【正文】 嚴(yán)重制約了我區(qū)奶牛飼養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)張和質(zhì)量的提高。 鎮(zhèn)養(yǎng)殖小區(qū)、以金湖奶牛場為主的下面，結(jié)合我區(qū)奶牛生產(chǎn)的現(xiàn)狀，再講以下三個(gè)方面的問題：一、肯定成績，找準(zhǔn)問題，增強(qiáng)做好奶牛生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視畜牧業(yè)生產(chǎn)，研究制定了一系列促進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，出臺了相應(yīng)的措施和激勵(lì)辦法，促進(jìn)了全區(qū)畜牧業(yè)的快速發(fā)展。要始終向上，保持一股干工作的精神狀態(tài)，多出新思路、多想新辦法、多做開創(chuàng)性的工作。一個(gè)班子的凝聚力源于班子的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)在很大程度上取決于“班長”的度量。要把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，把“俯而讀”與“仰而思”統(tǒng)一起來，學(xué)思并重，真學(xué)，深思，活用，做持久學(xué)、深入思的表率，成為學(xué)以致用、用有所成的模范，真正肩負(fù)起自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為一級領(lǐng)導(dǎo)干部，黨委書記因其所處的位置和擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，必需樹立良好的形象。二抓政治穩(wěn)定。區(qū)歷來是個(gè)社會(huì)矛盾突出的地區(qū)，地方小煤窯多、歷史遺留問題多、三市交界治安死角多，幾年來，在維護(hù)穩(wěn)定上，我主要抓了兩方面工作：一是抓社會(huì)安定。一般情況下，對于一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子來說，就像一對不恩愛的夫妻，在經(jīng)歷了“蜜月期”、“矛盾萌發(fā)期”、“感情破裂期”三個(gè)階段后“分手”。我在班子成員間倡導(dǎo)開展了“互相尊重、互相理解、互相支持、互相補(bǔ)充、互相愛護(hù)”的“五互”活動(dòng)，在工作中既講原則，又講感情。在決策操作過程中，我們重點(diǎn)把握了五個(gè)環(huán)節(jié)：一是“議”的環(huán)節(jié)，即多聽“立體聲”，不搞“一言堂”；二是“決”的環(huán)節(jié)，即一把手不能否定多數(shù)人的意見；三是“行”的環(huán)節(jié)，即做到“辦事有責(zé)，不離原則”；四是“查”的環(huán)節(jié)，即把握進(jìn)程，厲行賞罰；五是“結(jié)”的環(huán)節(jié)，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高決策質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，事業(yè)要進(jìn)步，靠哪一個(gè)人單打獨(dú)斗不行，必須要發(fā)揮班子成員的整體合力。四是堅(jiān)持正確的政績觀，必須著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展。二是堅(jiān)持正確的政績觀，必須夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展。把發(fā)展謀好，需要黨委書記堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，而要把科學(xué)的發(fā)展觀真正落到實(shí)處，必須要樹立和堅(jiān)持正確的政績觀。”無數(shù)事實(shí)證明，思想能想多遠(yuǎn)，道路就能走多遠(yuǎn)?？h（市）區(qū)黨委書記的工作千頭萬緒，一事當(dāng)前，從何入手？古語云：“一謀而轉(zhuǎn)危局，一語而退千軍，一策而聚民意，數(shù)言而定國基。二、要手握“方向盤”，心中謀發(fā)展發(fā)展是我黨的第一要?jiǎng)?wù)，謀發(fā)展是黨委書記的第一要職。這些都為的加速發(fā)展創(chuàng)造了休養(yǎng)生息的寶貴機(jī)會(huì)。在改善城區(qū)環(huán)境的同時(shí)，我們還下大氣力改造農(nóng)村環(huán)境，組織開展了一系列城鄉(xiāng)精神文明共建活動(dòng)，大大改善了村容村貌。三要手握“方向盤”，協(xié)手奏和弦家和萬事興，人和事業(yè)興。通過制定《中共區(qū)委員會(huì)議事規(guī)則》、《中共區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨委班子建設(shè)的決定》等一系列規(guī)章制度，明確了書記辦公會(huì)、區(qū)委常委會(huì)、全委會(huì)和黨代會(huì)之間，書記、副書記和常委之間的職責(zé)范圍、相互關(guān)系等，堅(jiān)決避免了書記辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)常委會(huì)等違反組織原則的現(xiàn)象發(fā)生。二是注意協(xié)調(diào)好班子成員間的關(guān)系。當(dāng)然，我們之間的團(tuán)結(jié)不是庸俗的“結(jié)團(tuán)”，而是做到“同流不合污、同床不異夢、同心不離間”。在穩(wěn)定中求發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定，是黨委書記必須牢牢掌握的一個(gè)辯證關(guān)系，任何時(shí)候、任何情況都不能動(dòng)搖。我們還積極開展了系列嚴(yán)打斗爭，不留死角，降低了治安案件的發(fā)生率。五、要手握“方向盤”，自身常修煉俗話說，打鐵先要自身硬。特別是要結(jié)合自己的工作特點(diǎn)和需要，有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力成為本職工作的行家里手。三是要以博大的胸懷容納人。要既胸懷遠(yuǎn)大理想，又腳踏實(shí)地干好眼前的每一件事情，既要做好看得見摸得著、群眾近期得實(shí)惠的事情，也要做好關(guān)系全局、惠及子孫的事情。交流經(jīng)驗(yàn)，分析把握當(dāng)前奶牛生產(chǎn)新形勢，進(jìn)一步理清思路，明確方向，不失時(shí)機(jī)的把全區(qū)奶牛生產(chǎn)再推向一個(gè)新的快速發(fā)展階段。我區(qū)奶牛飼養(yǎng)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，以徐繼峰養(yǎng)牛場為主的我區(qū)奶牛養(yǎng)殖的主流模式是以農(nóng)戶散養(yǎng)為主簡單組合起來的小區(qū)生產(chǎn)，大型乳品加工企業(yè)主要通過合同方式收購，形成了典型的“公司＋農(nóng)戶”模式，由于加工企業(yè)與農(nóng)戶只是合同關(guān)系，因此一旦出現(xiàn)市場波動(dòng)或其它風(fēng)險(xiǎn)，就可能出現(xiàn)違約問題，如拖欠農(nóng)戶資金、壓級壓價(jià)等。飼養(yǎng)奶牛屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的大項(xiàng)目，投資大，周期長，面臨很大的市場風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)技術(shù)密集型和資金密集性的行業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持因地制宜的原則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重實(shí)效，統(tǒng)籌規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)政策扶持、信息引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)等工作，把農(nóng)民發(fā)展奶牛養(yǎng)殖的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，促進(jìn)全區(qū)奶牛生產(chǎn)的迅速發(fā)展。從目前農(nóng)村的實(shí)際狀況來看，大多數(shù)農(nóng)戶的資本積累有限，生產(chǎn)力水平素質(zhì)較低，社會(huì)化服務(wù)體系不夠健全，而發(fā)展奶牛養(yǎng)殖小區(qū)就成了當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)選擇。二是加強(qiáng)良種繁育體系建設(shè)。牛奶是營養(yǎng)最全面、消化吸收率最高的有機(jī)食品，牛奶含有幾乎全部已知的維生素以及多種免疫活性因子，是營養(yǎng)最全面的食品，被公認(rèn)為“最接近完美的食品”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要進(jìn)一步加大優(yōu)惠政策傾斜力度，結(jié)合百萬農(nóng)戶致富工程，加大對奶牛業(yè)的投入，繼續(xù)在資金、技術(shù)、場地、水電等方面對養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專業(yè)村等給予扶持，畜牧部門要加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用，深入基層，搞好科技與信息服務(wù)，為政府當(dāng)好參謀，為養(yǎng)殖戶當(dāng)好技術(shù)顧問，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起為發(fā)展奶牛業(yè)保駕護(hù)航的重任，促進(jìn)奶牛養(yǎng)殖上檔次，