經(jīng)濟(jì)師上半年工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)20xx匯編(更新版)
【正文】 類(lèi)型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。還在銷(xiāo)售部開(kāi)展“落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷(xiāo)增效”競(jìng)賽。但是，對(duì)照工業(yè)區(qū)三大轉(zhuǎn)型工作的總體要求，我們還存在許多不足之處，缺乏政策、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，合同中一些條款的用詞不當(dāng)，存在法律風(fēng)險(xiǎn)，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和提高。按照工業(yè)區(qū)部門(mén)及直屬公司的要求，舉辦了“園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃”以及“國(guó)內(nèi)外工業(yè)區(qū)改造的典型案例”等專(zhuān)題報(bào)告及演講會(huì)。經(jīng)濟(jì)師上半年工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)2018匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)經(jīng)濟(jì)師上半年工作總結(jié)作為一個(gè)新設(shè)立的部門(mén)，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密?chē)@工業(yè)區(qū)“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、管理體制轉(zhuǎn)型”三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在工業(yè)區(qū)黨工委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助配合下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門(mén)員工，克服時(shí)間緊、人員少、任務(wù)重等困難，狠抓制度建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范化、制度化的工作作風(fēng)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開(kāi)拓思路，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和年初預(yù)定的目標(biāo)，為工業(yè)區(qū)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)及專(zhuān)題報(bào)告演講今年8月，按照工業(yè)區(qū)組織部門(mén)的工作安排，為了更好地滿足青年干部的學(xué)習(xí)需求，舉辦了工業(yè)區(qū)年輕干部專(zhuān)題培訓(xùn)班，并作了《園區(qū)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)》的專(zhuān)題培訓(xùn)演講。不足之處通過(guò)一年的努力，總師室各項(xiàng)工作已步入良性循環(huán)的軌道。通過(guò)競(jìng)賽，6三個(gè)月，采購(gòu)成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。如在安全方面，協(xié)助組織以“安康杯”競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1