20xx機動物資部工程師工作自我總結(jié)(更新版)
【正文】 缺陷的遺憾。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。實施這項“工程”，堅定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗＞唧w實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：
?。?） 重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：
第一方面，強化勞動紀律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。機動物資部工程師工作自我總結(jié) 以下的是一篇機動物資部副主任工程師的工作自我總結(jié)：
2019年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；2019年6月1日起，繼續(xù)擔任選廠副廠長并主持工作；2019年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。
離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時報告。
第四個問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。
第四， 個人管理中存在的問題：
?。?）缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；
?。?）沒能準確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設(shè)計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。深感力不從心。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，準備通過一定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到
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