【正文】 商務(wù)一次性投入較大，而變動(dòng)成本較低，這對(duì)交易量小，財(cái)力不足的需求與可能是一個(gè)致命障礙。該公司提出了“按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股”的十二字用人方針。 。 大學(xué)畢業(yè)生走向社會(huì)以后 ,有相當(dāng)一批人在社會(huì)的熔爐里得到了鍛煉 ,煉就出一身過(guò)硬的本領(lǐng) ,無(wú)疑是社會(huì)的一批棟梁。 （ 2）小企業(yè)應(yīng)如何引進(jìn)人才，南方公司的人才 引進(jìn)有什么可取之處？ 南方公司用人之道的十二字方針 , 體現(xiàn)出該公司堅(jiān)持改革 ,眼睛向下挑選人才 , 使企業(yè)走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路。因而企業(yè)提供舞臺(tái) ,筑巢引鳳 ,發(fā)揮棟梁的骨干作用 ,無(wú)疑是給他們提供機(jī)會(huì) ,當(dāng)然也給南方公司的發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)。在按勞分配的基礎(chǔ)上 ,該公司又實(shí)施按股分紅的制度 ,使他們與公司利益共享 ,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?！案鞅M所能，按勞分配”這一原則 ,是為了避免“平均主義”。效益驅(qū)動(dòng)要將小企業(yè)較長(zhǎng)期的投資和較短期的效果改善與投資回報(bào)結(jié)合起來(lái)。藍(lán)藝公司的電子商務(wù)主要包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和 ERP。 試分析： （ 1）請(qǐng)結(jié)合本案例談?wù)勑∑髽I(yè)如何實(shí)施電子商務(wù)？ 10 積極關(guān)注。后來(lái)，阿卜杜拉在互聯(lián)網(wǎng)上找到了藍(lán)藝的一個(gè)過(guò)期網(wǎng)頁(yè)，電話已打不通。選擇的媒體是受眾面較廣的電視媒體，廣告力度也較大，達(dá)到 600萬(wàn)元。在此之后的 “ 白加黑 ” 使用的是一 品一牌策略。 “白加黑” ,自 1994 年 10 月中旬投放市場(chǎng)以來(lái) ,僅三個(gè)多月的時(shí)間 ,銷售額就達(dá) 7000 多萬(wàn)元 ,實(shí)現(xiàn)利稅 1000 多萬(wàn)元。 在不到兩年的時(shí)間里 ,蓋天力成功地樹(shù)立起了全國(guó)鈣制劑第一品牌形象。傳統(tǒng)的創(chuàng)造利潤(rùn)的方法 ,應(yīng)該是千方百計(jì)地降低物耗、能耗 ,把生產(chǎn)成本降到最低 ,使利潤(rùn)最大限度地創(chuàng)造出來(lái)。如果能再找到投資者加盟，他愿意放棄企業(yè) 60%的股份，他的企業(yè)計(jì)劃中預(yù)測(cè)，其公司未來(lái)總資產(chǎn)報(bào)酬率大約為18%，而要貸款的利率 12%。 星際公司采用了依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò) 6 年的苦心經(jīng)營(yíng)，到今天已發(fā)展成為一家擁有 16 家子公司、員工達(dá) 300人、資產(chǎn)近 2 個(gè)億的集團(tuán)公司。如今，優(yōu)美的 “ 綠色美人魚(yú) ” 竟然也成了美國(guó)文化的象征之一，并逐漸 “ 游向 ” 各國(guó)。 與眾不同的是，星巴克 提出的第三空間理論： “ 人有兩個(gè)空間，第一個(gè)是辦公室，第二個(gè)是家，如果你厭倦了你的辦公室，煩透了你的家，快請(qǐng)到星巴克第三空間，去享受你的生活 ” 。 （ 3）通過(guò)人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是他對(duì)柜臺(tái)小姐說(shuō)： “ 真可惜，買兩次都沒(méi)有喝到可樂(lè)。 景下生存 ? 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 , 家庭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建自身的非價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。 七、腌菜市場(chǎng)之爭(zhēng) 去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)奪本地區(qū)腌菜市場(chǎng)份額。此外，應(yīng)該分析周圍鄰里關(guān)系，來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)其未來(lái)發(fā)展是否有負(fù)面影響。 試分析： （ 1） 你認(rèn)為老張應(yīng)該使用哪種 評(píng)估方法來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)，為什么？ 如果能夠得到和他相似的公司的過(guò)去的銷售信息，采用市場(chǎng)評(píng)估法比較合適。這些動(dòng)機(jī)可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果他再掌握一些 經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，就有可能成功。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。 2021 年，吳林產(chǎn)生了新開(kāi)一家汽車修理企業(yè)的想法，他邀請(qǐng)馬克作為他的合伙人。假設(shè)你是一個(gè)投資者，請(qǐng)審閱一下這位記者準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃。所刊登的文章必須與自然緊密相關(guān)，必須有深刻的洞察力，要求數(shù)據(jù)精確，避免只是泛泛而談。大學(xué)畢業(yè)后，吳林在父親的商店工作，主要負(fù)責(zé)汽車配件的采購(gòu)。 3 四、案例分析 一位富有理想的工匠正打算開(kāi)辦一家自己的企業(yè)。他的基本特點(diǎn)是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)，他喜歡職業(yè)所帶來(lái)的滿足感。 老張是在同一位企業(yè)經(jīng)紀(jì)人接觸后了解到這一機(jī)會(huì)的，他想從大公司退 休，并認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是一個(gè)好機(jī)會(huì)。另外，還應(yīng)該考慮未來(lái)市場(chǎng)對(duì)這家公司產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實(shí)力如何等問(wèn)題。 它有三種方式：同樣的質(zhì)量較低的價(jià)格，同樣的價(jià)格更好的質(zhì)量，更好的質(zhì)量較低的價(jià)格。比如 , 產(chǎn)品的口味獨(dú)特 , 銷售渠道暢通 ,購(gòu)買方便等。第二天此人又去點(diǎn)了一個(gè)漢堡， 50 秒東西又出來(lái)了。 （ 2）通過(guò)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ” 從最稀少的藍(lán)山、魔卡、巴西一直到維也納等各種名貴咖啡，他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí)，只有一家咖啡店。 十、案例分析 星際公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營(yíng)企業(yè)， 1996 年創(chuàng)建于北京中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有 3名員工，不足 2萬(wàn)元的資產(chǎn)。 試分析 ： （ 1）星際公司采用了什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)要介紹該戰(zhàn)略。如果能再找到一個(gè)伙伴來(lái)解決。 何謂“創(chuàng)新利潤(rùn)” ?蓋天力人用自己的行動(dòng)給這個(gè)名詞作了最好的注腳。 600 萬(wàn)元的資金投入了中央電視臺(tái)等各大媒介 ,開(kāi)始了地毯式的 廣告轟炸。“白加黑”的創(chuàng)意 ,極大地提高了這一品牌的文化含量 ,為名牌效應(yīng)的發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。 “ 蓋天力 ” 使用的是制造商 的品牌。廣告目標(biāo)是說(shuō)服型廣告，因?yàn)槠洚a(chǎn)品主要處于成長(zhǎng)期和成熟期，廣告的內(nèi)容以產(chǎn)品的特殊品質(zhì)、用途或用戶利益為主，目的在于誘發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和購(gòu)買性味，建立品牌形象，促成產(chǎn)品的持續(xù)、大量銷售。 阿卜杜拉 是一位出生在阿富汗的阿聯(lián)酋商人，一直想采購(gòu)藍(lán)藝地毯，卻滿世界找不到藍(lán)藝。藍(lán)藝集團(tuán)信息中心主任許萬(wàn) 波說(shuō)，藍(lán)藝集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和銷售兩頭在外，充分利用全球的設(shè)計(jì)資源和銷售渠道，發(fā)展自我。這些應(yīng)用系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到低成本、高效率和高顧客滿意度的效果。電子商務(wù)是旨在根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略投資。 。股份有限責(zé)任公司的股息是企業(yè)利潤(rùn)的一部分 ,股東的資金所有關(guān)系決定了股份公司的股權(quán)分配關(guān)系 , 實(shí)際上亦是股份公司股東的 資金所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn) , 體現(xiàn)了“誰(shuí)投資 , 誰(shuí)收益”的原則。今天青年人因時(shí)代不同 ,標(biāo)準(zhǔn)不同 ,觀念不同 ,追求不同 ,目標(biāo)也就自然不同了。