得輝達(dá)音響公司制程不良預(yù)防和管控教育教程(更新版)
【正文】 看著熾烈的火焰吞噬了整棟木屋。 ? 其實(shí)我們每個(gè)人的人生何嘗不是由這么一些片段構(gòu)成的，而自尊加自立加自信加自強(qiáng)就等于成功，這是成功的公式。搞得那些外方經(jīng)理一個(gè)個(gè)莫名其妙的： “ 我們現(xiàn)在沒有招聘需要?。?” 他微笑著告訴對(duì)方： “ 總有一天你們會(huì)需要招聘的，真到那時(shí)，那么我就是第一個(gè)應(yīng)聘的人。 ? 22歲，他大學(xué)畢業(yè)，順順利利地進(jìn)了政府機(jī)關(guān)。 3. 制造費(fèi)用 A. 用人費(fèi)用：定員定額，加班要因改善對(duì)策。 生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理，總體生產(chǎn)力 =品質(zhì)良率 *生產(chǎn)效率 *機(jī)臺(tái)架 動(dòng)率 *目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 *周轉(zhuǎn)率。 B：中期（有效訓(xùn)練措施） 實(shí)施班 QCC活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問題，使其有叁與感，進(jìn)而加重其責(zé)任心，品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩，QC手法 ,品質(zhì)改善提案， QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。 3. 整體忙於目標(biāo)產(chǎn)值追求，問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。 2. 基層 干部 缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 6 A：短期（立即執(zhí)行） 用 QC七大 手法對(duì)問題進(jìn)行探討，認(rèn)真 實(shí)施 對(duì)策，依循PDCA（ PLAN,DO,CHECK,ACTION）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快， 即通常所說的 Q C D (QUALIT ITY COST DELIVERY DATE) 無論是 ISO精神，還是 PDCA或 目標(biāo)管理 最重要的是決定好的事一定要遵守。 ? C. 技術(shù)品質(zhì)：實(shí)施人員多能工訓(xùn)練， QCC改善活動(dòng)。第二年，他就轉(zhuǎn)學(xué)了，在后來的那兩年時(shí)間里，他像變了個(gè)人似的，拼命地學(xué)習(xí)，竟然考上了湖南大學(xué)。他求職的方式和別人有所不同，別人都是按報(bào)上的招聘啟事去求職，他不，他專找那些有名的外資公司去求職，而且他總能想方設(shè)法直接地向外方經(jīng)理面送自薦信。 ? 學(xué)兄于是笑了一笑，告訴我們： 16歲時(shí)的經(jīng)歷讓我明白，一個(gè)人要想被他人接受，并且被他人尊重，首先得自己尊重自己； 22歲我開始明白，狼之所以失去狼性，是因?yàn)樗鼪]有學(xué)會(huì)自立； 24歲我知道，要想求職成功，首先自己要自信；而 27歲在美國上班的第一天，我知道了美國人為什么在實(shí)行 AA制：因?yàn)槊總€(gè)人都不能指望別人會(huì)為自己的人生買單，要想獲得成功，你就得自己努力，根本就不能指望別人，這就叫自強(qiáng)。有一天，他挑了砍好的木柴到城里交貨，當(dāng)他黃昏回家時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他的房子起火燃燒
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