【正文】 E．項目成本計劃 ，檢查墻面是否平整可以用（ ）等方法。臺） =5 萬元。由于承 包人的原因， N工作實際用了 。 （ 1）事件 1： A、 C兩項工作為土方工程，工程量均為 16萬 m3，土方工程的合同單價為 16元 / m3。 A．材料原價或供應(yīng)價格 B．材料運雜費 C．不可避免的運輸損耗費 D．周轉(zhuǎn)材料攤銷費 E．材料采購及保管費 80．投標人填列有關(guān)清單計價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的 費用項目有（ ）。 A．考慮項目的組成 B．考慮施工總體部署 C．考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu) D．有利于工程交工驗收 E．有利于項目目標控制 73．該總承包單位的項目管理工作涉及項目的（ ）階段。 A．政府質(zhì)監(jiān)部門 B．建設(shè)單位 C．監(jiān)理單位 D．總承包單位 70．本工程施工文件的密級應(yīng)（ ）。 A．實際工程量和實際單價 B．合同工程量和合同單價 C．實際 工程量和合同單價 D．合同工程量和實際單價 65．與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是（ ）。 事件 l： 2021年 4月 5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正 常進行，檢驗結(jié)果不合格。 A． 4月 1日 B． 5月 20日 C． 5月 25日 D． 6月 1日 57．在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師 的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則（ ）。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF99—0201）簽訂了施工承包合同。回答下列問題。 A．一般 B．嚴重 C．重大 D．特別重大 45．從事故責任來看，事件 1屬于（ ）責任事故。 事件 2：由于采用的水準儀不準確，導(dǎo)致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補?；卮鹣铝袉栴}。 A． 30 B． 60 C． 90 D． 120 32．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的 是（ ）。 A． ① ② ③ ④ B． ② ① ④ ③ C． ① ④ ② ③ D． ② ③ ④ ① 27．大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是（ ）。 A．建筑安裝工程材料費 B．施工企業(yè)管理費 C．建筑安裝工程措施費 D．建設(shè)單位管理費 23．按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值（ 400 元 /立方米）及其分解指標屬于（ ）成本計劃。 A．施工定額 B．預(yù)算定額 C．概算定額 D．概算指標 13．施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指（ ）的階段。 A．風險規(guī)避 B．風險自留 C．風險分散 D．風險轉(zhuǎn)移 10．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措 施中的（ ）。在項目 結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合 同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進 行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。 A．監(jiān)理工程師 B．質(zhì)檢員 C．業(yè)主現(xiàn)場代表 D．項目技術(shù)負責人 背景（二） 為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 9．甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應(yīng)策略中的（ ）。 A．建筑安裝工程機械使用費 B．建筑安裝工程機械措施費 C．施工企業(yè)管理費 D．工程建設(shè)其他費用 12．施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（ ）。 A．建筑安裝工程材料費 B．建筑安裝工程措施費 C．建筑安裝工程企業(yè)管理費 D．工程建設(shè)其他費用 22．施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)該從（ ）中開支。其工作步驟為（ ）。 A． 185和 205 B． 185和 235 C． 205和 235 D． 235和 255 31．上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為（ ）天。 根據(jù)背景（七）。 事件 1：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和 檢驗，導(dǎo)致混凝土模板嚴重變形 ，為彌補缺陷，花費 5萬元。 A．定時、定機、定人 B．定機、定人、定崗位職責 C．定人、定崗、定工作順序 D．定時、定人、定工作順序 44．從事故等級看，事件 1屬于（ ）質(zhì)量事故。 根據(jù)背景（九）。 A． 3 B． C． 2 D． 53．該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在（ ）人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn) 生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管） dB（ A） o A． 50 B． 55 C． 65 D． 75 背景（十一） 某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。 A．平行發(fā)包 B．施工總承包 C．施工總分包 D．施工總承包管理 56．該工程的實際竣工日期為（ ）。在施工過程中，發(fā)生以下兩 起事件。 A．業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延 B．業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延 C．甲承包商承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延 D．監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延 63．勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認可后（ ）天）。 A．由該分包單位向設(shè)計單位提出 B．由該分包單位向監(jiān)理單位提出 C．通過監(jiān)理單位審查后辦 D．通過總承包單位審查后辦理 69．本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接 ，《交接檢查記錄》中的 “見 證單位 ”應(yīng)為（ ）。 A．建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng) B．實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化 C．收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息 D．適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測 未來和正確決策提供依據(jù) E．提高施工管理水平 72．針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ ）。 A．直接工程費 B．直接費和間接費之和 C．人工費和機械費之和 D．人工費和材料費之和 E．人工費 79．分部分項工程材料費的構(gòu)成包括（ ）等。 施工過程中發(fā)生了以下 4 個事件，致使承包人完成該項目的施工實際用了 15個月。臺）。 （ 3）由于第 5個月后才能開始 N工作的施工，要求補償 5個月的機械閑置費5月 *1 萬元 /（月 根據(jù)場景（十七），回答下列問題： 量保證體系中，施工質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)（ ）編制。 A．組織 B．管理 C．制度 D．監(jiān)督 E．信息 場景（十九） 某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》（ GF－ 99－ 0201）簽訂了施工承包合同。 A．事件 1 B．事件 2 C．事件 3 D．事件 4 E．事件 5 成本加酬金計價方式，在簽訂合同時業(yè)主和承包商應(yīng)特別注意的事項 包括（ ）。 A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。 A．項目的全權(quán)負責人 B．項目法定代表人 C．施工合同當事人 D．項目管理班子的負責人 12．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T503262021）中風險評估 等級，下圖所 示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（ ）。 A．施工機械使用費 B．材料費 C．措施費 D．企業(yè)管理費 20．某混凝土工程直接工程費為 100萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。 A．預(yù)算定額 B．施工定額 C．概算定額 D．估算指標 26．下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（ ）。 A．決策 B．設(shè)計 C．招標 D．施工 33．業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（ ）的進度。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．技術(shù)措施 40．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（ ）。則該事故屬于（ ）。 A．綜合管理 B．綜合管理和部 門管理相結(jié)合 C．綜合管理