外協(xié)加工廠管理計(jì)劃書(shū)(更新版)
【正文】 C 類(lèi) 1. 性能： 滿足產(chǎn)品功能要求，知名電子物料供應(yīng)商 2. 包裝方式： 滿足產(chǎn)品制造、組裝之要求 3. 交期 滿足產(chǎn)品制造交期 4. 價(jià)格 不得高于市場(chǎng)價(jià)格，需貨比三家 原材料選購(gòu) 成本控制 ： 成本控制要因圖 成本控制要點(diǎn)及說(shuō)明 要點(diǎn) 內(nèi)容說(shuō)明 確定采購(gòu)渠道 、 減少中間流通環(huán)節(jié) 1. 收集市場(chǎng)信息，掌握主要物資信息變化 ； 2. 除有特殊要求的原材料采購(gòu)?fù)?，?duì)主要原材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇 3 家供貨單位 ； 3. 從質(zhì)量?jī)r(jià)格、信譽(yù)等方面加以比較，并審查供貨方 資格 4. 確定最優(yōu)供貨渠道，減少流通環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本 。 2. 在一切 活動(dòng)中給 A 類(lèi)物料以最高優(yōu)先級(jí)，以壓縮提前期與庫(kù)存 B 類(lèi)物料 1. 正常處理、 正常記錄 2. 在關(guān)鍵時(shí)期給最高優(yōu)先級(jí) C 類(lèi)物料： 采購(gòu)實(shí)行信息化管理 ERP 的電子商務(wù) 1. 進(jìn)行 ERP 系統(tǒng)管理 2. 電子商務(wù)（ EC)快速傳遞供求信息，處理各個(gè)業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與交換 部門(mén)： 產(chǎn)品技術(shù) 制造組裝 外協(xié)加工廠管理 計(jì)劃書(shū) 記錄日期 20210304 原材料庫(kù)存的控制 1. 原材料庫(kù)存控制與財(cái)務(wù)費(fèi)用 必須從可變成本入手，成本控制上來(lái)說(shuō)庫(kù)存越低越好，但原材料庫(kù)存必須保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 2. 保證原材料最小庫(kù)存量 A、 考慮運(yùn)輸意外事件影響，設(shè)定安全系數(shù)在原材料采購(gòu)管理系統(tǒng)中必須及時(shí)調(diào)整 B、 對(duì)于購(gòu)入時(shí)間小于 1 個(gè)工作日的，可以零庫(kù)存，但供應(yīng)商具備份家以上，更于靈活通知送貨 C、 當(dāng)某一原材料消虛小于某一定值，這個(gè)定值不小于最小采購(gòu)量，可以采取合同約定，定期送貨，同樣也是一種零庫(kù)存管理 D、 當(dāng)某一原材料消虛小于某一定值，這個(gè)定值小于最小采購(gòu)量，也只能讓本地市的物料中 心去儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng) 因供應(yīng)商的銷(xiāo)售策略而制宜 制定合適的庫(kù)方式 實(shí)際庫(kù)量 =穩(wěn)定的月供貨量 +非穩(wěn)定的月供貨量 月消耗最小庫(kù)存量，由于非穩(wěn)定月供貨量波動(dòng)，實(shí)際庫(kù)存時(shí)必須大于或等于最小庫(kù)存量，由此可知，實(shí)際庫(kù)存量受非穩(wěn)定的月供貨量影響，必定要大二最小庫(kù)存量 原材料的采購(gòu) 1. 分類(lèi)采購(gòu)（ A/B/C 類(lèi)采購(gòu)） 2. 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)按上文中 附表中執(zhí)行 二、 委托加工企業(yè)的選擇方式 總體來(lái)說(shuō)，考察多家加工企業(yè)，備用 23 家作為委托加工企業(yè)，具體考察如下： 方式內(nèi)容 內(nèi)容說(shuō)明 實(shí)際考察 ： 是否通過(guò) ISO9000， ISO14000等體系認(rèn)證； 生產(chǎn)文件記錄是否完善齊全。 加工 服務(wù) ： 交貨品質(zhì)良率： %，發(fā)生品質(zhì)事件，無(wú)條件免費(fèi)處理品質(zhì)事件。 每周核對(duì) A 類(lèi)物料賬目，看是否有損
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1