20xx房地產(chǎn)清倉式銷售工作總結(jié)(更新版)
【正文】 ,進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟(jì)”手段,極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。這包含:
*****的10套,采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤)。今年本部的銷售指標(biāo)是15期(含**園)必達(dá)目標(biāo)4400萬元,爭取目標(biāo)4700萬元,考核時間2020年1月—2020年12月。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會，運(yùn)氣總有用盡的一天。
第七、 無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。
第三、 經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。我看到了公司所發(fā)生的變化。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。每一年都是一個新的起點(diǎn)，一個新的開始。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。我自己也是深感壓力重重，無所適從。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。學(xué)做人，學(xué)做事。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。
第四、 提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。 龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力。
房地產(chǎn)清倉式銷售工作總結(jié)范文三 售樓銷售工作如逆水行舟,不進(jìn)則退。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。
“青年人購房月:首付二萬月供一元”運(yùn)動。
影響本部事跡的負(fù)面因素:
?、賴液暧^政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更,7月開端,客戶量急劇減少。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn),而且本來的**市場資源也被分流。
團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng),合理的計(jì)劃一經(jīng)采用馬上就能得到實(shí)行。
三、存在的問題及建議:
(一)銷售治理電子化
銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢?從銷售成本方面考慮,我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊(duì)伍需要有效整合。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售,或先對外招租,以租帶售。
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