【正文】 ，及時通報有關(guān)業(yè)務(wù)部門，按時報送生產(chǎn)簡報及情況分析。制訂相關(guān)質(zhì)量文件，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，編制各項質(zhì)量措施、技術(shù)方案、施工技術(shù)交底，并在施工過程中監(jiān)督、檢查、落實。 （ 3）由項目總工程師主持審核設(shè)計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，以提高施工圖的完整性、準確性，復(fù)核工程數(shù)量，填報審查記錄。為避免觸發(fā)煙感報警器、自動噴淋設(shè)備，不得在室內(nèi)抽煙，辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火。 25 1各部門人員應(yīng)規(guī)范操作辦公設(shè)備，不得私自拆裝配發(fā)的辦公設(shè)備，如因個人造成損壞的應(yīng)照價賠償。 遵守辦公紀律。為加強辦公區(qū)規(guī)范化管理，提供安全、有序、舒適的工作環(huán)境。 7 不清掃扣 7分，清掃不徹底每次扣 1分。 10 不了解施工現(xiàn)場基本情況扣 5分，外來人員進入無登記扣 5分。 非本單位或者無通行證車輛嚴禁進入施工現(xiàn)場；運送材料車輛及外來車輛進入工地必須報請現(xiàn)場施工負責(zé)人批準同意后方可進入施工現(xiàn)場，同時做好登記工作； 做好門衛(wèi)室及大門附近的衛(wèi)生清理工作。工程部負責(zé)投影儀的人員根據(jù)會議需求，必須在會議開始前 10 分鐘檢查和調(diào)試好所用的投影設(shè)備。 監(jiān)守自盜，玩忽職守造成嚴重后果者。 21 尋釁滋事，后果輕微的。 ③月考核評比不合格者，從當月安全行車里程獎中扣發(fā) 50%作為罰款。 （ 4）遵章守紀（ 25） ①自覺遵守項目部作息制度（ 8 分，隨意遲到、早退一次扣 1 分；有曠工行為一次扣 2 分，扣完為止。經(jīng)濟損失在 2021 元以上，負同等責(zé)任以上的，一次扣 10 分。無故不參加的每次扣 1 分。 發(fā)生交通事故后，肇事駕駛員應(yīng)迅速報告當?shù)亟痪块T和本項目部車輛管理人員，在處理人員未到達前，應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。 （ 3）嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從調(diào)度指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。 （二）油料消耗控制 項目部統(tǒng)一辦理加油卡，司機每次加油必須將加油小票上交辦公室。 綜合辦公室負責(zé)建立電腦補助費用卡片，人員調(diào)轉(zhuǎn)，將卡片轉(zhuǎn)入新單位。 長期在項目部就餐的外來人員 ,按 15 元 /天核算。根據(jù)檢查的情況，進行評比，授予流動紅旗、通報批評、經(jīng)濟獎罰等措施。 要節(jié)約用電，宿舍無人不準出現(xiàn)“長明燈”的現(xiàn)象。 辦公室建立低品和固定資產(chǎn)個人領(lǐng)用卡片并做好臺帳，做到 14 帳物相符。 二、采購人員采購各種食品時，注意把好食品的質(zhì)量關(guān)，要保證食品的新鮮，不變霉、不變質(zhì)，以防食物中毒。售飯使用食品夾，操作時不準吸煙?；镂瘯檎{(diào)人員不定期調(diào)查市場?？荚u分為很滿意、滿意、基本滿意、不滿意、很不滿意五檔。 ?大交班會各工區(qū)準備匯報材料，并給項目部領(lǐng)導(dǎo)各發(fā)一份（匯報材料格式見附 1）。 由調(diào)度通報本周生產(chǎn)進度情況及考核情況。 （二）參加人員 大交班會：項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)長及技術(shù)負責(zé)人、各外協(xié)隊伍現(xiàn)場負責(zé)人； 小交班會：項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)長及技術(shù)負責(zé)人。 （ 9）偽造印章或使用偽造印章者，要依法懲處。 （ 7）公文蓋章時，辦公室印章管理人員必須檢查簽發(fā)手續(xù)是否完備，按照規(guī)定的份數(shù)蓋印。《印章使用登記簿》由日期、內(nèi)容、單位、經(jīng)辦人、批準人、用章人、備注等項組成，由經(jīng)辦人逐項填寫。 安質(zhì)部管理辦法 試驗室管理辦法 使用印章要登記。 (6)黨支部印章須經(jīng)項目部書記審核批準后，方能用印。用印時，由獲得授權(quán)的代理人在內(nèi)的兩名用印單位工作人員見證密封啟封，由辦公室印章管理人員加蓋印章，用印完畢，由印章管理人員在授權(quán)代理人在內(nèi)的用印單 位兩名工作人員見證的情況下密封，并由見證人簽署姓名、用印日期和時間，然后由兩名工作人員（含印章管理人員）送回，確保印章安全。 如會議改期，將另行通知。 （五）主要議題 由安質(zhì)部通報本周安全質(zhì)量情況。 開會期間手機調(diào)為靜音或振動狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)響鈴一次罰款 100元。每月初召開會議，對上月食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等進行考評，就員工對食堂的服務(wù)、伙食質(zhì)量等方面問題提出處理意見，對食堂下步工作提出改進意見。 食堂原材料的采購每次必須由辦公室安排人員監(jiān)督過磅和簽認，未經(jīng)辦公室安排人員簽認的采購單不予承認。 食堂工作人員必須遵守《食堂衛(wèi)生制度》，搞好食堂衛(wèi)生，認真執(zhí)行飲食衛(wèi)生“五四制”。 一、廚房工作人員在上班 時間 ，必須穿戴白色的工作服、工作帽。 （四）低品與固定資產(chǎn)管理 辦公家具、辦公用品、生活用品等購買，必須提前報購置計劃并經(jīng)項目經(jīng)理審批方可購買。 禁止在房間里私自接線、改線和安裝插座。 1每周由支部書記牽頭組織一次衛(wèi)生檢查。由接待外來人員的對口部門填寫《工作餐審批單》、《招待餐審批單》，交食堂安排就餐，由辦公室審批，每周由支部書記審批。 電腦補助費用僅限于本項目部工作期間，一旦調(diào)離或離崗，立即停止發(fā)放。原則上，小汽車根據(jù)公里數(shù)維修保養(yǎng)，保養(yǎng)時段嚴禁駕駛員私自使用車輛。 17 （ 2）積極參加各項安全學(xué)習(xí)及活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平。 九不準 :駕駛車輛時不準接打電話； 不準光腳和穿拖鞋開車；不準超速和超載； 不準疲勞和帶病駕車； 不準駕駛技術(shù)狀況不良或與駕駛記錄不符的車輛； 不準酒后開車； 不準動用項目部車輛私帶學(xué)徒學(xué)車； 不準將車輛交給無駕駛執(zhí)照的人員駕駛； 不準私自利用車輛撈取外塊。 ⑤按時參加項目部或辦公室組織的學(xué)習(xí)、會議或集體活動（ 6 分）。 b、發(fā)生一般交通事故。 ④定點加油、定期公布（ 6 分）油耗違反常規(guī)經(jīng)核實違規(guī)的發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，扣完為止。 ②月考核評比為合格者不獎不罰。 偷拿侵占、損壞公有財物的。 有賭博、偷摸、流氓行為屢教不改者。 辦公室人員必需掌握會議召開的時間、程序、人數(shù)等信息，提前到崗，準備好各種物品，保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔，桌椅、茶具擺放有序，做 22 好與會人員的接待工作。從門衛(wèi)室臨時借用安全帽后方能進入施工現(xiàn)場，出門時歸還。 3 不穿工作服扣 2分；儀表不整齊扣 1分 5 準確了解施工現(xiàn)場基本情況，準確登記外來人員的 人數(shù)，出入時間。 10 沒有掌握使用方法扣10分；不熟悉電話號碼及安全通道扣 2分 11 每天清掃公共區(qū)衛(wèi)生，冬季清掃積雪。 24 十、 辦公區(qū)管理制度 文明辦公是企業(yè)形象和員工隊伍素質(zhì)的體現(xiàn)，創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境是項目部每位員工的責(zé)任。 保持辦公區(qū)域的安靜，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩或上班時在辦公室內(nèi)進行娛樂活動，電話交談應(yīng)盡量降低音量。 發(fā)放到員工的辦公用品應(yīng)妥善保管，愛護公物，精心使用辦公設(shè)備，貴重設(shè)備要專人專管，如有正常損耗，應(yīng)及時報請 維修 ；如因個人的疏忽行為而導(dǎo)致公共財物受損，必須負責(zé)原價賠償。 1樓層設(shè)有煙感報警器、自動噴淋屬敏感裝置。 （ 2）負責(zé)《工程部管理辦法》的實施，根據(jù)工程進展對施工工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書進行技術(shù)交底、施工實施過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，負責(zé)本項目工程的施工過程控制。 （ 8）貫徹合肥市軌道交通 1 號線的相關(guān)質(zhì)量管理文件，組織工區(qū)施工人員進行地鐵施工前的技術(shù)培訓(xùn)。 30 （ 13）認真執(zhí)行調(diào)度值班制度。 三、工程部人員配置 根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，工程部整體滿足施工需要，實現(xiàn)“有事必有崗，有崗必有人，有人必有責(zé)，有責(zé)必有果”的管理要求。 （ 3）執(zhí)行軌道公司及公司各項管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，完善并實施項目施工技術(shù)管理辦法。 (11) 負責(zé)組織編寫工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作。負責(zé)審核工區(qū)物資設(shè)備需求計劃。 33 測量主管崗位職責(zé) （ 1）參加項目施工調(diào)查及施工調(diào)查報告編寫工作，審核設(shè)計文件和自行繪制相關(guān)的施工圖紙。 ?建立健全值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料，確保調(diào)度記錄完整、真實、準確。 ?調(diào)度日常工作如下： 調(diào)度日常上報公司、監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)報表統(tǒng)計表 序號 報表名稱 上報時間 上報單位 文件類型 份數(shù) 備注 1 施工生產(chǎn)日報 每天下午 18： 00 監(jiān)理站 紙質(zhì)版 2份 需蓋 章 2 桿管線日報 每天下午 16： 00 張總監(jiān) 電子版 1份 郵箱 3 監(jiān)控量測日報 每天下午 18： 00 監(jiān)理站 電子版 1份 郵箱 4 施工生產(chǎn)周報 每周四下午 16： 00 公司 電子版 1份 郵箱 5 施工生產(chǎn)月報 每月 25日下午 16： 00 公司 電子版 1份 郵箱 6 下月施工計劃 每月 25日下午 16： 00 公司 電子版 1份 郵箱 7 施工生產(chǎn)季度報表 每季度最后一個月 25日下午 16： 00 公司 電子版 1份 郵箱 8 施工生產(chǎn)季度計劃 每季度前一個月 25日下午 16： 00 公司 電子版 1份 郵箱 9 生產(chǎn)交班會會議紀要 根據(jù)公司通知 公司 電子版 1份 郵箱 工區(qū)上報調(diào)度后整理上報項目部領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理有關(guān)報表統(tǒng)計表 序號 報表名稱 上報時間 上報單位 文件類型 份數(shù) 備注 1 工區(qū)施工日報 每天下午 16： 00之前 項目部 電子版 1份 2 工區(qū)桿管線日報 每天下午 16： 00之前 項目部 電子版 1份 3 生產(chǎn)考核 當天下午 18： 00前 項目部 電子版 1份 4 監(jiān)控量測日報 當天下午 18： 00前 項目部 電子版 1份 特殊情況下，加大上報頻率 35 5 每日生產(chǎn)臺帳 當天晚上 22： 00前 項目部 電子版 1份 6 工區(qū)每日施工日志 當天晚上 22： 00前 項目部 電子版 1份 7 工區(qū)周計劃 每周四下午 18： 00前 報監(jiān)理 電子版 1份 8 工區(qū)周計劃 每周五下午 18： 00前 項目部 電子版 1份 工程部資料員崗位職責(zé) ?在總工、工程部長和工程副部長的指導(dǎo)下做好本職工作。 ?負責(zé)各類臺賬的登記、歸檔，對整個項目的施工用表編號統(tǒng)一管理。 ?參與經(jīng)濟核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量意見，會同有關(guān)部門做好班組工料核算和單機核算，切實執(zhí)行質(zhì)量否決和成本否決。 ⑶定時收方計量 。 ?掌握施工設(shè)備工作原理、技術(shù)指標、操作規(guī)程及 維護知識，發(fā)現(xiàn)施工異常時，立即采取措施解決問題，無法解決的問題需立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 ?對各種標準圖、施工圖、以及技術(shù)資料分目造冊登記分發(fā)存檔，要做到了如指掌、隨要隨拿，檢查資料時 1 分鐘內(nèi)可以找到任何文件。會審的主要內(nèi)容如下： ①施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定； ②施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求； ③有關(guān)特殊技術(shù)或新材 料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求； 39 ④各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）； ⑤圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。 ②水文氣象資料：河流的分布、流量、流速、汛期特征；氣象方面的氣溫、雨量、風(fēng)向、風(fēng)速、大風(fēng)季節(jié)等。 ②施工組織意見：任務(wù)劃分并勞動部署，施工方法和施工順序，技術(shù)保證、措施、勞力、機械設(shè)備的位置，主要材料的數(shù)量及供應(yīng)方式，大小臨設(shè)施的安排及征 (租 )用土地的意見等。 ⑥工期要求及施工進度安排：合同工期、施工進度安排、勞動力、材料、機械配置計劃。測量組組長、試驗室主任、物資 42 部部長、機設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)問題的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。 工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。 ?作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點、質(zhì)量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)項目部實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下： 工程開工前，安全技術(shù)措施文件下達后，由專業(yè)工程師根據(jù)項目部下達的安全技術(shù)措施，書面向項目部各部門進行安全技術(shù)交底。保證在施工過程中，放線準確，控制超欠挖。 ?竣工測量應(yīng)按規(guī)定釘設(shè)中樁，其精度與復(fù)測