【正文】 用。 ? 井下生產(chǎn)人員工裝。 Page 27 總之，標(biāo)志設(shè)計(jì)主題可表述為“集團(tuán)化、潔凈化、多元化”，強(qiáng)調(diào)華晉焦煤是由多家企業(yè)重組而成的組織特征和多元經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大的企業(yè)目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)華晉焦煤與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的美 好前景。 ? 始終以傳達(dá)企業(yè)理念、維護(hù)企業(yè)價(jià)值體系、活化企業(yè)制度、營(yíng)造企業(yè)良好形象為宗旨，促使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)。（逐級(jí)組織培訓(xùn)宣傳，針對(duì)理念組織員工在部門宣講，開展“用心做事” 報(bào)告會(huì)） ? 第七法：專欄宣傳。對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。注重學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的典型案例 ，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)以致用；注重培養(yǎng)、選樹企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，抓典型，帶動(dòng)一般，推動(dòng)企業(yè)文化向著健康的方向發(fā)展。 （十）考核評(píng)價(jià)法：建立企業(yè)文化考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)《綱要》的貫徹落實(shí) 建立合理、客觀、公正、完善的考評(píng)機(jī)制，按照明確的目標(biāo)和要求，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、基本行為規(guī)范和企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用、管理進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)，將考核情況和結(jié)果同組織和個(gè)人的待遇結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行等級(jí)轉(zhuǎn)換和末位淘汰，從而強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高。如集會(huì)、升旗、班前會(huì)、工間操等， 開展理念宣誓，唱企業(yè)歌曲等活動(dòng)，利用各種典禮儀式，向企業(yè)員工宣傳和灌輸企業(yè)價(jià)值觀念。華晉焦煤所屬單位及部門，要運(yùn)用激勵(lì)約束手段，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，接受統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，并自覺將思想和言行統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求上來 ，不僅使華晉焦煤倡導(dǎo)的價(jià)值觀念耳熟能詳，而且能自覺按照基本行為規(guī)范去工作、去實(shí)踐，真正成為企業(yè)文化的建設(shè)者、實(shí)踐者。 ? 鍛造特色型的品質(zhì)。 （二）鍛造五種品質(zhì)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神 ? 鍛造學(xué)習(xí)型的品質(zhì)。 Page 20 ? 建設(shè)品牌文化。以推進(jìn)完善管理體制、管理機(jī)制為目的，大力倡導(dǎo)“決策科學(xué)、執(zhí)行嚴(yán)格、操作規(guī)范、追求卓越”的管 理理念，使管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)覆蓋貫穿到管理層面、操作層面的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)時(shí)段。 Page 19 ? 堅(jiān)持與學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合的原則 ? 堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則。按要求佩戴標(biāo)志，掛牌上崗。 ? 熱愛崗位，工作嚴(yán)謹(jǐn)，講求效率，樂于奉獻(xiàn)，不投機(jī)取巧，不擅自行動(dòng)。說到做到，說干就干，干就干好，爭(zhēng)創(chuàng)一流，使崗位因?yàn)橛形腋匾构ぷ饕驗(yàn)橛形腋錾? 品行端正，淡泊名利 ? 模范遵守社會(huì)道德，作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，舉止端莊，儀表整潔。 不斷錘煉堅(jiān)強(qiáng)意志，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)公仆意識(shí)，保持高尚情操，追求卓越，永不言敗。 處置重大突發(fā)事件原則：防微杜漸，臨危不懼；準(zhǔn)確判斷，果斷處置 分析突發(fā)事件發(fā)生發(fā)展規(guī)律，提前預(yù)測(cè)，防患于未然；指揮處理突發(fā)事件，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，冷靜思考，精心組織，周密安排，果斷指揮；做好善后工作，舉一反三，堵塞漏洞，消除不安定因素。 市場(chǎng)運(yùn)作，合理流動(dòng) Page 14 建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場(chǎng)，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)。 （二）管理重點(diǎn) 瓦斯、火、水、煤塵、頂板等重大災(zāi)害事故預(yù)防。 按法定程序決策 各決策主體均按法定的決策程序決策，任何人不得違背科學(xué)程序進(jìn)行決策。 道德作風(fēng)觀： 清心 為人 實(shí)干重效 “清心 為人 ”就是清凈本心，正直做人，堅(jiān)持道德的底線；“實(shí)干重效”就是立言立行、說到做到。起著行為取向、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用。華晉焦煤的企業(yè)理念是適應(yīng)時(shí)代要求，推勱公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。 企業(yè)愿景： 建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)精品焦煤企業(yè) 【企業(yè)愿景與使命是遞進(jìn)關(guān)系。實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，由高耗能、高污染、高成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向 Page 9 資源節(jié)約、環(huán)境友好型模式轉(zhuǎn)變，由過度依賴內(nèi)部市場(chǎng)向開拓兩個(gè)市場(chǎng)、利用兩個(gè)資源轉(zhuǎn)變；體制機(jī)制轉(zhuǎn)型。 確?！拔宸保?在“十一五”的基礎(chǔ)上，到“十二五”末實(shí)現(xiàn)五個(gè)翻番。 Page 8 第二節(jié)【企業(yè)戰(zhàn)略愿景】 一、企業(yè)戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略目標(biāo)： 建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán) 億噸級(jí)： 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)，其中以煤炭產(chǎn)量率先跨越億噸為標(biāo)志，同時(shí)企業(yè)的銷售收入、資產(chǎn)總額分別達(dá)到千億元以上的規(guī)模級(jí)別。 1質(zhì)量理念： 質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量是全員、全方位、全過程管理的核心。 安全理念： 珍惜生命，珍愛健康 安全是煤礦的頭等大事，安全是企業(yè)一切工作的基石。思想求實(shí)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作扎實(shí)，追求求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作風(fēng)尚。山西焦煤將以更快的步伐、更大的發(fā)展、更強(qiáng)的實(shí)力，奉獻(xiàn)社會(huì)，造福員工，實(shí)現(xiàn)自身的理想和價(jià)值。 求實(shí)： 是科學(xué)的思維方式，也是科學(xué)的工作方法。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，既需要員工積極性的充分施展和發(fā)揮，也需要法律法規(guī)、規(guī)章制度的約束和規(guī)范。 企業(yè)文化從本質(zhì)上說就是重視精神因素的理論，強(qiáng)調(diào)的是一種集體的精神，而不是單個(gè)人的精神。在制度管不到的地方，由企業(yè)文化來進(jìn)行約束管理。 價(jià)值追求： 山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 進(jìn)一步發(fā)揮山西焦煤在山西國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的作用，彰顯山西煤炭行業(yè)的領(lǐng)跑地位，通過集團(tuán)公司上下的努力，通過企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)推動(dòng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，把山西焦煤建設(shè)成為山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)和全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，建設(shè)山西省品牌支柱企業(yè)，中國(guó)一流能源企業(yè)和全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。 “嚴(yán)”： 帶兵要求嚴(yán)。 哲學(xué)理念： 用發(fā)展的思路解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難 用深化改革的辦法解決企業(yè)在改革中遇到的矛盾 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段解決企業(yè)走向市場(chǎng)遇到的問題 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是硬道理。管理的核心是明確和落實(shí)責(zé)任。 效率優(yōu)先，效益最大 堅(jiān)持效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，實(shí)施精細(xì)化管理；以最小的投入獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 能源化工大集團(tuán)： 以國(guó)家和山西省煤化工產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，以山西省成為國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，以新型煤化工為方向，爭(zhēng)當(dāng)資源整合的排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)。實(shí)施以煤為基多元發(fā)展戰(zhàn)略和高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。 山西焦煤是中國(guó)煤炭行業(yè)第一家以資產(chǎn)為紐帶，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的集團(tuán)公司，是中國(guó)規(guī)模最大、品種最全的焦煤企業(yè)。 戰(zhàn)略 目標(biāo)： 產(chǎn)能超千萬 美麗新華晉 【戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的必備條件。堅(jiān)定“文化強(qiáng)企路”，就是經(jīng)過提煉、融合、養(yǎng)成、實(shí)踐的文化過程，把理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾拍睿瑢⑿拍盥鋵?shí)為行勱，從而達(dá)到思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、安全生產(chǎn)持續(xù)化的目的，實(shí)現(xiàn)文化“軟實(shí)力”向企業(yè)發(fā)展“硬道理”的有效轉(zhuǎn)化，以此加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)斱式的轉(zhuǎn)變和提升。 安全生產(chǎn)觀： 安全生產(chǎn)第一 瓦斯治理為先 華晉焦煤 堅(jiān)定不移的做到不安全不生產(chǎn)，利用沙曲瓦斯治理模式、落實(shí)兩個(gè)“四位一體”防突措施，狠抓瓦斯治理， 強(qiáng)化源頭管理、過程控制，以安全提高效益，以安全提高生產(chǎn)，以安全保證發(fā)展。從中節(jié)選與華晉焦煤日常工作密切相關(guān)的“決策原則與行為、企業(yè)安全管理行為、人力資源管理行為、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、企業(yè)員工行為”五部分內(nèi)容編入本冊(cè)。企業(yè)利益受損時(shí)，追查決策者的相關(guān)責(zé)任。 三、人力資源管理行為 （一）人力資源管理原則： 以人為本原則 人力資源是企業(yè)的第一資源。 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為 （一）領(lǐng)導(dǎo)工作原則 選用干部原則：以德為先，量才使用 選用干部時(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先原則，重能力，看業(yè)績(jī)，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。 遵章守紀(jì)，依法行政 ? 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做學(xué)法、守法、用法和維護(hù)法律、法規(guī)尊嚴(yán)的模范，自覺接受監(jiān)督。 秉公辦事，為政清廉 Page 16 ? 堅(jiān)持國(guó)家利益和企業(yè)利益至上 ，不以個(gè)人偏見好惡待人處事，維護(hù)職務(wù)信譽(yù)，堅(jiān)持客觀公正，不以情代法，不假公濟(jì)私。 五、企業(yè)員工行為 （一）員工工作理念 上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事 上標(biāo)準(zhǔn)崗，使自己的穿著打扮、言行舉止符合崗位工種和技能要求。每件事要干就干到最好，要做就要做細(xì)致。 勤奮好學(xué)，善于創(chuàng)新 ? 堅(jiān)持終 身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，自強(qiáng)不息，崗位成才，永不滿足，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 ? 追求卓越，永不滿足，干一流 工作，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，做一流的員工。 ? 堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合的原則。 ? 建設(shè)綠色文化。為企業(yè)帶來文化價(jià)值的同時(shí)，帶來營(yíng)銷價(jià)值及其他附加值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展提供基石。實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度現(xiàn)代型、管理模式現(xiàn)代型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代型，推動(dòng)管理體制的創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮華晉焦煤所屬單位及部門思想政治工作和輿論宣傳工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過電視、廣播、報(bào)刊、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳品等媒介及報(bào)告會(huì)、講演會(huì)、討論會(huì)等方式，傳播、普及企業(yè)價(jià)值觀、行為規(guī)范和視覺形象，營(yíng)造濃厚的宣傳教育氛圍，使企業(yè)各種價(jià)值觀深入人心，廣為傳誦；使基本行為規(guī)范人人遵守，自覺養(yǎng)成；使視覺形象規(guī)范使用，準(zhǔn)確傳達(dá)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，華晉焦煤所屬單位及部門，都要通過選樹企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，樹立學(xué)習(xí)榜樣。要按照組織行為規(guī)范、管理行為規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、典禮儀式規(guī)范的要求，全面審視現(xiàn)行的行為文化，使不系統(tǒng)的系統(tǒng)，不規(guī)范的規(guī)范，不合理的合理，不自覺的自覺，使行為文化建設(shè)真正起到規(guī)范行為的作 用。 ? 聽覺跟進(jìn)，不斷加大企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)和企業(yè)價(jià)值理念體系的宣傳灌輸和教育力度。 Page 24 七、企業(yè)文化推進(jìn)模式 : 認(rèn)同、領(lǐng)悟、內(nèi)化、行動(dòng)、結(jié)果。（學(xué)習(xí)企業(yè)例會(huì)精神，評(píng)說正反事例） ? 第二法：優(yōu)秀案例展評(píng)。（定期組織各種形式的溝通會(huì)，統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識(shí)） 第五部分 華晉焦煤形象 一、視覺識(shí)別的作用 ? 有利于增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感，體現(xiàn)華晉焦煤的規(guī)模和實(shí)力。 標(biāo)志視覺中心點(diǎn)的 C 形弧線象征能量之光，由下而上漸強(qiáng)，喻示了華晉焦煤人對(duì)能源的提煉、升華、以及對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)； C 形弧線也象一條大路，漸深漸廣，喻示了華晉焦煤廣闊的、持續(xù)拓展的宏偉前景。標(biāo)準(zhǔn)色在四色印刷時(shí)采用百分比標(biāo)色。 ? 地面生產(chǎn)人員工裝，用于地面生產(chǎn)單位工作性質(zhì)的人員穿著。 ? 歌曲意義：彰顯核心理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神；抒發(fā)真摯情感，展現(xiàn)員工風(fēng)貌；凝聚人心士氣，唱響團(tuán)隊(duì)精神；樹立企業(yè)形象，打造焦煤品牌。 華晉焦煤之 歌 Page 30