【正文】 規(guī)范化程度，保證法律工作的質量和效率。 （三）法律工作體系建設再深化 一是探索法務管理集中化。 的激勵制度和保障措施，組織沒有專業(yè)資格的在崗法律人員 100%參加職業(yè)資格考試，提升企業(yè)法律顧問持證上崗比例。 、專業(yè)性，加速推動 法律部門內部機構及地市公司和下屬單位法律事務機構的設立和完善。 舉措： 10. 各單位應保證總法律顧問制度切實實施，積極推動地市公司或下屬單位實施總 法律顧問制度，逐步建立完善包括地市公司及下屬單位在內的總法律顧問制度體系。將責任追究情況納入公司和部門的績效考核，將重大案件及違規(guī)事項作為扣分指標納入 KPI。 二是充分發(fā)揮法律風險管理工作在完善企 業(yè)法律風險防范機制中的重要作用。按照國資委關于深化法治央企建設的指導思想、中央企業(yè)法治工作五年規(guī)劃的總體要求和集團公司關于推動依法治企建設的重要指示，集團公司向國資委上報了《中國移動通信集團公司法治工作五年規(guī)劃》。 ，在制度和工作流程中明確總法律顧問作為企業(yè)高級管理人員參與決策的權利、責任和程序，確?？偡深檰枀⑴c企業(yè)重要生產經營決策，發(fā)揮法律事務機構對重要決策的支撐保障作用， 前移風險防范關口， 加強重要決策的法律全過程參與，實現重要決策法律審核的100%，從機制上保障公司依法決策。 三是認真落實法律風險防范責任追究制度。力爭在 2020 年底，重要子企業(yè)的總法律顧問專職率達到 80%以上，其他公司和單位總法律顧問在崗率達到 80%以上。副總法律顧問履職權限、述職考核、調整任命等方面比照總法律顧問管理。 ，每年至少組織一次法律專業(yè)培訓和通信行業(yè)或企業(yè)管理知識相關培訓，切實提高企業(yè)法律顧問隊伍的整體能力和綜合素質。 ，企業(yè)法律顧問職級不應低于綜合管理類同等崗位的職級，持證上崗法律顧問的崗位職級應適當高于綜合管理類同等崗位的職級；開展企業(yè)法律顧問崗位等級資格評定工作，重視為優(yōu)秀法律顧問的成長拓寬職務、職級和專業(yè)技術等級的提升通道，建立健全優(yōu)秀法 律顧問的評價發(fā)現、選拔任用、保障激勵機制，實行與法律顧問職責相匹配的差異化薪酬分配辦法，穩(wěn)定法律顧問隊伍。 舉措： 28. 重要子企業(yè)必須召開年度法律管理工作會，分管法律工作的領導應參加會 議，應當形成年度法律管理工作報告，會后及時向下屬各級單位下發(fā)會議材料、傳達會議精神；其他公司或單位可以多種形式開展法律管理工作研討，探索下發(fā)年度法律工作要點。 3全面摸清合規(guī)管理現狀，區(qū)分不同領域、不同層級，有針對性開展調研，對合規(guī)管理水平進行評估。 3結合合規(guī)管理工作推進實際，通過制度化、信息化手段，打造合規(guī)管理工作平臺，提升合規(guī)管理信息化水平。 4總部將通過組織開展合規(guī)管理試點工作，全面推動合規(guī)管理工作開展。 4突出重點崗位、重點人群，有針對性地開展常態(tài)化的合規(guī)培訓。 三是立法建議和前瞻性研究。 ，全力做好項目談判、采購決策及合同簽署中的法律支撐，充分發(fā)揮法律把關作用。 ，加強普法工作機制建設，持續(xù)實施“法律六進”，加大基層普法力度，重點開展“ 12 四、保障措施 （一）發(fā)揮領導機構關鍵作用 各下屬單位要成立強化依法治企、推進法治移動建設領導機構，由公司主要領導擔任負責人，其他有關人員擔任成員。二是結合公司的發(fā)展規(guī)劃，將對標成果與具體的法律工作相融合，提升公司法律工作的規(guī)范化、標準化水平；探索創(chuàng)新法律顧問雙重考評制度、法律顧問選聘意見征求制度和總法律顧問述職制度等工作方法，努力提高企業(yè)法治工作的效能和水平。