房管處抓隊(duì)伍建設(shè)半年工作總結(jié)與房管局20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 全和諧環(huán)境。三是高度重視房屋安全鑒定與管理。半年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會(huì)的有力指導(dǎo)下，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但仍存在責(zé)任落實(shí)不夠到位，安全生產(chǎn)監(jiān)管體系需進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)依然薄弱等問題。由于我縣直管公房建筑年代久，建筑結(jié)構(gòu)簡單，縣房產(chǎn)公司為應(yīng)對(duì)安全情況，特建立安全危舊公房危機(jī)應(yīng)急小組，制定處理預(yù)案，并指定專門人員每月對(duì)直管公房進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并建立隱患排查臺(tái)賬，做到防患于未然；對(duì)縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)危舊房屋進(jìn)行加固維修，確保房屋不出現(xiàn)倒塌情況，對(duì)無法維修且有安全隱患的房屋派專人定時(shí)巡查，并做好巡查記錄；對(duì)仍有租戶的危舊房屋認(rèn)真做好勸離工作，并盡量幫助他們安排好安全的房屋居住。一是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。一是抓好辦公場(chǎng)所安全管理。按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我局將安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)管理考核體系，于年初與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任體系?？傊习肽耆〉昧撕芎玫某煽?，全體職工付出了極大的艱辛。在工作實(shí)踐中，強(qiáng)化遵守制度的意識(shí)。房產(chǎn)處原有的微機(jī)工作系統(tǒng)始于上個(gè)世紀(jì)九十年代。二、抓好科室調(diào)整，理順工作程序房屋產(chǎn)權(quán)登記工作法律規(guī)定和程序繁多。圍繞上半年的工作任務(wù)重點(diǎn)抓了如下工作：一、抓好班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)上半年以來我們始終如一堅(jiān)持抓班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)不放松，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)抓班子、帶隊(duì)伍的意識(shí)，提高抓班子、帶隊(duì)伍的能力，履行抓班子、帶隊(duì)伍的職責(zé)。其中：產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)萬元；查檔費(fèi)萬元；交易手續(xù)費(fèi)萬元；抵押手續(xù)費(fèi)萬元；租賃手續(xù)費(fèi)萬元；測(cè)繪費(fèi)萬元；經(jīng)營性收入萬元；其他收入萬元。二是突出能力建設(shè)。其中包括：受理、審核、辦結(jié)、發(fā)證、收費(fèi)等程序進(jìn)行了重新科學(xué)調(diào)整，從人性化出發(fā)對(duì)較紛繁的程序和手續(xù)進(jìn)行了必要簡化，使之既簡便又科學(xué)更趨于合理。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì)七月底可以全部完成。不斷創(chuàng)新制度保證了推進(jìn)和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，會(huì)把下半年的工作做得更好。弘揚(yáng)安全文化，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求項(xiàng)目單位關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位人員實(shí)行崗位責(zé)任和值班制度。切實(shí)做好房屋拆遷事前防范。
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