【正文】 負(fù)責(zé)落實。具體措施有：（1）落實應(yīng)急救援組織。（4）物資供應(yīng)隊：由綜合辦公室負(fù)責(zé)組成，共4人，擔(dān)負(fù)搶險物資的供應(yīng)任務(wù)。辦公室主任：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的洗消、監(jiān)測工作；負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場醫(yī)療救援及受傷人員分類搶救、護送轉(zhuǎn)院及生活必需品供應(yīng)工作；工程管理科長：負(fù)責(zé)事故處置時施工現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場取證、監(jiān)測工作；必要時代表總指揮負(fù)責(zé)對外發(fā)布有關(guān)信息。（2）各工程項目部結(jié)合工地特點制定相應(yīng)切實可行的重特大事故應(yīng)急救援子預(yù)案，成立項目部應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)本項目的應(yīng)急救援工作。(6)根據(jù)各分部分項工程施工的特殊情況，采取一定的封檔措施，減少擾民。（3）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。夜間施工主要以小型機械或人力為主，避免大規(guī)模施工。5．地下設(shè)施的保護仔細(xì)審核圖紙設(shè)計文件，積極與有關(guān)部門聯(lián)系確定地下設(shè)施的位置、埋深、走向等情況。，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。夜間施工時，現(xiàn)場必須有符合操作要求的照明設(shè)備。（5）工地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、放觸電、防雷擊等的要求，同時配備消防設(shè)施。“三個堅持”：堅持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場服務(wù)的觀念；堅持“預(yù)防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“三不放過”的制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。項目部對各單位的安全目標(biāo)要定期考核，確保整個工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）“兩控制”：‰以下，‰以下。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作各項制度。否則，以違反安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全文明技術(shù)較低，大型臨時結(jié)構(gòu)須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。（12）教育全體施工人員文明施工，文明用語，施工中給沿線居民、商家做好宣傳工作，并盡可能提供便利、采取措施減少灰塵和噪音的污染。（3）安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要有針對性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進行交底。（2）建立材料入庫和出庫制度，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，按計劃采購、供應(yīng)，以減少浪費。要求運輸車輛做到不滴、灑、漏。合理安排夜間施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。(9)建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，我司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后再施工。指揮部：①發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；②組織指揮救援隊伍實施救援行動；③向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；④組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗；指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作。救援專業(yè)隊伍由公司各科室人員組成，任務(wù)分工如下：（1）通訊聯(lián)絡(luò)隊：由經(jīng)營科負(fù)責(zé)組成，共3人。防汛指揮部倉庫引發(fā)火災(zāi)，可能造成人員傷亡或傷害，波及周圍酒店和試驗室，應(yīng)采取以下應(yīng)急救援措施：（1）最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報警，并采取一切辦法切斷事故源，保護好事故現(xiàn)場。如：必要的指揮通迅報警、消防、搶修等器材及交通工具。（3）例會制度。強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到10xxxx，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實承擔(dān)起責(zé)任，按照規(guī)劃設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，對住宅小區(qū)存在的問題從新進行完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，按照各部門職責(zé)，落實到責(zé)任單位，做到誰的問題、誰負(fù)責(zé)、誰解決。同時，鼓勵業(yè)主大會采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合，繼續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進行培訓(xùn)，達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。逐步形成以社區(qū)為主，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。四、職責(zé)分工規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項工作的日常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查；各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負(fù)責(zé)此項工作的具體實施；各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，密切配合各區(qū)政府實施整改工作。（一）排查階段（*年5月10日至5月31日）由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合，各區(qū)政府組織實施，對開發(fā)建設(shè)遺留問題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進行一次拉網(wǎng)式排查，并進行登記造冊，建立管理檔案。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動，密切配合，針對物業(yè)管理存在的問題，制定切實可行的整改措施，認(rèn)真