【正文】 任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室及各分局負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；二是實施方案落實。在省局組織的業(yè)務(wù)能手考試中，辦公室兩名人員均取得優(yōu)異成績。目前，我局公務(wù)車輛保險費用按一般車輛的60%繳納，僅此一項，年節(jié)約經(jīng)費3萬多元。在城區(qū)辦理公務(wù)，除提取大額現(xiàn)金外，原則上不安排文 秘 家 園車輛。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程。前期，針對平度市現(xiàn)實稅源不足、組織收入工作壓力較大的實際情況，辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排文 秘 家 園，集中時間和力量對全市地方稅源現(xiàn)狀、稅收結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢進(jìn)行了調(diào)研，向局領(lǐng)導(dǎo)提報了有數(shù)據(jù)、有事實、有分析、有建議的調(diào)研報告，受到局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年以來，我們把強(qiáng)化政務(wù)督查作為促進(jìn)各項工作落實的一項重要措施，加大了政務(wù)督查工作力度。 一、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，著力提高辦公室工作水平 辦公室作為全局的一個窗口，辦公室工作事關(guān)全局，事務(wù)繁雜。20xx年交通運(yùn)輸業(yè)營業(yè)稅共繳納57587萬元，%。對所管轄的1366戶就地納稅企業(yè)、21戶參加匯總納稅的分支機(jī)構(gòu)企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)所得稅匯算清繳，較圓滿地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。二是加強(qiáng)重點稅源的監(jiān)控和管理。按照市局《關(guān)于在全市地稅系統(tǒng)開展“訪稅情、解民憂、促發(fā)展”大走訪活動的實施方案》的通知》部署和要求，我局認(rèn)真組織開展大走訪活動，取得了良好的成效。同志們，新一年奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)，新一年的工作舉措亟待落實。讓群眾評議稅風(fēng)、稅紀(jì)，建立群眾直接參與的稅務(wù)群眾監(jiān)督體系。把健全廉政監(jiān)督機(jī)制寓于業(yè)務(wù)、行政、事務(wù)等各項工作的規(guī)范化管理之中，貫穿于地稅工作的各個環(huán)節(jié)。圍繞“三個一流”建設(shè)目標(biāo)，建立健全以制度體系為核心，貫通教育、監(jiān)督、懲處體系的工作機(jī)制，形成統(tǒng)一規(guī)范、協(xié)調(diào)動作、自我完善的懲治和預(yù)防體系，使干部不能、不想、不敢犯錯誤，確保不出大問題。著力培養(yǎng)廣大干部“熱愛地稅、獻(xiàn)身地稅”的奉獻(xiàn)精神。要進(jìn)一步整合各類數(shù)據(jù)應(yīng)用工作制度，完善數(shù)據(jù)采集、分析推送的工作標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作制度，加快數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)管理體系的融合，進(jìn)一步用數(shù)據(jù)流實現(xiàn)前后臺工作的有機(jī)銜接；要進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)信息在支持決策、行政管理領(lǐng)域的應(yīng)用面，積極探索“機(jī)考”與“人考”的最佳結(jié)合點，借助數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開放性，建立機(jī)考指標(biāo)體系的績效展示和評估反饋改進(jìn)系統(tǒng)，真正體現(xiàn)考核的客觀、公正和公平。三是加強(qiáng)信息化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人力資源軟實力。（四）堅持優(yōu)化數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，深化信息增值應(yīng)用，力促管理轉(zhuǎn)型取得實效XX年我們已初步建立起以數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的稅收現(xiàn)代化管理模式，但因為信息硬軟件條件的制約，我們的數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣度和深度都不夠，運(yùn)用的層次還較低，制度規(guī)程還不完全匹配。根據(jù)《納稅服務(wù)工作規(guī)范》，制定符合我市實際的納稅服務(wù)工作規(guī)劃，細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)，明確重點和要求，定期分析納稅服務(wù)工作的情況和存在問題，及時提出解決問題的具體措施；落實優(yōu)化納稅服務(wù)的xx項工作舉措，認(rèn)真開展好日常納稅服務(wù)咨詢、辦稅業(yè)務(wù)提醒，月度局長接待日活動，季度稅收新政策發(fā)布，年度納稅服務(wù)意見征集等工作。（三）堅持品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略，大力幫扶企業(yè)發(fā)展，確保服務(wù)水平得到（）提高全面推進(jìn)納稅服務(wù)工作，是新形勢下加強(qiáng)稅收管理、推進(jìn)依法治稅、建設(shè)和諧稅務(wù)的必然要求。進(jìn)一步推進(jìn)征、管、查互動。通過執(zhí)法檢查達(dá)到“征管質(zhì)量、稽查深度”雙提高。規(guī)范地方小稅種管理。緊抓年度申報審核，統(tǒng)籌納稅評估和日常檢查，確保匯繳面、審核面、納稅申報率和補(bǔ)稅入庫率均達(dá)100%。三是加強(qiáng)重點稅源巡查，提高納稅評估和檢查的質(zhì)量。準(zhǔn)確把握轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，及時了解重點稅源變化動態(tài)，提升稅收彈性和宏觀稅負(fù)分析的水平；加強(qiáng)對部門信息、行業(yè)信息的了解，提升行業(yè)稅負(fù)分析、微觀稅負(fù)分析、征管質(zhì)量分析水平；及時關(guān)注納稅人各類信息變化情況，加強(qiáng)對納稅人生產(chǎn)經(jīng)營能力和納稅能力的分析。按照這一指標(biāo)，地方稅收的增長幅度將接近***%。稅收工作的重點與難點在依法治稅，稅收事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與出路也在依法治稅。要堅持用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的問題，用發(fā)展的思維解決前進(jìn)中的矛盾。隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步攀升。組織收入原則得到全面貫徹，各項稅收優(yōu)惠政策落實到位，收入質(zhì)量進(jìn)一步提高，努力完成上級下達(dá)的各項稅收收入任務(wù)。五是“吃、拿、卡、要、報”、強(qiáng)行推銷產(chǎn)品等現(xiàn)象在個別人身上還時有反映。一是依法行政的理念還不夠深入。同時，繼續(xù)以扶貧濟(jì)困為主題，致力打造愛心奉獻(xiàn)工程。在基層分局開展創(chuàng)建“十強(qiáng)型”班子活動，把創(chuàng)建工作納入三年任期考核。到目前為止全市已有7004戶實行網(wǎng)上電子申報，%，大量財務(wù)報表信息、個人所得稅全員全額申報信息都由納稅人直接通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行報送，不僅提高了信息采集的效率，也減少了數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)的差錯。始終將著眼點落在形象宣傳上，突出樹立地稅形象、創(chuàng)建最佳服務(wù)型機(jī)關(guān)的宣傳。隨著稅收征管改革的不斷深入，我們把強(qiáng)化納稅服務(wù)作為稅務(wù)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變政府職能的一個重要舉措，以創(chuàng)建“三個一流”為重要契機(jī)，以“減負(fù)增效”為抓手，充分履行服務(wù)監(jiān)管職能，采取切實有效措施，大力倡導(dǎo)“辦稅服務(wù)零距離，辦稅流程零障礙，辦稅質(zhì)量零差錯，辦稅效率零投訴，規(guī)定之外零收費”的工作要求，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。全年提供招投標(biāo)信息（）6期，涉稅信息223條，；提供全市交通工程涉稅信息27條，；提供全市村莊疏浚工程信息248條，涉稅金額919萬元；二是強(qiáng)化個體戶管理，實現(xiàn)個體戶國地稅聯(lián)合征管新機(jī)制。匯繳期內(nèi)共完成2925戶企業(yè)年度匯算清繳，匯繳面達(dá)到100%，匯繳入庫企業(yè)所得稅 萬元、個人所得稅425萬元；三是抓好12萬元申報工作，推進(jìn)個人所得稅申報管理。這是全市地稅系統(tǒng)組建以來，獲得規(guī)格最高的一次榮譽(yù)，也是我們通州地稅人多年拚搏的結(jié)果。這次會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹國家稅務(wù)總局和省、南通市稅務(wù)工作會議精神和通州市委、市政府對地稅工作的新要求，總結(jié)XX年全市地稅工作，表彰先進(jìn)，全面部署XX年地稅工作任務(wù)。XX年，全市稅收收入始終保持均衡入庫，其中省級收入6598萬元，%，收入總量突破20個億，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高，為通州市的經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。評估案卷《“次品”里隱藏的貓膩》獲得南通市十佳納稅評估案例一等獎，并入選江蘇省優(yōu)秀納稅評估案例；五是突出案件查處，發(fā)揮稽查效能。結(jié)合實際，主抓制造業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等重點行業(yè)及上年度納稅額較大的重點稅源大戶的稅收管理,落實好稅收管理員巡查制度,確保稅源不流失。（四）著力推進(jìn)堅定有序的依法治稅舉措，稅收法治環(huán)境更加優(yōu)化。民生”辯論賽，參與以“稅收帶來家鄉(xiāng)美”為主題的征文比賽，助推地稅文化建設(shè)。今年通過數(shù)據(jù)推送與數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)稅收收入4184萬元，%；（六）著力營造充滿活力的人本管理機(jī)制，隊伍建設(shè)更加民主科學(xué)。深入學(xué)習(xí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系XXXX年工作規(guī)范》。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展黨風(fēng)廉政專題教育活動，積極開展“親民務(wù)實”作風(fēng)建設(shè)主題活動，扎實抓好紀(jì)檢、監(jiān)察、信訪和黨建工作。部分單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，基礎(chǔ)管理的科學(xué)性、規(guī)范性不強(qiáng)，市局一些重點工作在基層落實的情況參差不齊。從今年經(jīng)濟(jì)形勢來看，全球性金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，涉及范圍更廣、影響程度更深的新一輪沖擊可能才剛剛開始，更為困難的時期可能正一步步逼近，今年經(jīng)濟(jì)增長將面臨更為嚴(yán)峻的形勢，組織收入的壓力將進(jìn)一步凸現(xiàn)。服務(wù)發(fā)展水平進(jìn)一步提高。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重教育預(yù)防，加強(qiáng)制度建設(shè)，重視風(fēng)險防范，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)新一輪發(fā)展。經(jīng)濟(jì)是稅收發(fā)展的基石，堅持稅收經(jīng)濟(jì)觀，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)作為稅收工作的基本職責(zé)，在稅收與經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系中，找準(zhǔn)地稅工作的定位，擔(dān)負(fù)起時代賦予我們的歷史重任。牢固樹立人才興稅觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難明顯加重，出口壓力加大，投資和新開工項目減少，在經(jīng)濟(jì)不確定性的情況下，今年地稅收入的風(fēng)險明顯增加。完善重點稅源分類管理辦法，科學(xué)合理劃分征管、稅政、計財?shù)嚷毮芸剖液头志?、?zé)任區(qū)管理員在稅源監(jiān)控中的職能和職責(zé)，建立和完善市局、分局、責(zé)任區(qū)三級重點稅源監(jiān)控機(jī)制和重點稅源動態(tài)管理制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的科學(xué)的稅源監(jiān)控體系，對行業(yè)性重點稅源實施重要指標(biāo)管理，對一次性重點稅源實施項目管理，對享受減免稅優(yōu)惠的大中型企業(yè)實施政策性管理。在當(dāng)前人少戶多矛盾依然突出、執(zhí)法風(fēng)險和管理風(fēng)險依然較大的情況下，改變以往對稅源無差別的戶管方式，將行業(yè)稅收管理納入預(yù)警管理體系，從而采取有針對性的稅源監(jiān)控措施，合理地配置稅收管理資源，將有限的管理資源用到最需要、最增值的地方，盡量減少無明確目的巡查、調(diào)查，不斷提高稅源管理的針對性和有效性，最大程度地減少稅收征管風(fēng)險。今年自行申報人數(shù)要達(dá)到1400人，應(yīng)納稅總額、補(bǔ)申報繳納稅款及人均應(yīng)納稅額均要超過去年的水平。與公安車輛管理部門密切合作，杜絕未完稅車輛的年檢。完善稅收政策傳導(dǎo)機(jī)制。抓好納稅評估計劃制定、稅收稽（檢）查選案工作，應(yīng)用稅負(fù)分析軟件，強(qiáng)化稽（檢）查的查前分析、查中控制，切實加大稽查工作力度，努力查處大要案，加強(qiáng)案件延伸審理、查后抽檢復(fù)查和日?？己斯ぷ鳎M(jìn)一步提高選案準(zhǔn)確率、稽（檢）查查實率和全社會的稅收遵從度，切實做到以查促管、以查促收。一是認(rèn)真落實國家、省、市出臺的扶持企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，認(rèn)真為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同為企業(yè)渡過難關(guān)出力。堅持以落實納稅主體責(zé)任和引導(dǎo)、規(guī)范辦稅人員行為為核心，切實落實好加強(qiáng)納稅人辦稅能力建設(shè)相關(guān)工作舉措。確保數(shù)據(jù)大集中順利上線。五是圍繞“前臺征收、后臺管理、納稅服務(wù)”三位一體的信息化應(yīng)用與服務(wù)新格局，提前介入建房一體化、有獎發(fā)票、電子申報、個人所得稅等軟件的應(yīng)用工作，無縫對接“大集中系統(tǒng)”“網(wǎng)上辦稅”模塊。選好配強(qiáng)基層分局班子，加快年輕干部和后備干部的培養(yǎng)，保持班子蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，從而推動地稅事業(yè)更好更快發(fā)展。按照打造一流的干部隊伍的要求，針對地稅工作實際，以技能達(dá)標(biāo)為抓手，不斷優(yōu)化以脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷職稱（資格）管理為支撐的“四位一體”的教育培訓(xùn)格局，注重稅務(wù)干部“技能型”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高稅務(wù)干部處理問題、解決問題的能力。以預(yù)防職務(wù)犯罪、規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險為主題，大力開展依法治稅。要把行風(fēng)建設(shè)與效能監(jiān)察建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把堅決糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，堅決制止損害納稅人利益的行為作為稅務(wù)部門糾風(fēng)工作的重點，制止稅務(wù)人員“吃、拿、卡、要、報”的行為。三是紀(jì)檢監(jiān)稅。xx上半年工作情況及特色亮點(一)效能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)根據(jù)績效管理要求，我局完善了稅務(wù)人員動態(tài)去向欄，建立了“人員去向登記簿”，強(qiáng)化了人員管理。成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科(室)負(fù)責(zé)人為成員的納稅人大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組。五是加強(qiáng)對所屬企業(yè)的稅收檢查。為確保活動順利開展，我局與高新區(qū)(新市區(qū))國稅局聯(lián)合成立了第22個全國稅收宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。篩選擴(kuò)大試點納稅人，逐戶核實情況后，制作納稅人征管基礎(chǔ)資料電子清冊向國稅部門移交。在文書處理、信息調(diào)研、檔案管理、會議組織等方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保辦公室政務(wù)服務(wù)工作有條不紊、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。1—9月份，共下發(fā)督查通報13期，有力地促進(jìn)了各項工作的落實到位。 三是加強(qiáng)檔案管理和資產(chǎn)管理。成立了招標(biāo)采購管理委員會，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、定點采購、詢價采購等方式，對車輛保險、辦公樓物業(yè)管理、季度福利采購、汽車加油等進(jìn)行了招標(biāo)采購，做到了公開、公正、公平，達(dá)到了保證質(zhì)量、節(jié)約資金、講求效益的目的。節(jié)假日各單位除留必須的值班車輛外，各單位統(tǒng)一將車輛鑰匙交辦公室封存，并停放到指定地點。 同時，加強(qiáng)值班和安全保衛(wèi)工作。工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨委的指示和決議，做到有令必行，有禁必止，努力做到從思想上、行動上與局黨委保持一致，在工作實踐中不斷增強(qiáng)自己的政治意識、大局意識。今年以來，先后投入近20萬元資金專門用于政務(wù)公開。我局從十分有限的經(jīng)費中擠出10多萬元，在有條件的三個稅務(wù)分局設(shè)立了電子顯示屏和電子觸摸器，利用高科技公開稅務(wù)政務(wù)。組織稅干深入農(nóng)村，在建設(shè)扶貧聯(lián)系點小碧鄉(xiāng)桐梓村，以村支兩委為龍頭，通過文藝演出和搶答賽的形式，將涉農(nóng)稅收政策送到農(nóng)戶手中，積極落實中央一號文件精神。行政審批方面。稅務(wù)管理方面。二是公開財務(wù)收入、固定資產(chǎn)的處置、大宗物資采購招標(biāo)及分配、基建工程招標(biāo)、房屋分配、車輛管理等情況。保險費入庫67萬元，%。根據(jù)iso作業(yè)文件《重點稅源監(jiān)控工作規(guī)程》的要求，結(jié)合一組的征管現(xiàn)狀，分局對煤炭行業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理。對企業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進(jìn)行了清理檢查，規(guī)范了稅收秩序。但現(xiàn)實中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。根據(jù)這一檢查方法，查看了各組稅費任務(wù)完成進(jìn)度，綜合組、一組完成任務(wù)好，二組、三組完成任務(wù)差，崗與崗發(fā)展不平衡。三是給納稅戶免費發(fā)放納稅手冊，按照稅票將個體戶逐月繳稅情況填入納稅手冊。二是履順了納稅戶納稅秩序。殷哲海、李應(yīng)慶任加富、胡修華、張學(xué)東、魯?shù)萝?、李靜、劉友安、趙順常、潘志國等同志，他們克服家庭困難，在工作中作風(fēng)扎實、勤勤懇懇、默默無聞、叫干啥就干啥，踏踏實實的工作。三是將稅費源普查工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合。稅源普查：個體戶901戶，(其中：已辦證778戶，東鞏336戶，巡檢225戶，肖堰177戶：未辦證123戶，東鞏35戶，巡檢33戶，肖堰55戶)。經(jīng)常組織分局干部學(xué)習(xí)xx“xxxx”重要思想、鄧小平特色理論和xx大報告，提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力，增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心。一股拼勁豁命干，不被威脅所嚇倒。五是會電腦，就是能夠熟悉文檔應(yīng)用，懂得使用征管軟件。觀看反面典型警示片王懷忠，利用正反兩方面的典型，教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，從思想上筑起反腐倡廉的防線。一年來，分局干部職工嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律，人人本著對分局高度負(fù)責(zé)的精神，始終堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。二是愛崗敬業(yè)，營造優(yōu)美的各組環(huán)境。在關(guān)鍵時期并踴躍參加了獻(xiàn)愛心活動。(二)征收管理上專管員的管戶底子不清，戶數(shù)不明，檢查存在有漏征漏管戶，新開業(yè)戶不辦稅務(wù)登記，未納入管理，有稅不收。(四)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)上一是部分干部組織紀(jì)