【正文】 節(jié)點 B)有多個終點節(jié)點 C)節(jié)點編號有誤
D)存在循環(huán)回路E)有多余虛工作
E)常規(guī)分部分項工程
，錯誤的有（A、B、C、D ）?！?br />。（工作時間參數(shù)表示如左上圖）
18 ?！?br />。
A)施工工期 B)施工工藝C)施工方法和施工機械
D)建設單位使用需要E)建設單位的生產(chǎn)工藝
，應考慮（A、C、D、E）。
A)所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均相等
B)不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍都相等
C)專業(yè)工作隊數(shù)目大于施工過程數(shù)目 D)流水步距等于流水節(jié)拍
（D）。虛線（1819）描述的是工序（1920）與工序（1418）、工序（1719）的邏輯關系。
2. 雙代號網(wǎng)絡圖
雙代號網(wǎng)絡是由節(jié)點間帶箭頭的短線代表活動，由節(jié)點描述活動間的邏輯關系的網(wǎng)絡圖式。 網(wǎng)絡計劃技術的基礎工具就是網(wǎng)絡圖，網(wǎng)絡圖是以網(wǎng)絡關系來描述項目計劃內容的 一種平面線路圖。 Review Techniques）。
早在 20世紀60年代初期，我國就引進和推廣了網(wǎng)絡計劃技術。該方法由凱利（Kelly）和沃克（Walker）于1959 年公諸 于世。
，簡單的，由少數(shù)活動組成的項目計劃；
，這時，項目內復雜的內容尚未 揭示出來；
；
。
由圖11可看出，橫道圖實質上是一種圖與表相結合的表達形式。在項目進度控制中，用于掌握項目進度情況，查明項目延期的原因和責任并制定糾正措施。答案A
A、鏈式 B、雙環(huán)式C、雙鏈式 D 、單環(huán)式
（）。（對）
，享有法定權益。 （錯）
，盡量削減高峰負荷，增補低谷負荷，規(guī)定對一些用戶實行峰谷多種電價制度，這就需要安裝負荷監(jiān)控儀。 （對）
，負責統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一調整。答案：錯
，并納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。答案：對
“四統(tǒng)一”原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一調度。輸送容量與電壓的平方成正比，與系統(tǒng)的阻抗成反比。答案：對
。 （對）
、專項服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，著力各項計劃指標的綜合平衡，強調科學合理確定計劃目標，努力實現(xiàn)公司總體效益最優(yōu)。（對）
，線損電量增加而線損率增高。（錯）
。答案D
A、10kV B、20kVC、35 kV D 、10kV
配電線路接線方式一般為放射式、環(huán)式和（）。
網(wǎng)絡計劃技術是以網(wǎng)絡圖的形式來描述項目進度計劃、資源配置計劃的圖形工具，主 要用于項目進度計劃的編制和進度控制。每項活動按其計劃安排在起止日期間，用粗線段描繪在相應網(wǎng)格上。因此，橫道圖的應用受到一定的限制，通常僅適用 于如下場合。1956年創(chuàng)立的關鍵路線法在杜邦公司的一個投 資千萬美元的化工項目管理中得到成功的應用，不僅大大縮短了工期，而且節(jié)約投資10% 左右，取得了顯著的經(jīng)濟效益。20 世紀60 年代，耗資400億美元、涉及2 萬多家企業(yè)的阿波羅載人登月計劃，也成功地采用了PERT 技術進行計劃和管理。
1972年，莫勒爾在MATHNET與STANET 的基礎上，開發(fā)出了風險評審技術VERT（Venture Evaluation amp。網(wǎng)絡技術也由此而成為一門獨立的學科，項目管理因之更加充實，并逐漸發(fā)展和完善起來。A 活動 結束后便可開展B活動；B活動結束后，可進行D活動；而只有在B活動和D活動都結 束后，才進行C活動；最后進行E活動。箭桿下方的數(shù)字，是該項活 動的持續(xù)時間；節(jié)點上方的方框，描述了該節(jié)點的時間參數(shù)；圖中的雙線條（或粗實線）箭線描述了該項目的關鍵活動和關鍵線路。
A)持續(xù)時間B)搭接時間 C)時間間隔 D)總時間
( C)。
A)非關鍵工作的時間延誤不會影響網(wǎng)絡計劃的工期
B)非關鍵工作的自由時差不為0
C)在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，非關鍵工作可能轉變?yōu)殛P鍵工作
D)非關鍵工作的持續(xù)時間不可能最長
E)非關鍵線路必須是由非關鍵工作組成的線路
，應考慮（A、B、C）等。╳
，關鍵工作箭線兩端各節(jié)點的最早時間和最遲時間彼此