園林單位綠化工作總結與園林處“整頓作風”專項活動第一階段小結匯編(更新版)
【正文】 園林特點，可操作性強的實施方案，并成立了領導小組。去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，確定了：進一步完善養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善我XX園林綠化環(huán)境質量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護等級考核制度，明確職責，獎優(yōu)罰劣。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全XX綠化養(yǎng)護管理水平更上一步臺階；完成綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為目標，努力完成好XX政府交給我單位的各項任務，在XXXXX年主要作了以下工作 一、綠化養(yǎng)護管理工作： 我單位承擔著全XXXXX余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。隨著政府體制和機構改革的深入，從XXXXX年開始， XXXX為了改變我XX綠化養(yǎng)護落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了《XXXXX綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，明確了我單位養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經費。同時堅持XX內每月的養(yǎng)護評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進行等級考核管理，以經濟杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護管理水平和養(yǎng)護等級的提高。 確保活動取得實效 堅持學習制度。 領 導干部主動找群眾了解情況、征求工作意見和建議的情況不多，群眾對單位工作了解不透徹，群眾路線有待更好地
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