【正文】 衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。 四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場(chǎng)人員協(xié)同做好煤場(chǎng)管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對(duì)偏遠(yuǎn)皮帶廊門鎖、窗戶進(jìn)行加固，對(duì)倉(cāng)庫(kù)等要害場(chǎng)所進(jìn)行定時(shí)巡查。五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展我們上半年制定了“保增長(zhǎng)”措施，從多個(gè)方面著手，確保增長(zhǎng)目標(biāo)的兌現(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)電管理①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時(shí)間對(duì)壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、安全工作方面安全工作歷來(lái)都擺在一切工作之前，進(jìn)入今年以來(lái)，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號(hào)召，強(qiáng)化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開(kāi)展“五查”、“互查”等活動(dòng)。在即將過(guò)去的XX中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。二、人才培養(yǎng)堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。展望xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。（五）維護(hù)職工權(quán)益方面。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。（二）洗煤生產(chǎn)方面。二 xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：（一）安全管理方面。較好的素質(zhì)，較強(qiáng)的責(zé)任心。全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使安全管理工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)行。成本控制情況XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整。影響產(chǎn)量原因：1) 技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303t；2) 11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。安全事故狀態(tài)洗煤一車間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。2. 產(chǎn)量與質(zhì)量1) 計(jì)劃全年完成入洗原煤240萬(wàn)噸，全力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度，以身作則；其次落實(shí)安全責(zé)任，車間落實(shí)到班組，班組落實(shí)到員工，這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責(zé)任所在，才能有凝聚力；最后加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高操作技能，樹(shù)立安全意識(shí)，時(shí)保證安全的重要措施。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。（三）加強(qiáng)職工教育。XX年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。工作方針?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。通過(guò)我們一系列措施的貫徹落實(shí)，全廠安全形勢(shì)穩(wěn)定，XX年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在多次的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過(guò)自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。洗煤廠 XX1031第五篇：洗煤廠工作總結(jié)工作總結(jié)XX年年末歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。回首XX年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。進(jìn)行了11煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。 五是組織編寫(xiě)了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書(shū)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。 三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。 三、XX年工作思路 總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。 二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝，裝車時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)