【正文】 保了各類活動和重要節(jié)會的順利進行。對所有來訪群眾，經(jīng)綜合接待窗口分流，各工作部接待窗口工作人員按照自己的工作職責，及時接待處理。三是信訪工作責任制落的還不夠實，工作作風不夠扎實。為什么往往這好事最后沒有好的效果呢？就是這些方面出現(xiàn)問題，就是工作是不是符合實際，作風是不是扎扎實實，廉政建設是不是跟上了就是這些問題導致的覺得把干什么，如何干，效果作為堅持的標準，就能促進我干部隊伍的形象?？傆幸粋€與效果的關系。所以說，這個問題上，講三層意思：一是干什么；二是如何干；三是看效果。真的處理哪個干部，得前思后想。由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的歷史、地理、文化的差距，由于群眾風俗、生活觀念、工作基礎的差異，要研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點工作。單憑審計，審計為什么服務？政法系統(tǒng)講過，政法工作為誰服務？就是為經(jīng)濟服務，為群眾服務，為政治服務。沒向我匯報，從社會各方面掌握得到信息，運城市人大代表、鹽湖公安局的人給我講，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記工作責任心可強了調(diào)走了還專門給他說，這條路進展到現(xiàn)在這個程度，要向后面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記遞交，一定要幫她把這條路修了聽了以后，當時非常感動，也非常欣慰。因為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷史、地理、文化的差異，再加上群眾生活習慣、生活觀念以及過去工作的基礎，所以說一般大型的現(xiàn)場會開的很少，也不主張開，開了沒有可比性，開了讓大家心不服，就沒必要開。覺得咱們擠占經(jīng)費這個問題上夠嚴的曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)長會議上說過，誰要是把衛(wèi)生經(jīng)費挪用了縣委要抓幾個典型。各級各部門特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然把鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治停留在檢查、停留在過節(jié)上，三是環(huán)境整治差距在哪里？問題出現(xiàn)。5最后一個，效果一般。1基礎好。一個地方，一是開展環(huán)境整治的重要意義。這個會是前幾天計劃召開的由于各種原因推到今天。落后地區(qū)到先進地區(qū)，第一印象就是感到環(huán)境美還是環(huán)境差，至于參觀學習，馬上并不知道GDP多少？產(chǎn)業(yè)有多少？第一印象是感到環(huán)境上的差異。就是說我敢于支付，0506年一開始對農(nóng)村費用敢于支付，當時我周邊縣市衛(wèi)生專項費用是走在前面的周邊一些縣市后期也是按照我這個做法來搞，特別是鹽湖區(qū)，這個方面拿更多的資金，資金的數(shù)額比我多，但我行動早。可是和周邊縣市相比，咱們最早提出通道法，就是說，通道給人一個印象，就是說一進和其他縣市不一樣，道路好、村容整齊。過去我可以說在這些方面是手把手教鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，除了周書記、王縣長、陳縣長之外，多次在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部會議上講，可以說是手把手教，但落實不了咱們經(jīng)濟比周邊縣市（鹽湖區(qū)）少，但比其他縣市多，覺得符合咱們實際，應該不是因為經(jīng)濟實力弱完成不了覺得還是方法不對。二、要研究問題。環(huán)境不行，外地人回來了對咱啥印象。這位代表走后，想，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記都能像馮淑芳這樣該有多好。咱們學習先進地區(qū)的經(jīng)驗，違規(guī)與經(jīng)驗的結合點、與創(chuàng)新的鑒定點在哪里？就是成功。工作力度與工作質(zhì)量效果是成正比的所以我過去講，三是工作力度和質(zhì)量的問題。人人都想讓領導對你印象好點。過去提出政府工作五句話，要成為經(jīng)濟發(fā)展的推動者，公共利益的捍衛(wèi)者，公共服務的提供者，公共安全的守護者，公平公正的保障者。任何工作。在肯定成績的同時，我們也要充分認識到當前全縣信訪工作面臨的嚴峻形勢。四是信訪積案還未得到徹底解決，個別信訪積案辦理進展緩慢，造成信訪老戶長期越級上訪。二是重大信訪案件協(xié)調(diào)處理到位。希望第一批抽調(diào)的駐信訪大廳干部，在今后的工作中，發(fā)揚在信訪大廳工作期間特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻的精神，總結經(jīng)驗，積極協(xié)助做好本單位的信訪穩(wěn)定工作。牢牢抓住全縣信訪工作重點，進一步落實縣級領導包抓信訪積案責任制，實行一件信訪積案、一名縣級包抓領導，組成一個解決班子，制定一套解決方案，落實一套穩(wěn)控措施，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政和疑難專項資金等辦法，予以妥善解決。要完善我縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)席會議制度，逐步科學化、規(guī)范化、制度化。要認真落實信訪工作領導責任制，全面落實“一崗雙責”制度，主要領導是第一責任人，要親自安排；分管領導是直接責任人，要具體抓落實；其他班子成員要結合分管工作搞好協(xié)助配合，一級抓一級，層層抓落實，逐步形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、運轉高效、綜合施治的信訪工作格局