房地產(chǎn)財務工作計劃范文與房地產(chǎn)財務工作計劃范本匯編(更新版)
【正文】 工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。杜絕漏收和少收。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。客戶流失率為總客戶的 ％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 ％。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。會計監(jiān)督。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基矗，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。三、工作措施，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。落實企業(yè)內(nèi)部責任。(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 委托銀行扣款成功率達 ％。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。
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