房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文與房產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計(jì)劃新選匯編(文件)
【正文】 建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX年度的新產(chǎn)品傳播。二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長(zhǎng)無不用之人，用人所短無可用之人。三、銷售部門的職能：進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作。 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。還有網(wǎng)上收集的賣場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)。 制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去
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