20xx項目管理個人工作總結(jié)(更新版)
【正文】 出更大的貢獻。
同時也要做好以下工作：
進一步完善和修訂項目管理各項制度。
?、?、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。華裕家園的總代常永平。
4)、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：
合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛
2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況
獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：
①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1樓，
?、诤戏蕠覄勇巴獍a(chǎn)業(yè)基地A4孵化器工程，
?、刍蜀R花園二期工程51樓，
?、芑蜀R花園二期工程34樓，
⑤昊天園30樓(此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報)。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。
根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況，
?、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”。
進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、肥西花木城A、B區(qū)。格林銘郡工程等。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗。分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。
?、谑徍?jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項目。金山麗景等。
安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海。
?、佟⒉糠止こ添椖看嬖诒O(jiān)理人員配備數(shù)量不足。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。
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