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人事工作總結報告與人事工作總結的不足以及心得匯編(更新版)

2024-11-22 00:17上一頁面

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【正文】 附件一 。 1 1在公司領導的關懷下,在行政人事部各位同事的努力下,公司員工福利體 系基本形成,制定了《員工福利標準》 ,如三八婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放。 1成功舉辦公司成立一周年慶典,通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍圖,對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。 認真兌現(xiàn)考核結果,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰,其中辭退人,罰款人,行政警告人。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。 結合公司業(yè)務特點,針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道,極大的降低了招聘成本。最后,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格按照規(guī)章制度辦事。,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施。到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。過去,大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪里。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標,在不斷提高自我工作能力、工作績效,在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新。4. 加入西安人力資源俱樂部,及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、增加了自己的眼界,擴充了自己的HR知識,結識了HR同行。積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報,為公司節(jié)約資金將是一個難點。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題,在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,需改革薪酬結構及明確薪酬體系,確保出錯少、確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。,體系不明。12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。(5)公司目前存在招聘的難點:現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力。B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查,取得一手樣報及價位,為以后招聘做好基礎。規(guī)范招聘流程組織,初試、復試、再復試以多次面試再上崗,減少招聘的風險,確保人員穩(wěn)定,下降離職率。下面是帶來的人事工作總結的不足心得,歡迎查看。隨著我的建章立制工作的進一步深入,人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。XX年212月招聘入職94人。XX年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。810月份業(yè)務人員很難招聘。XX年培訓60余次。(5) 對外合作方面:積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司,XX年舉辦員工對外拓展。,必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,企業(yè)高層只是有意識,但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想?;赝鸛X年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,協(xié)助組織員工的各類活動。 下面將一年的工作簡要總結如下:一、規(guī)范招聘流程,及時完成招聘任務。 使培訓逐步系統(tǒng)化,為明年培訓工作上臺階打下基礎。三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 1 著手年度優(yōu)秀員工的評選活動, 設定評選標準、 評選辦法及激勵措施。 1組織全體員工分期分批,在不影響工作的情況下進行拓展訓練,并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,提高團隊凝聚力,強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。生病員工探望制度。 2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總,結果報公司領導,使領導及時 掌握公司人力資源狀況。 3籌備《年聯(lián)歡會》
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