輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報與輸電班班組安全活動管理制度匯編(更新版)
【正文】 。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。培訓的具體內容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達液位計原理與操作、PV調節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓內容。二、輸油生產(chǎn)方面強化基礎工作建設，完善管理制度體系：今年以來我們結合新系統(tǒng)投產(chǎn)運行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進行了噴淋試驗（6罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點，堵塞部位采取措施進行處理。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質量問題和事故隱患的發(fā)生。進入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴重的管堤進行拉土維修三處。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導文件，學習掌握后方進行施工。為了嚴格采購質量，建立“誰采購、誰負責”的質量終身負責制。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設一流油庫為目標”在全站開展了“學南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學習。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。器材供應站推行電子商務。針對小型的日常維護檢修,兩站一隊較好的實行了“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際有機結合。林源站對站內1200米的下水系統(tǒng)進行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。對進入站區(qū)的施工隊伍，我們在安全教育、施工質量、現(xiàn)場管理、防護設施、動火措施等多方面進行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設施進行全面細致的檢查，對消防管網(wǎng)進行噴淋試驗，確保靈活好用。有效的保證了交通車輛的安全。強化崗位綜合技術培訓，適應新系統(tǒng)運行管理的需要：在由調度中心和設備廠家培訓的基礎上，年初我們組織制定了詳細的綜合崗位技術培訓計劃，并組織工程技術人員，編寫教材和講義，對崗位員工進行綜合技術培訓。專項維修計劃41項，目前完成90%。五是配合兩站消防道路的建設工作。該項目已上報到管道公司計劃處。上級管理部門及領導有關安全的指示、講話，各種安全文件精神的傳達，各部門可在安全活動以外的時間（如班前會、班后會、班務會等）傳達并做好記錄，不占用班組安全活動的時間。
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