房產(chǎn)銷售工作計劃范文與房產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計劃新選匯編(更新版)
【正文】 ，自然會有大客戶感興趣。潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及Ji勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。將現(xiàn)有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。五、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。
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