)市場未來的趨勢是中低端培訓(xùn)將處于市場調(diào)節(jié)期，運營較好的培訓(xùn)機構(gòu)將逐步形成自己的品牌，質(zhì)量較 差的機構(gòu)面臨出局，市場規(guī)模穩(wěn)步增長。如果把現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸納，主要有以貿(mào)易為主的電子商務(wù)類網(wǎng)站、門戶類網(wǎng)站、行業(yè)類網(wǎng)站、娛樂性網(wǎng)站、社區(qū)類網(wǎng)站 等這樣幾種類型。 當(dāng)然許多是介于兩者之間的，之所以這樣分類，是基于掌握互聯(lián)網(wǎng)運營規(guī)律的考慮。以正取勝的公司，其特點就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)實體要緊 密結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)造價值 ，需要有扎扎實實地做事精神 。 將來隨著 3G 網(wǎng)的應(yīng)用，手機互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有很廣闊的空間。 3 中華培訓(xùn)網(wǎng) 服務(wù)內(nèi)容： ? 分類培訓(xùn)信息 ? 報名中心 : 公開課程 職業(yè)認(rèn)證 商學(xué) /MBA 內(nèi)訓(xùn)課程 遠(yuǎn)程培訓(xùn)； ? 學(xué)習(xí)中心 : 企業(yè)學(xué)習(xí) 天天培訓(xùn) 通 在線課堂 資料下載 管理文庫； ? 培訓(xùn)資源 : 培訓(xùn)公司 培訓(xùn)顧問 圖書 /音像 視頻廣告； ? 社區(qū)服務(wù) : 資訊 博客 培訓(xùn)網(wǎng)址 合作 小培周報 問吧 需求 場所； ? 培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)布培訓(xùn)課程，用戶網(wǎng)上報名（收取反點）； ? 報名采用隨即填寫相關(guān)信息的方式，不用注冊，減少用戶操作環(huán)節(jié)； ? 相關(guān)新聞信息； 盈利模式： ? 不詳。誰抓住了資本和市場，誰就能做行業(yè)的主導(dǎo)。 企業(yè)戰(zhàn)略思想 體現(xiàn) 了 站在未來看現(xiàn)在的運營思維，首先清楚咱們將來要什么，才能清楚我們現(xiàn)在該怎么做。 我們?yōu)橛脩裘赓M提供以下服務(wù)： a. 培訓(xùn)信息或培訓(xùn)機構(gòu)的搜索服務(wù)； b．獲取符合條件的培訓(xùn)服務(wù)之間的價格比較信息； c．查閱其它用戶對培訓(xùn)機構(gòu)的評價信息； d．享受 我們提供的網(wǎng)上折扣； e．可以在網(wǎng)上提交培訓(xùn)服務(wù)訂單，我們免費為用戶提供通知單送到家服務(wù)。中低端培訓(xùn)和高端培訓(xùn)的運營模式是完全不同的， 定位也是不同的， 基本是雙品牌運作模式。 互聯(lián)網(wǎng)平臺為培訓(xùn)機構(gòu)提供了一個公平的競爭舞臺， 讓各家培訓(xùn)機構(gòu)可以在上面公平競爭，用戶可以對培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行公開評價，也為未來的用戶提供了借鑒，增強了透明度。 開發(fā)高質(zhì)量的客戶 100家，開發(fā)客戶總數(shù) 8001000 家。 培訓(xùn)機構(gòu)的開發(fā)成本包括 拜訪培訓(xùn)機構(gòu)需要投入的人力資源，宣傳資料的制作以及發(fā)生的交通費、交際費等其它業(yè)務(wù)費用。 戰(zhàn)略發(fā)展投資，主要是資源儲備和外部市場探索方面，三年共投入 20 萬。 主要是開發(fā)新的重點客戶。所以對收入的預(yù)測，我們主要以 2021年做為重點 。該年度即可實現(xiàn)收支平衡，并盈利 40 萬，輔助收益按 10萬計，共盈利 50 萬。有一部分高收入階層人士，自我意識通常比較強烈，在事業(yè)發(fā)展到一定階段后，都會進(jìn)入一種困惑期，憑借原有的經(jīng)驗做事，往往事與愿違，不能達(dá)到心想事成的理想境界 ，內(nèi)心充滿挫折感，事業(yè)也無法取得突破。同時將外界的一些視頻資料放在網(wǎng)上，充實視頻資料庫。 四．所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險評估 所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險評估，是對我們的家底 進(jìn)行一個盤點，并對風(fēng)險進(jìn)行評估。 籌劃事情，過于理想，不切合自己的實際，勢必事與愿違。 我們合作的主要考慮因素是什么？ 志同道合。當(dāng)然，沒有經(jīng)過 100%的努力，我們不應(yīng)該