【正文】 的流程?，F(xiàn)將一年工作匯報如下：一、完成工作情況（一）工程建設(shè)情況本年在工程建設(shè)方面，由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響，建設(shè)力度較往年有所減緩，其中g(shù)網(wǎng)幾乎停止建設(shè)，c網(wǎng)所建29個基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通，截止目前，我公司已完成28個基站的鐵塔及塔下房組立工作，20個基站的傳輸及電力改造工作，具備開通條件。并全程監(jiān)督項目執(zhí)行情況，并且直接對項目標(biāo)的出品負責(zé)。在部門及項目管理方面, 主要做了以下幾個方面的工作：實行項目小組制度，在每個項目運作之前先召開項目會議，確定項目負責(zé)人及項目組成員。在公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面，制訂了新的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度，做到了環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人、責(zé)任到部門、責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)。為此，我懷著對公司負責(zé)、當(dāng)員工表率的滿腔熱情，思想上嚴(yán)格要求自己，積極做好各項工作，能做到任勞任怨、服從安排。五、存在的不足及下一步努力方向回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分；二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。（2）在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進，組織各部門按公司《XX年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展XX年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。狠抓設(shè)備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出設(shè)備共性問題，對多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實，真正做到設(shè)備可控、在控，確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行。以上思考，有待于在實踐中進一步完善、深化和改進。在創(chuàng)建市級文明先進單位中，只有堅持以人為本，做足人文的文章，力爭榮獲此譽。2. 要順利完成撤制村、隊工作，妥然處置集體資產(chǎn)。一方面要完成撤制及資產(chǎn)處置工作，另一放方面要構(gòu)思企業(yè)深化改革構(gòu)架，更重要的是在這些特定的歷史條件下，提升企業(yè)新一輪發(fā)展的思路，突出“創(chuàng)新”。我能按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“五個不準(zhǔn)”和堅持“五風(fēng)”的精神，嚴(yán)格要求自己，注意加強自查，注重反面教材引以為戒。其中學(xué)習(xí)關(guān)于先進生產(chǎn)力的代表思想，我聯(lián)系企業(yè)實際，研究**公司從九十年代以來，尤其中期以來，為什么每年經(jīng)濟增長的幅度均在20%—30%以上，并在高起點上能年年創(chuàng)歷史之最？其中觀念的轉(zhuǎn)變、資本的運作、以人為本的凝聚力，是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要原因。在原***車場停業(yè)后，我又按**的要求，實施操作新建高標(biāo)準(zhǔn)、多功能的**機動車檢測站，與**汽車銷售“四位一體”形成了“養(yǎng)懶顧客”的配套服務(wù)。2. 在抓緊新的經(jīng)濟增長方面，我主要抓了**房地產(chǎn)開發(fā)的前期工程。在突出主業(yè)關(guān)心“**”的同時；還十分關(guān)心*****公司的安商工作，尤其上m8線在門口建站問題，我多次與市政辦反映、協(xié)商、據(jù)理力爭，最后同意我的建議，改為新辟的新賓南路口。經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：，比上年增長40%；利潤總額實現(xiàn)2580萬元，%；自由利潤完成1250萬元，比上年增長15%；地區(qū)增加值實現(xiàn)5415萬元，比上年增長11%；實現(xiàn)稅收XX萬元，比上年增長100%。企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿與企業(yè)副總經(jīng)理述職報告(多篇范文)匯編第 30 頁 共 30 頁企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿企業(yè)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標(biāo)的團隊,做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念。我們公司，在鄧小平理論和“三個代表”思想指引下，在*****領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，“三個文明”建設(shè)提升到了一個新的水平。**公司雖然不屬于我們直接經(jīng)營，而我們的主要責(zé)任在間接管理，幫助他們優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，協(xié)助方方面面的關(guān)系，幫助他們經(jīng)濟持續(xù)增長。對經(jīng)營業(yè)績不佳、效益較差的企業(yè)，積極采取有效舉措，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步關(guān)、停、轉(zhuǎn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)。從而使***終止經(jīng)營后，由我們接手進行承包經(jīng)營的操作和實施。在鄧小平理論指導(dǎo)下，我比較辨證地學(xué)習(xí)了江澤民提出的“三個代表”的重要思想。三、廉潔自律方面我在XX年的工作中，比較注重自己的廉潔自律，加強自己的廉政建設(shè)。**公司將重新步入新一輪的艱苦創(chuàng)業(yè)之年。只要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，開拓進取，目標(biāo)一定能實現(xiàn)。要在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年要努力做到四個突出：突出重點、突出特色、突出誠信、突出扎根。只有學(xué)得更好、更深，才能更新觀念，使自己的觀念跟上全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展步伐，觀念是構(gòu)成生產(chǎn)關(guān)系的重要要素、觀念的落實，對生產(chǎn)發(fā)展的影響是致命的，通過營造一個學(xué)習(xí)型組織的氛圍來創(chuàng)新觀念。針對xxx風(fēng)電場冬季冰凍問題，發(fā)電量完成不理想、生產(chǎn)運行人員壓力巨大、維護人員技術(shù)力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。其中 ,截止11月30日，安評專家組提出問題xxx項，公司各部門累計已整改完成xxx項，整改完成率xxx%，其余26項將結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實際逐步整改。管理活動中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一致，高效率地推進了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。在辭舊迎新之際，就我分管的行政管理、項目管理等工作向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：一、 勤奮敬業(yè)、忠誠服從“勤奮敬業(yè)、忠誠服從”是作為一個優(yōu)秀**員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，也是**企業(yè)文化的重要組成部分。并嚴(yán)格對 公司考勤工作進行監(jiān)督和審批。作為管理者，對員工做到了一視同仁，不偏袒、不徇私，及時掌握員工思想動態(tài)，對員工有禮貌、有分寸，對于員工工作中遇到的困難和疑問，更是有問必答。及時了解競爭對手，讓項目組人員人人都有“不進則退”的危機感。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)及**優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!述職人：XX年1月1日第四篇：副總經(jīng)理述職報告通化分公司 述職人：羅昕XX年述職報告XX年底，通過省公司公開竟聘，我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù)，具體分管工程建設(shè)、運行維護及互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作。特別在工程招標(biāo)過程中，堅持在以公司總經(jīng)理任總為領(lǐng)導(dǎo)的招投標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行，實現(xiàn)了“公平、公開、公正。基站障礙歷時控制在指標(biāo)之內(nèi),完成了對無人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備的安裝及調(diào)測工作，為基站更加安全穩(wěn)定的運行打下了良好基礎(chǔ)。2)注重通過對g、c網(wǎng)話務(wù)統(tǒng)計的分析工作，針對超忙、超閑、掉話較多的小區(qū)，進行優(yōu)化、調(diào)整，針對g網(wǎng)話務(wù)擁塞嚴(yán)重的情況，在今年無法擴容的情況下，本著拆閑補忙的原則，先后通過將偏遠地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法，將15個市區(qū)忙基站的配置提高，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例。另外，年初重新準(zhǔn)制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實施，提高了各中心人員的工作積極性。，%。有力調(diào)動了全體職工參與經(jīng)營的積極性，促進了經(jīng)營發(fā)展。另外，部分郊區(qū)（輝南縣較多）地點g網(wǎng)補站投資回收效益好，也應(yīng)補站。（2）互聯(lián)互通問題ip電話受網(wǎng)通公司制約，接通率低。申報和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率100%，市場抽檢合格率100%。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次。向工業(yè)和信息化委員會申請了研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃..2支部工會會支部工作，開支部大會7次；支委會4次；民主生活會1次；黨課4次。組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍。