20xx什么是雙n計劃-文庫吧
2025-11-06 01:08 本頁面
【正文】 為放射式、環(huán)式和（）。答案A
A、鏈?zhǔn)? B、雙環(huán)式C、雙鏈?zhǔn)? D 、單環(huán)式
（）。答案D
A、 不接地 B、經(jīng)消弧線圈接地 C、經(jīng)低電阻接地 D 、直接接地
， 主干線截面應(yīng)按（）規(guī)劃一次選定。答案 B
A、近期 B、遠(yuǎn)期 C、中期 D 、中長期
壓架空線路導(dǎo)線型號的選擇應(yīng)考慮設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化， 一般采用鋁芯， 主干線導(dǎo)線截面宜為（），分支線截面不宜小于 70mm。答案 B
A、120mm～240mm B、150mm～240mm C、120mm～185mm D 、70mm～185mm
、 林區(qū)、 人群密集區(qū)域宜采用中壓架空絕緣線路， 以提高線路防護(hù)水平。 一般可采用鋁芯交聯(lián)聚乙烯絕緣線，檔距不宜超過（）。 答案 C
A、30m B、40m C、50 m D 、60m
、市區(qū)不宜大于().答案B
A、120m B、150mC、180 m D 、250m
篇二：管理學(xué)
建設(shè)項目控制技術(shù)－網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(1)－橫道圖 20200116 17:02:26 來源：建筑工程質(zhì)量安全網(wǎng) 瀏覽：88次
內(nèi)容提要：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來描述項目進(jìn)度計劃、資源配置計劃的圖形工具，主 要用于項目進(jìn)度計劃的編制和進(jìn)度控制。在項目進(jìn)度控制中，用于掌握項目進(jìn)度情況，查明項目延期的原因和責(zé)任并制定糾正措施。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來描述項目進(jìn)度計劃、資源配置計劃的圖形工具，主 要用于項目進(jìn)度計劃的編制和進(jìn)度控制。在項目進(jìn)度控制中，用于掌握項目進(jìn)度情況，查明項目延期的原因和責(zé)任并制定糾正措施。
橫道圖又名甘特網(wǎng)，是 1900 年前后由享利L甘特（）發(fā)明的。其基本 形式如圖11 所示。它以橫坐標(biāo)作時間軸，表示經(jīng)濟(jì)活動的時間。左邊是有關(guān)工序（活動）名稱、工程數(shù)量（或持續(xù)時間）、編號的表格，有時還包括責(zé)任者或其他要說明的內(nèi)容； 右邊是按時間單元（年、季、月或周、日，甚至可以是小時）劃分的網(wǎng)格。每項活動按其計劃安排在起止日期間，用粗線段描繪在相應(yīng)網(wǎng)格上。
由圖11可看出，橫道圖實質(zhì)上是一種圖與表相結(jié)合的表達(dá)形式。這種圖式最大的特點 是簡單、明確、形象、生動，使用方便，易繪易懂。因而，橫道圖法在計劃安排，尤其是進(jìn)度計劃安排中得到了廣泛的應(yīng)用，至今在許多公司的生產(chǎn)調(diào)度室和計劃處仍可見到這種圖式。
但是，也正是由于橫道圖太簡單，用它來描述較復(fù)雜的計劃安排時，就顯得無能為力 了。首先，橫道圖無法描述項目中各種活動間錯綜復(fù)雜的相互制約的邏輯關(guān)系，而這種關(guān)系是在安排大型項目計劃時經(jīng)常遇到的。其次，橫道圖只能描述項目計劃內(nèi)各種活動安 排的時序關(guān)系，無法同時反映更多的由項目策劃者或?qū)嵤┱哧P(guān)注的其他計劃內(nèi)容，如影響 項目總工期的關(guān)鍵活動有哪些？在哪些活動的節(jié)點存在一定的活動余地等。另外，橫道圖也不便于調(diào)整，從而也不便于優(yōu)化。因此，橫道圖的應(yīng)用受到一定的限制，通常僅適用 于如下場合。
，簡單的，由少數(shù)活動組成的項目計劃；
，這時，項目內(nèi)復(fù)雜的內(nèi)容尚未 揭示出來；
；
。
建設(shè)項目控制技術(shù)－網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(2)－網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)計劃 20200116 16:51:41 來源：建筑工程質(zhì)量安全網(wǎng) 瀏覽：84次
內(nèi)容提要：20世紀(jì)50年代，世界各國進(jìn)入了一個相對穩(wěn)定的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大型的軍事工 程和工業(yè)工程、科技項目紛紛上馬。人們深感傳統(tǒng)的橫道圖管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了大型項目和超大型項目管理的需要，要求尋找一種更為快捷的、方便的，便于描述項目內(nèi)錯綜復(fù)雜邏輯關(guān)系，又能綜合描述項目資源配置狀況，實施資源配置優(yōu)化的技術(shù)方法，這便是20世紀(jì)60年代大規(guī)模發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
20世紀(jì)50年代，世界各國進(jìn)入了一個相對穩(wěn)定的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大型的軍事工程和工業(yè)工程、科技項目紛紛上馬。人們深感傳統(tǒng)的橫道圖管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了大型項目和超大型項目管理的需要，要求尋找一種更為快捷的、方便的，便于描述項目內(nèi)錯綜復(fù)雜
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