【正文】 嚴重制約了我區(qū)奶牛飼養(yǎng)規(guī)模的擴張和質(zhì)量的提高。 鎮(zhèn)養(yǎng)殖小區(qū)、以金湖奶牛場為主的下面，結(jié)合我區(qū)奶牛生產(chǎn)的現(xiàn)狀，再講以下三個方面的問題：一、肯定成績，找準問題，增強做好奶牛生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視畜牧業(yè)生產(chǎn)，研究制定了一系列促進畜牧業(yè)發(fā)展的激勵政策，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，出臺了相應(yīng)的措施和激勵辦法，促進了全區(qū)畜牧業(yè)的快速發(fā)展。要始終向上，保持一股干工作的精神狀態(tài)，多出新思路、多想新辦法、多做開創(chuàng)性的工作。一個班子的凝聚力源于班子的團結(jié)，團結(jié)在很大程度上取決于“班長”的度量。要把學習與思考結(jié)合起來，把“俯而讀”與“仰而思”統(tǒng)一起來，學思并重，真學，深思，活用，做持久學、深入思的表率，成為學以致用、用有所成的模范，真正肩負起自己的領(lǐng)導責任。作為一級領(lǐng)導干部，黨委書記因其所處的位置和擔負的重要責任，必需樹立良好的形象。二抓政治穩(wěn)定。區(qū)歷來是個社會矛盾突出的地區(qū)，地方小煤窯多、歷史遺留問題多、三市交界治安死角多，幾年來，在維護穩(wěn)定上，我主要抓了兩方面工作：一是抓社會安定。一般情況下，對于一個不團結(jié)的班子來說，就像一對不恩愛的夫妻，在經(jīng)歷了“蜜月期”、“矛盾萌發(fā)期”、“感情破裂期”三個階段后“分手”。我在班子成員間倡導開展了“互相尊重、互相理解、互相支持、互相補充、互相愛護”的“五互”活動，在工作中既講原則，又講感情。在決策操作過程中，我們重點把握了五個環(huán)節(jié)：一是“議”的環(huán)節(jié)，即多聽“立體聲”，不搞“一言堂”；二是“決”的環(huán)節(jié)，即一把手不能否定多數(shù)人的意見；三是“行”的環(huán)節(jié)，即做到“辦事有責，不離原則”；四是“查”的環(huán)節(jié)，即把握進程，厲行賞罰；五是“結(jié)”的環(huán)節(jié)，即總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高決策質(zhì)量。領(lǐng)導班子團結(jié)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，一個地區(qū)經(jīng)濟要發(fā)展，事業(yè)要進步，靠哪一個人單打獨斗不行，必須要發(fā)揮班子成員的整體合力。四是堅持正確的政績觀，必須著眼長遠謀發(fā)展。二是堅持正確的政績觀，必須夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展。把發(fā)展謀好，需要黨委書記堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，而要把科學的發(fā)展觀真正落到實處，必須要樹立和堅持正確的政績觀。”無數(shù)事實證明，思想能想多遠，道路就能走多遠。縣（市）區(qū)黨委書記的工作千頭萬緒，一事當前，從何入手？古語云：“一謀而轉(zhuǎn)危局，一語而退千軍，一策而聚民意，數(shù)言而定國基。二、要手握“方向盤”，心中謀發(fā)展發(fā)展是我黨的第一要務(wù)，謀發(fā)展是黨委書記的第一要職。這些都為的加速發(fā)展創(chuàng)造了休養(yǎng)生息的寶貴機會。在改善城區(qū)環(huán)境的同時，我們還下大氣力改造農(nóng)村環(huán)境，組織開展了一系列城鄉(xiāng)精神文明共建活動，大大改善了村容村貌。三要手握“方向盤”，協(xié)手奏和弦家和萬事興，人和事業(yè)興。通過制定《中共區(qū)委員會議事規(guī)則》、《中共區(qū)委關(guān)于進一步加強黨委班子建設(shè)的決定》等一系列規(guī)章制度，明確了書記辦公會、區(qū)委常委會、全委會和黨代會之間，書記、副書記和常委之間的職責范圍、相互關(guān)系等，堅決避免了書記辦公會領(lǐng)導常委會等違反組織原則的現(xiàn)象發(fā)生。二是注意協(xié)調(diào)好班子成員間的關(guān)系。當然，我們之間的團結(jié)不是庸俗的“結(jié)團”，而是做到“同流不合污、同床不異夢、同心不離間”。在穩(wěn)定中求發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定，是黨委書記必須牢牢掌握的一個辯證關(guān)系，任何時候、任何情況都不能動搖。我們還積極開展了系列嚴打斗爭，不留死角，降低了治安案件的發(fā)生率。五、要手握“方向盤”，自身常修煉俗話說，打鐵先要自身硬。特別是要結(jié)合自己的工作特點和需要，有重點地學習專業(yè)知識，努力成為本職工作的行家里手。三是要以博大的胸懷容納人。要既胸懷遠大理想，又腳踏實地干好眼前的每一件事情，既要做好看得見摸得著、群眾近期得實惠的事情，也要做好關(guān)系全局、惠及子孫的事情。交流經(jīng)驗，分析把握當前奶牛生產(chǎn)新形勢，進一步理清思路，明確方向，不失時機的把全區(qū)奶牛生產(chǎn)再推向一個新的快速發(fā)展階段。我區(qū)奶牛飼養(yǎng)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，以徐繼峰養(yǎng)牛場為主的我區(qū)奶牛養(yǎng)殖的主流模式是以農(nóng)戶散養(yǎng)為主簡單組合起來的小區(qū)生產(chǎn)，大型乳品加工企業(yè)主要通過合同方式收購，形成了典型的“公司＋農(nóng)戶”模式，由于加工企業(yè)與農(nóng)戶只是合同關(guān)系，因此一旦出現(xiàn)市場波動或其它風險，就可能出現(xiàn)違約問題，如拖欠農(nóng)戶資金、壓級壓價等。飼養(yǎng)奶牛屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的大項目，投資大，周期長，面臨很大的市場風險，是一項技術(shù)密集型和資金密集性的行業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅持因地制宜的原則，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重實效，統(tǒng)籌規(guī)劃，切實加強政策扶持、信息引導和技術(shù)服務(wù)等工作，把農(nóng)民發(fā)展奶牛養(yǎng)殖的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，促進全區(qū)奶牛生產(chǎn)的迅速發(fā)展。從目前農(nóng)村的實際狀況來看，大多數(shù)農(nóng)戶的資本積累有限，生產(chǎn)力水平素質(zhì)較低，社會化服務(wù)體系不夠健全，而發(fā)展奶牛養(yǎng)殖小區(qū)就成了當前的現(xiàn)實選擇。二是加強良種繁育體系建設(shè)。牛奶是營養(yǎng)最全面、消化吸收率最高的有機食品，牛奶含有幾乎全部已知的維生素以及多種免疫活性因子，是營養(yǎng)最全面的食品，被公認為“最接近完美的食品”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要進一步加大優(yōu)惠政策傾斜力度，結(jié)合百萬農(nóng)戶致富工程，加大對奶牛業(yè)的投入，繼續(xù)在資金、技術(shù)、場地、水電等方面對養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專業(yè)村等給予扶持，畜牧部門要加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用，深入基層，搞好科技與信息服務(wù)，為政府當好參謀，為養(yǎng)殖戶當好技術(shù)顧問，切實擔當起為發(fā)展奶牛業(yè)保駕護航的重任，促進奶牛養(yǎng)殖上檔次，