【正文】 議，強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律和注意事項(xiàng)，切實(shí)實(shí)行“明確分工、責(zé)任到人、考核到人”的管理模式，使每一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員都能做到根據(jù)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。所以對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備特別是大型設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前就進(jìn)行了檢修或保養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定大型施工機(jī)具的作業(yè)時(shí)間，并經(jīng)常對(duì)場(chǎng)界內(nèi)的噪聲進(jìn)行監(jiān)控，不合格的進(jìn)行整改直至達(dá)標(biāo)。如基礎(chǔ)承載力不夠，則采取走道板等加固措施，禁止挖土機(jī)履帶和運(yùn)土汽車與基坑平行2m處停、駛，防止塌方翻車。采用特殊方法將挖出的管線固定在槽鋼上，防止管線因自承力不夠發(fā)生斷裂。為此，我項(xiàng)目部臨時(shí)在人行道與車行道之間設(shè)置了高度為900mm“a”型圍檔牌。針對(duì)這個(gè)實(shí)際問(wèn)題，我們項(xiàng)目部的具體做法是：一、制定質(zhì)量目標(biāo)、確定重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素由于我公司是通過(guò)了質(zhì)量環(huán)境安全“三標(biāo)”一體認(rèn)證的企業(yè)，根據(jù)公司程序文件的具體要求，我項(xiàng)目部制定了創(chuàng)市優(yōu)良工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。做好重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”等規(guī)定。針對(duì)防臺(tái)防汛工作，我們也采取了多種防范措施。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級(jí)管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識(shí)和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和管理制度編制施工方案，并認(rèn)真執(zhí)行施工方案，加強(qiáng)檢查的力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將管理工作做到實(shí)處，確保安全文明施工的正常進(jìn)行。四、實(shí)施結(jié)果在市政質(zhì)量(安全)監(jiān)督站XX年第三季度市政工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)比活動(dòng)中，被評(píng)為先進(jìn)管理單位。通過(guò)學(xué)習(xí)，使每一名員工都了解本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，使每一名員工都明確各自的工作職責(zé)及注意事項(xiàng)，消除員工麻痹大意的思想，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識(shí)?？刂剖┕ぴ肼暢瑯?biāo)。溝槽施工嚴(yán)格按技術(shù)交底作業(yè)、支撐牢固并符合技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，確保施工安全。二是在施工控制過(guò)程中，采用以雷達(dá)探測(cè)技術(shù)為主、人工開(kāi)挖探槽為輔的方法,進(jìn)一步明確地下管線網(wǎng)的空間位置，同時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)挖施工和保護(hù)工作。根據(jù)政質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件精神，我們選用了符合要求的半透明彩鋼板圍檔牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設(shè)置符合要求的安全交通警示標(biāo)志。安全是煤礦永恒的主題，安全文化是這個(gè)主題的靈魂。認(rèn)識(shí)到要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，必須要以人為本，一定要注重情感投入，我區(qū)有的放矢地采用親情管理教育法，營(yíng)造人性化氛圍，使親情教育和人性化管理發(fā)揮的淋漓盡致。有職工反映，井下飲水較為困難，區(qū)里及時(shí)聯(lián)系純凈水廠，每天供應(yīng)6桶純凈水，讓職工帶到施工地點(diǎn)飲用，此舉得到了廣大職工的贊賞和好評(píng)。在開(kāi)展“正反面安全典型教育”活動(dòng)時(shí)，找來(lái)在安全工作中做的好和做的差的典型職工，讓其訴說(shuō)自己的親身經(jīng)歷，談?wù)勛约涸谌粘０踩a(chǎn)中好的做法和錯(cuò)誤的地方以及對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，用這些看得見(jiàn)、摸得著、發(fā)生在身邊的真實(shí)案例進(jìn)行宣傳教育，具有生動(dòng)形象、真實(shí)可信、印象深刻等特點(diǎn)，因而感染力強(qiáng)，職工接受速度快。由我區(qū)施工的82行人上山，由于各種因素，造成巷道成型差，工程質(zhì)量低劣，與創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程背道而馳。我區(qū)根據(jù)本單位不同層次、不同階段的特點(diǎn)提煉、確立了內(nèi)容為“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全核心理念，大力進(jìn)行宣傳貫徹。煤礦安全監(jiān)管的重要部分，可以說(shuō)安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化。目前，該管理模式正在有序運(yùn)行，且效果良好。三、全員參與，創(chuàng)新安全宣教工作方式從理論上講，促使職工樹(shù)立正確和牢固的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。四、營(yíng)造家的氛圍，突出人性化管理為進(jìn)一步實(shí)施人性化管理，把安全文化撒播在安全管理的每一個(gè)角落，我單位大膽創(chuàng)新，營(yíng)造出家的溫暖氛圍。五、實(shí)施親情感召，筑牢第防線總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，我區(qū)認(rèn)識(shí)到職工安全素質(zhì)的高低與管理方法是有直接聯(lián)系的。并在“全家?！鼻懊嬖O(shè)置了“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓“三違”人員和事故責(zé)任者在班前會(huì)時(shí)，面對(duì)著“全家?！闭掌瑢⑦`章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚。同時(shí)依據(jù)工程施工的十二個(gè)工序，對(duì)施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別。這樣一來(lái)，不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，而且維護(hù)了正常的交通秩序，還保障了行人的通行安全。嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求堆放開(kāi)挖出的土方，棄土堆置高度不得超過(guò)，以免地面超載引起土體位移、板樁位移或支撐破壞，并確保排水暢通。三、運(yùn)行控制根據(jù)環(huán)境安全管理方案和公司的各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范施工、加強(qiáng)管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四無(wú)一杜絕(無(wú)工傷死亡事故；無(wú)交通死亡事故；無(wú)重傷事故；無(wú)火災(zāi)事故；杜絕輕傷事故)、一創(chuàng)建(創(chuàng)建安全文明示范工地)”的環(huán)境安全管理目標(biāo)。三是用制度來(lái)約束員工、規(guī)范行為、推動(dòng)工作。各單位及有關(guān)部門的重視、支持和幫助是有力保障。針對(duì)所面臨的實(shí)際形勢(shì)，我們始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì) 條，整改完成率100%。堅(jiān)持做好機(jī)械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防惡性事件發(fā)生我們堅(jiān)持把機(jī)械設(shè)備作為安全管理中的重要一項(xiàng)，堅(jiān)持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項(xiàng)潛在事故隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。積極加大安全設(shè)施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安全網(wǎng)，容器內(nèi)作業(yè)時(shí)的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區(qū)域?qū)嵤┓忾]化管理等。二、認(rèn)真編制安全環(huán)境管理方案根據(jù)公司“安全施工，遵規(guī)守法，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全承諾；預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建綠色優(yōu)質(zhì)工程；計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)優(yōu)良，力求超越顧客需求”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，針對(duì)評(píng)價(jià)出的五個(gè)重大危險(xiǎn)源和四個(gè)主要環(huán)境因素，從五個(gè)方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案。為克服施工區(qū)域地下管線網(wǎng)非常復(fù)雜等困難，避免稍有疏忽造成火災(zāi)、爆炸、觸電、通訊中斷等重大事故，對(duì)管線網(wǎng)進(jìn)行專項(xiàng)保護(hù)。同時(shí)還采取了6項(xiàng)防范措施：一是在臨邊洞口設(shè)置防護(hù)欄、警示標(biāo)志、夜間設(shè)置警示燈。嚴(yán)防揚(yáng)塵和道路污染。將上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一名員工、各職能部門都納入管理的范疇，全體職工既是安全文明施工的管理者又是具體的執(zhí)行人，真正做到了“縱向到底、橫向到邊”式的管理，營(yíng)造了良好的質(zhì)量環(huán)境安全管理氛圍。同時(shí)安排專職安全人員加強(qiáng)檢查的力度，確保安全和文明施工管理。認(rèn)真做好事前識(shí)別是基礎(chǔ)。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安裝、維護(hù)、拆除應(yīng)由取得特殊工種上崗證的專職電工進(jìn)行操作。第五篇：安全文明施工工作總結(jié)沌口小區(qū)a組團(tuán)1113樓創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)我公司承建的沌口小區(qū)a組團(tuán)1113樓工程于XX年4月18日開(kāi)工。講求程序控制，抓住工作