人事工作總結報告與人事工作總結的不足以及心得匯編-預覽頁
【正文】 聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：XX年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。XX年在維護原有的智聯(lián)網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。這樣效果最好，也是最常用辦法。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。(4)積極與35家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。810月份業(yè)務人員很難招聘。(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。XX年培訓60余次。11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程。(5) 對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司，XX年舉辦員工對外拓展。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量。二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。問題:，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗。，自己在XX年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。，辦理勞動用工及相關手續(xù)。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 下面將一年的工作簡要總結如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。 根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人， 人崗匹配，全年共調員工人。 使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 、 從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動， 并定期舉辦讀書研討會， 對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。 1 著手年度優(yōu)秀員工的評選活動， 設定評選標準、 評選辦法及激勵措施。 積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。 1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動 內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。 施打下基礎。生病員工探望制度。 2建立了員工《離職面談制度》 ，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記 錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。 2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時 掌握公司人力資源狀況。 見附件二) 見附件二 2年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條， 為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件 。 3籌備《年聯(lián)歡會》
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