行政部主管個人工作總結(jié)與行政部全年工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 針，結(jié)合公司6S管理合理的處理各項員工違規(guī)違紀事項。以公平、公正、公開、認真的原則做好公司后勤保障工作。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。建立完善人員進入和退出機制。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。主要表現(xiàn)在：1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。5)認真做好公司的文字工作。聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。對部門人員的管理不夠細致具體。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。行政部作為公司的一個綜合性部門，擔負著保障公司日常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn)。持續(xù)開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額達到3000元。進一步完善公司工會工作。整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，20**年我部在《安全生產(chǎn)標準化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績，并多次受到政府的好評收獲了多項先進企業(yè)的榮譽稱號。節(jié)假日實行干部值班制度，將責任落實到個人。為公司車輛及時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。對食堂進行科學(xué)有計劃的管理。嚴格把關(guān)工作服、勞保鞋、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全。
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