【摘要】中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月前言隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的變化,公司項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多新特點(diǎn)、新情況,2002年10月匯編的《項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》,多數(shù)條款已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)跨越發(fā)展的需要。為規(guī)范公司項(xiàng)目管理
2025-08-05 16:54
【摘要】37施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)管理,結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管理的具體情況,制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《北京市統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》和《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目指導(dǎo)意見(jiàn)》制定。第三條本辦法適用集團(tuán)公司各事業(yè)部。第二章職責(zé)和權(quán)限第四條集團(tuán)公司信息管
2024-12-01 08:57
【摘要】1項(xiàng)目計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章總則第1條編制目的確保施工計(jì)劃與編制的科學(xué)性和合理性確保施工計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性確保工程統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性有利于控制工期、控制成本第2條適用范圍本辦法適合于本公司所屬各項(xiàng)目部施工計(jì)劃與工程統(tǒng)計(jì)的管理工作
2024-12-01 14:46
【摘要】HSE管理辦法1總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理,改善環(huán)境,保護(hù)健康,科學(xué)管理,持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項(xiàng)目HSE管理,確保項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,特制定此辦法。本辦法主要規(guī)定了施工項(xiàng)目HSE管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理制度、項(xiàng)目HSE基礎(chǔ)工作、承包商、臨時(shí)工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)HSE
2024-12-03 04:14
【摘要】網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目總體進(jìn)度管理:
2025-05-13 12:13
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期
2025-08-05 06:17
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,實(shí)施精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),結(jié)合公司實(shí)際情況,明確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-17 04:24
【摘要】項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理辦法1、總則為提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作和施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,制訂本規(guī)定。適用范圍:本規(guī)定適用于東安開(kāi)運(yùn)福里項(xiàng)目中所有施工單位。各施工單位在執(zhí)行本規(guī)定時(shí),還須遵守國(guó)家及長(zhǎng)春市相有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)定。2、管理規(guī)定安全管理管理制度乙方單位進(jìn)場(chǎng)后須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小
2025-04-16 05:43
【摘要】施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見(jiàn),成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12