倉庫管理員工作總結(jié)(更新版)
【正文】 作為 基層管理 者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。 不足之處： 倉庫規(guī)劃不夠合理， 2021年將重新進(jìn)行規(guī)劃。 不足之處： 沒有和各部門保持良好的溝通?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 回首過去，是為了更好地面向未來。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實(shí)性。⑶ 、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的 管理方法 ，進(jìn)一步對(duì)各部門 成本控制 基礎(chǔ)工作的配合 ,合理使用各項(xiàng)物料 ,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。 ⑴ 、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按 倉庫管理制度 執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP 數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái) 務(wù)、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
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