人力資源管理業(yè)務流程與規(guī)章制度(更新版)
【正文】 將人員需求上報人力資源部。所有公司正式員工都可以提出應聘申請，且公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對于內部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用的標準。面試一般分為初試、復試兩個環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同也會有第三輪甚至第四輪的面試環(huán)節(jié)，這種情況一般適用于對公司中高層 人員的招聘或公司所需特殊人才的招聘。被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內到公司報到。 第 8 章 附則 第 21 條 招聘工作的總結與評估主要包括如下三項工作。 3．通過對員工工作績效、工作能力等進行客觀的評價，為員工薪資調整、職位變動、培訓與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。 3．連續(xù)出勤不滿 6個月者。 第 3 章 考核實施 第 7條 考核頻率 本公司的考核分為月度考核、季度考核與年度考核三種，其具體內容如下表所示。 （ 3）此部分內容為通用表現(xiàn)項目，考核指標及評價標準由公司統(tǒng)一制定，適用于所有員工。 2．記大功 1次加 10 分；記功 1次加 5分；嘉獎 1次加 2分。 1．在年度內曾受記過以上處分者。 3．曠工兩日以上者。 第 13 條 有下列情形之一者，其考績不得列為一等。 （ 2）此部分適用于公司領導人員的考核。 2．員工考核由部門經理組織實施；中高層領導考核由總經理組織實施。 第 4條 考核 結果運用 1．教育培訓。 2．客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或 武斷猜想。 2．招聘成本評估。 2．試用與轉正。 2．復試，根據(jù)第一輪面試結果，人力資源部對符合空缺職位要求的應聘者安排復試，主要是對應聘者與崗位的契合度進行考察，如應聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等。外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會、職業(yè)介紹所等。為了促進公司目標的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。 第 2 章 制訂招聘計劃 第 5條 公司成立招聘組負責對人員進行篩選，其小組成員至少由 3人組成，分別為人力資源部人員、用人部門主管、公司領導或聘請外部人力資源專家。 圖 171 人力資源業(yè)務目標 1． 2 人力資源財務目標 企業(yè)在人力資源管理過程中需達到的財務目標如圖 172所示。 圖 173 人力資源運營風險 2． 2 人力資源財務風險 企業(yè)人力資源管理中的財務風險如圖 174所示。 第 3 章 招聘需求 第 7 條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，其主要包括：需要多少 人，需要招聘什么樣的人，將在什么時候需要他們等內容。內部招聘是指公司內部員工在獲知內 部招聘信息后，按規(guī)定程序前來應聘，公司對應聘員工進行選拔并對合適的員工予以錄用的過程。 第 15 條 筆試。 第 7 章 人員錄用 第 19 條 員工錄用通知。 （ 2）用人部門和人力資源部對試用期內員工的表現(xiàn)進行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績三個方面進行。 第 23 條 本制度由人力資源部制定，經總經理核準后實施，修改時亦同。 第 3條 適用范圍 公司所有正式員工，但下列人員除外。 4．獎勵。 （ 2）主要工作職務的考核指標一般由考核人依照被考核者的工作目標和任務，結合職位描述的主要職能，經過雙方溝通，達成一致后予以確定。 2．人力資源部接到員工申訴后，會同員工所在部門的經理對考核者再次進行評估。 3．請假超過限定日數(shù)者。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期
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