20xx人力資源主管個人年終總結2(更新版)
【正文】 礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。
根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求。
(二)質量趨優(yōu)化。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。為保證項目如期竣工投產，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。根據(jù)人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。
(四)服務人性化。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務素質，增強工作主動性與責任感。
(二)組織架構設計與人員配置計劃。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
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