【正文】 作同檢查、同評比、同表彰獎勵，由公司安全小組負責落實。（4）對全處職工進行經(jīng)常性的應急常識教育。并組成由設備、機修、電修和發(fā)生事故部門參加的搶修小組，研究制訂搶修方案，并立即實施搶修。擔負現(xiàn)場治安、交通指揮、設立警戒、指導群眾疏散。工程部部長：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處理工作。下設應急救援辦公室（設在辦公室），公司日常工作由辦公室兼管。(4)運輸材料盡量安排白天，減少夜間運輸機械噪音。裝卸有粉塵的材料時，要灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進行。二、環(huán)境保護措施。檢查時領導帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊、班組各一份，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。經(jīng)理部設安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設置專職安全質(zhì)量檢查員，班（組）設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。（9）觀察材料的堆放和垃圾的清運，工程用材按不同規(guī)格分類堆放整齊，垃圾隨運隨清，嚴格劃清施工道與通行道。項目管理人應做到持證上崗，并在本工程現(xiàn)場周圍設置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。教育形式多樣化。主管生產(chǎn)的各級領導，要落實負責的抓好安全工作。小農(nóng)水安全施工方案與小區(qū)物業(yè)服務規(guī)劃管理計劃匯編第 15 頁 共 15 頁小農(nóng)水安全施工方案本工程安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。（2）加強安全工作組織領導。（6）每月開展一次安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。（3）做好各種標志牌掛牌施工、表明項目名稱、建設單位、施工單位、法人代表、項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員及相應的電話號碼，并設置公開的監(jiān)督電話。（8）搭建符合安全、衛(wèi)生標準的臨時工棚，設置臨時廁所及生活垃圾箱，生活垃圾做到每天清運，并做好衛(wèi)生消毒工作，制訂相應的衛(wèi)生管理值日制度并上墻。4．安全文明制度保證（1）安全生產(chǎn)責任制度項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班（組）長和干部、工人按局頒規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責任制。（4）安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。（4）所有進場材料、半成品，按現(xiàn)場使用需要，提前兩天進場，防止進場過早，材料丟失。5建筑垃圾及粉塵控制措施（1）對施工現(xiàn)場場地進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。(3)合理安排6點到22點有效時間內(nèi)施工項目，減少夜間擾民。（1）指揮機構(gòu)我公司成立“指揮領導小組”，由總經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、副總經(jīng)理及工會、辦公室、工程科、財務科、分公司、物業(yè)部、機械處等部門負責人組成。指揮小組成員：工會主席：協(xié)助總指揮做好應急救援的具體工作。（2）治安隊：由物業(yè)部負責組成，共4人。（3）當事故得到控制，立即成立專門工作小組：在分管安全副總經(jīng)理的指揮下，組成由物業(yè)部、辦公室、工程科、設備處和發(fā)生事故的主管部門參加的事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生原因的研究，制訂防范措施。（3）定期組織救援訓練和學習，各救援隊伍按專業(yè)分工每年訓練不少于一次，提高指揮水平和救援能力。（4）總結(jié)評比工作。三、小區(qū)滾動規(guī)劃完善小區(qū)綠化工程，設置自動噴淋系統(tǒng)、休閑小品、雕塑、游泳池、假山等，逐步向公園化靠攏。消防管道也需改造。同時，將小區(qū)綠化帶用護欄圈起來，防止人為損壞。1在適當位置設置一個大的電子屏幕，更方便、及時、快捷地為廣大居民服務。1拆除石油大廈鍋爐房、煤場及停車場，建職工健身娛樂場所，進行整體綠化設計，綠化整體重新設計，種花草、鋪綠地、涼亭，設長椅，給居民提供一個休閑場所。