【正文】 人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。 管理目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以下，確保安全生產(chǎn)。 其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標(biāo)識。 將所采購的物資分 A、 B 類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場。 首先， 對每個進(jìn)入項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 b. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實。 在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要 的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。 b. 強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 施工質(zhì)量控制體系 施工保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 d. 質(zhì)量工程師職責(zé)。 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》 (附后 ) 質(zhì)量管理職責(zé)： 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 第八章 確保本工程的質(zhì)量措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目 —— 重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主 著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。 每層的最大松鋪厚度，土方不大于 30cm，土石不大于 40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不小于 8cm。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標(biāo)號水泥砂漿（或細(xì)石砼）抹平壓實，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面光滑。 開挖管溝 管溝開挖采用機械施工，用小型挖掘機（當(dāng)管溝較淺，開挖寬度較小時，可另選小型機械或人工）沿灰線進(jìn) 行開挖。 由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完 畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要。 土石方工程施工 清理場地 施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達(dá)到可施工溝槽的要求。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 施工現(xiàn)場平面管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。 第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工總平面布置原則及依據(jù) 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下： 采用裝配式臨時設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)場 承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地， 具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙 季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo) 工期 的實現(xiàn)。 第五章 施工進(jìn)度計劃及保障措施 施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。 物資準(zhǔn)備 主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場。 施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織 根據(jù)工程特點，除按第三章已表達(dá)的選擇項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土石方作業(yè)隊和一個土建施工隊分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。 (2) 在總公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。 (3) “授權(quán)管理 是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。 f. 技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 不利條件 1. 工期較緊。 污水管道覆土 ≤ H≤ 時，基礎(chǔ)采用 120176。本施 工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 當(dāng)污水支管接入干管及污水截流管道上游 接入下游跌差超過 1m 時，設(shè)置跌水井。 項目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施 組織管理機構(gòu) 我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下： 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 擬投入本工程的項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 土建副經(jīng)理 項目總工 工程部 技術(shù) 質(zhì)量部 物質(zhì) 供應(yīng)部 經(jīng)營 預(yù)算部 綜合 辦公室 微機室 施工作業(yè)隊 各施工作業(yè)班組 項目部主要成員及各部門職責(zé) a. 項目經(jīng)理 對總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù) 責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。 i. 綜合辦公室 負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。 總公司與項目部的關(guān)系： 總公司對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍 a. 授權(quán)原則 (1) 項目經(jīng)理是總公司法人代表在項目上的代理人。 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照施工圖要求施工，達(dá)到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。具體布置詳見第六章。 勞動力需要計劃表詳見附表。 施工進(jìn)度計劃 綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計劃。 采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù) 和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計劃的實施。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為 施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證。 搭設(shè)的臨時設(shè)施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場人、 車的快速遠(yuǎn)行，也不能因此而進(jìn)行二次或多次搬遷，同時還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需要。 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進(jìn)場庫房、砼標(biāo)養(yǎng)室等。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 人員組織 施工測量組由 1 名測量工程師， 2 名測量技術(shù)員和 2 名工人組成，承擔(dān)本工程全部測量工作。 b. 施工準(zhǔn)備工作 開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板 進(jìn)行圍欄，并做好安全標(biāo)志和文明施工宣傳牌。 裝運作業(yè) a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場地不適合采取機械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行，自卸汽車運至指定棄土場。若條件不允許，須設(shè)置擋土板或其它安全措施后方可進(jìn)行下道工序。 井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。 壓實采用小型振動壓路機，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進(jìn)行碾壓。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。對工程項目 的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。 g. 施工工長職責(zé)。 a. 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 e. 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。進(jìn)行這兩項工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 b. 事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出 現(xiàn)。 再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。 e. 施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。 組織機構(gòu) 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程 的安全管理組織機構(gòu)。 持證上崗制： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個 重要方面工作。 安全施工保證措施 該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的安全保證工作較為突出，為了確保安全生產(chǎn)，特別制定以下保證措施 1）抓好溝槽土石方作業(yè)防護(hù)，防止物體墜 落及土方坍塌。 6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。 b. 機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 施工垃圾另類處理，盡量回收利用。 e. 執(zhí)行經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項目部環(huán)境管理方案和措施的落實工作。 水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。 施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施 a. 人為噪聲的控制措施。 文件控制 文件要有專人負(fù)責(zé)保管，并設(shè)置專門的有效工具。 治安保衛(wèi)措施 為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程和順利進(jìn)行，根據(jù)重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。嚴(yán)禁賭博、酗灑、傳播淫穢物品和打架斗毆。 現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查 為了維護(hù)社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行， 按時交工，根據(jù)本項目實際每周對 現(xiàn)場保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。 b. 經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。用火證當(dāng)日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 d. 施工機械和電器設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。 現(xiàn)場堆料防火措施 a. 材料堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。 數(shù)據(jù)開發(fā)。 b. 優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程思想 ，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方