園林單位綠化工作總結(jié)與園林處“整頓作風(fēng)”專項(xiàng)活動第一階段小結(jié)匯編(更新版)
【正文】 園林特點(diǎn)，可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，確定了：進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護(hù)等級考核制度，明確職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全XX綠化養(yǎng)護(hù)管理水平更上一步臺階；完成綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好XX政府交給我單位的各項(xiàng)任務(wù)，在XXXXX年主要作了以下工作 一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作： 我單位承擔(dān)著全XXXXX余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。隨著政府體制和機(jī)構(gòu)改革的深入，從XXXXX年開始， XXXX為了改變我XX綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了《XXXXX綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，明確了我單位養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)堅(jiān)持XX內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進(jìn)行等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護(hù)管理水平和養(yǎng)護(hù)等級的提高。 確?；顒尤〉脤?shí)效 堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。 領(lǐng) 導(dǎo)干部主動找群眾了解情況、征求工作意見和建議的情況不多，群眾對單位工作了解不透徹，群眾路線有待更好地
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