【正文】 元(x天)、x萬元(x天)，共獲得理財收益xx元。值得高興的是，最終財務部在公司領(lǐng)導的正確指導下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。同時加強應收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。第四篇：工作總結(jié)(房地產(chǎn)開發(fā))時至XX年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，迎來了新一個工作的起點，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)： 金履國際一期十層公司辦公室裝修工程，歷時6個的施工過程，于XX年4月順利完成及辦公室搬遷工作，并通過消防驗收備案； 在這一年中，對金履國際一期大樓進行各種維修及整改； 協(xié)助完成金履國際一期大樓高低壓配電房增容工程招標工作； 協(xié)助完成世紀百合廣場地質(zhì)勘探工程招標及施工管理工作； 協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標，并對此工程進行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。按照稅后凈利潤扣除前項之后的10%計提法定盈余公積金，法定盈余公積金累計額達到注冊資本50%以上時，可以不再提取。第九章 風險管理和內(nèi)部控制第四十八條 本著從實際出發(fā)、務求實效的原則，以對重大風險、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點，開展全面風險管理工作。第四十二條 公司各項費用支出實行預算管理制度，對在預算范圍內(nèi)的支出由經(jīng)辦部門履行相關(guān)審批程序進行控制，以自我控制為主，遵循“先算后花，先算后干”的原則。對計劃長期持有的出租物業(yè)應及時結(jié)轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn)。第三十五條 加強存貨管理，明確存貨歸口管理部門，規(guī)范存貨采購審批、執(zhí)行、驗收、付款、入庫、領(lǐng)用程序，定期組織存貨盤點，保證資產(chǎn)安全。公司銀行賬戶的開立和撤銷，必須上報總部審批；公司的各項收入，應通過結(jié)算賬戶及時存入總部結(jié)算戶；公司的各項業(yè)務支出，根據(jù)其資金計劃由總部分期將資金劃撥到所屬企業(yè)，以辦理對外付款；其中向具有獨立法人資格的所屬企業(yè)的資金撥付，應通過銀行委托貸款方式辦理。第二十六條 對外籌資一律由總部辦理，未經(jīng)總部批準，一律不得自行向金融機構(gòu)或其他企業(yè)借入資金，也不得自行拆借資金或變相拆借資金。融資渠道主要依靠行業(yè)內(nèi)主業(yè)的資金支持。第十八條 公司使用總部制定的標準會計科目、會計科目代碼、會計科目使用范圍和賬務處理辦法。第十二條 公司建立和完善預算編制工作制度，明確編制依據(jù)、編制程序、編制方法等內(nèi)容，確保預算編制依據(jù)合理、程序適當、方法科學，避免預算指標過高或過低。第九條 各公司的法定代表人是所在公司財務管理工作的最終負責人，對本單位的財務會計資料的真實性、合法性和完整性負責，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對公司財務管理工作承擔最終責任。第二章 財務管理體制和機構(gòu)設置第六條 公司實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中決策、分別核算”的財務管理模式，實行全面預算管理，與總部執(zhí)行統(tǒng)一財務政策，統(tǒng)一籌集和運用資金。管理層更重視對財務分析結(jié)果的評價，并利用評價的結(jié)果來指導企業(yè)的經(jīng)營活動，我們應圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉管理層最關(guān)心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務分析。作為從事資本密集型的房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目對資金高度依賴，在進行財務分析時，更應從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。另一方面，財務人員受業(yè)務知識單一限制，缺少業(yè)務經(jīng)營方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。房地產(chǎn)財務分析是以財務報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟活動作出評價和預測，以便于經(jīng)營者正確地把握企業(yè)的經(jīng)濟決策的一種內(nèi)部管理行為。所以,企業(yè)應積極尋求科學合理的方法加強動態(tài)管理,例如,可以采用零基預算、概率預算、滾動預算等。3 加強財務預算管理的對策 建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導的財務預算管理企業(yè)在編制財務預算前,應認真分析企業(yè)資源,明確長期發(fā)展目標,增強財務預算的可行性。法人治理機構(gòu)的不完善,對財務預算管理的認識不足,導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理機制不健全。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算,準確無誤的現(xiàn)金流量預算,可為企業(yè)提供預警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。本文通過分析財務預算管理中存在的問題,提出了如下幾點加強財務預算管理的對策,以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財務預算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。企業(yè)負責人往往在財務管理時,忽視了對其他部門的管理,將預算和計劃相混淆,使其成為財務報表。有些企業(yè)雖然對預算的編制很重視,專門成立了預算職能部門進行預算編制,但預算職能部門對預算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。 確定財務預算管理的責任單元將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到財務預算管理的環(huán)節(jié)中,通過目標細致分解,層層落實,確定各部門管理人員的職責范圍、管理權(quán)限以及相應的獎懲制度。同時,財務部門要及時向執(zhí)行部門反饋預算執(zhí)行信息,以便各部門及時了解本部門的財務開支狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保其經(jīng)濟活動不偏離本部門的財務預算目標。在這種形式下，如何通過做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務分析來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢這一問題就顯得尤其必要。因此，從管理層的角度出發(fā)，進一步關(guān)注財務分析的結(jié)果，注重財務分析的綜合性和整體性。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行分析，有助于評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理制度財務管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司財務行為，提高財務管理水平，完善公司內(nèi)部控制，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號組織架構(gòu)》、《企業(yè)內(nèi)部控制指引第6號資金活動》、《企業(yè)內(nèi)部控制指引第8號資產(chǎn)管理》、《企業(yè)內(nèi)部控制指引第14號財務報告》、《企業(yè)內(nèi)部控制指引第15號全面預算》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及**地產(chǎn)股份有限公司《財務管理制度》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第八條 各所屬公司設財務部，其財務機構(gòu)負責人實行公司委派制；各項目部設置現(xiàn)場出納崗，根據(jù)實際情況決定是否設置現(xiàn)場會計崗。所第 1 頁 共 6 頁屬公司財務部崗位設置和分工情況需報公司財務部備案。第十四條 公司要加強對預算執(zhí)行的管理，明確預算指標分解方式、預算執(zhí)行審批權(quán)限和要求，組織各項開發(fā)經(jīng)營活動和投融資活動，嚴格按預算執(zhí)行和控制。公司對外提供的年度財務會計報告，必須經(jīng)過總部財務管理部認可的會計師事務所審計。嚴禁擅自改變資金用途。公司應當根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和特點，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，合理規(guī)劃各類資產(chǎn)的資金占用水平，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)質(zhì)量和資金使用效率。第三十二條 為合理調(diào)度資金，財務部應編報月度資金計劃，定期召開資金調(diào)度會，確定資金計劃和短期融資額度，提高資金使用效果。第三十六條 加強采購付款的管理，完善付款流程，嚴格審核采購預算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容，嚴格審查采購發(fā)票的真實性、合法性和有效性，定期與供應商核對往來款項。第七章 收入及成本費用管理第四十條 公司的銷售業(yè)務由銷售部統(tǒng)一歸口辦理，具體包括制定銷售計劃、簽訂銷售合同和催收客戶款項等，銷售收入或預售收入由財務部統(tǒng)一收取。加強對投資方案的可行性研究，重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等做出客觀評價。第五十條 公司應根據(jù)合同審批管理制度的要求，明確銷售及折扣、供應商及施工單位選擇、施工進度款結(jié)算等重要業(yè)務環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，實行財務監(jiān)控。第十一章 項目清算第五十五條 項目竣工后，應當依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定及時組織項目決算、財務及稅務清算。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務報表xx張，出具預算報表xx張等。財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。預算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性。公司在接受稅務稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查：日?；椤徍烁黝愂杖牒透犊詈贤?。定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定。根據(jù)集團財務部的指示，財務部立即組織財務人員重新對xx年的所得稅重新進行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。在這篇財務分析中，財務部對當前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進行了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領(lǐng)導積極籌措資金。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。七、團隊管理與員工學習成長bsc、swot、5s、pest、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的管理名詞在20xx年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。完成集團總部的xx銀行資料的準備工作。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎。組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。如果說20xx年是財務部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。、進度控制為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。施工單位選擇要經(jīng)過招投標確定，選擇有實力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。加強與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。榮山、**工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。