【正文】 昨天，永遠屬于過去，過去不管成功或失敗，也永遠屬于我自己。經(jīng)過不斷的學習積累，具備了一定的工作經(jīng)驗和銷售技巧，能夠比較從容地處理工作中出現(xiàn)的各類問題。并及時跟蹤項目前期臨時施工用水、用電相關工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為項目開工提供有利的施工條件。（二）、項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：⑴、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置，確保不漏設。我要和公司一起努力，一起成長。開盤達到預期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎，也為中心在地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。我要感謝這個經(jīng)歷讓我成長，讓我變得強大，我相信在將來的不久，只要我一直堅持下去，我就會嘗到生活給我的甜頭了。其次，我們銷售人員每個月都有一個業(yè)績要求，如果那個月的業(yè)績沒有完成，我們那個月可能就只能去靠吃方便面過日子了。一、一年里的成長我還在校園的時候，就聽職場人士談起過房地產(chǎn)銷售這個崗位，他們說這個崗位必須要舍得吃苦，因為從事這方面的工作你必須要承受一個很大的銷售業(yè)績壓力，你要有一個很強大的內(nèi)心才能堅持的下去。培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力。二、員工日常管理新員工作為xx的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務質(zhì)量及團隊建設。因此，在無形當中也增加購房者的資金壓力。在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主，通過前期對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費習慣、接受房價情況等深入了解，并結合本項目自身優(yōu)勢，制定出一套適用于本項目的可行性營銷方案。第五篇：房地產(chǎn)公司年終工作總結房地產(chǎn)公司年終工作總結總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結吧。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。(三)企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間。協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下:一、20xx年主要工作情況:(一)經(jīng)濟指標完成情況:全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的審批。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構，招聘各類技術人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生兩名。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。（3）加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準確。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。（6）前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。（2）2010年5月7日于西安堪察設計院簽訂了合同。揮別2014年，憧憬2015年，一個新的重要發(fā)展時期已經(jīng)到來，任務更加艱巨，形勢更加嚴峻，需要面對新的挑戰(zhàn)。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小。加快產(chǎn)品去化，壓縮融資成本，加強微觀掌控，提高盈利水平，財務部應從公司發(fā)展的角度出發(fā)，以公司整體運作為基礎，掌握工程施工進度，做好全部收支計劃及未來的目標（1）財務部發(fā)揮財務功能，加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活公司既有資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。銷售部應拿出全面完成某某工程銷售任務的計劃并做好落實，確保銷售率最少不低于95％。加強制度化管理2014年以來公司出臺了很多針對公司各部門多環(huán)節(jié)的文件，對規(guī)范各方面行為起到一定的作用，但是在執(zhí)行過程中，仍然存在執(zhí)行不到位或不按文件執(zhí)行現(xiàn)象。2015年公司工作總的指導思想是:以新常態(tài)思維統(tǒng)領工作全局；以建設一流高素質(zhì)隊伍為根本；以做實某某工程區(qū)為主線；以發(fā)展壯大提升某某公司承建工程能力為抓手，全面實施集開發(fā)、建設、銷售、物管一體化的集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。為豐富職工生活，增強團隊凝聚力，公司分別組織員工去臺灣旅游考察一周、舉辦“某某十年，一路有我”元旦晚會等活動，獲得了極大地成功，較好地提高了員工的向心力和凝聚力，為公司的團隊建設起到了促進作用!(四)存在的主要問題：在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，具體是:某某工程項目開發(fā)前期調(diào)研沒有立足市場從發(fā)展的角度去考量，在戶型、面積的選擇及設計上與市場需求存在差異，給新形勢下銷售工作帶來一定難度。先后出臺了《某某公司各在建工程項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)管辦法》、《開發(fā)項目工程變更、簽證管理制度》、《某某公司員工工作責任追究制度》、《某某公司廉潔工作若干規(guī)定》等制度。此項工程在施工管理方面多次受到縣政府的通報表揚和現(xiàn)場觀摩。(一)經(jīng)濟指標完成情況2014年全年開發(fā)樓房建筑面積14萬㎡，其中建成樓房面積90000㎡，酒店面積35000㎡，全年完成房地產(chǎn)投資6000萬元，實現(xiàn)銷售面積30589㎡，上交稅收1000余萬元。去年某某工程風景區(qū)被國家旅游局評定為4A級風景區(qū)。使企業(yè)員工責任感、事業(yè)心有所增強，企業(yè)管理水平有所提高。缺乏項目操作的整體規(guī)劃性，對項目運行中可能存在的問題缺乏前瞻性，不能提前預防、避免或解決。企業(yè)要發(fā)展靠人才，靠有責任心、有水平的人才，把公司的各個部門、各個崗位都壯大了，公司才能強大!加強企業(yè)文化的創(chuàng)建企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個沒有企業(yè)文化的公司是走不遠的，是不可能做大做強的。加強實施試水海外戰(zhàn)略計劃在深圳成立實實在在的基金公司。要實現(xiàn)上述工作任務，必須扎扎實實采取以下措施以企業(yè)轉(zhuǎn)型為中心，加強生產(chǎn)體制改革在當前經(jīng)濟與行業(yè)轉(zhuǎn)型之際，傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)不再適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級，才有主動權和競爭力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構，招聘各類技術人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生兩名。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。（7）完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。項目通過控規(guī)調(diào)整，潛在經(jīng)濟效益可觀。全體員工在集團公司領導下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟建設美化城市，服務社會做出積極的貢獻。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，2006年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20xx年4月25日開始一20xx年5月6日結束。修建電房及設備已全部到位。(8)監(jiān)理。究其原因，主要有以下方面:(1)國家實行宏觀調(diào)控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。20xx年7月13日取得建設工程規(guī)劃許可證。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以”品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。經(jīng)過這三個項目的洗禮，也讓我從中學到了很多，各方面都有所提高。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力。在這里，我首先表達一下我對他們，對公司深深的感激之情。注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。房地產(chǎn)公司年終工作總結3我是作為一名剛從學校畢業(yè)的職場新人，來到我們公司的，剛來的時候我還什么都不懂，甚至還在來到公司的頭一兩個月里，想過要放棄。但是在累的體驗過程中，也是在鍛煉和成長自己。二、一年里的不足雖然在這一年里，成長了不少，但是也還有很多需要我去改進的地方。通過此次活動，將中心售樓部開放信息有效傳達，并引起一定的市場關注度。二、案場管理方面一個科學、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊，計劃將從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。進入xx已有一年的時間，擔任安裝工程師一職，主要負責xx項目安裝工程的管理工作。⑵、每臺空調(diào)設備進場時均對設備型號進行核實，符合設計及合同要求后方同意進場使用。二、存著問題及改進措施在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術。以上為我一年來的工作小結，如有不足之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。要管理員工工作心態(tài)、激發(fā)員工的積極性，這是最重要的兩點心與心的交流與溝通，找出工作中的誤區(qū)及掌握每個員工的工作態(tài)度和各種建議。我做到了！現(xiàn)在我并不想安于現(xiàn)狀，我努力，我奔跑，只為走的更遠！房地產(chǎn)公司年終工作總結7一、客戶有需要看房必須會安排在工作中我得到了這樣的一個經(jīng)驗，就是客戶只要想看房我都會第一時間去帶客戶去看房，雖然在這過程中有的客戶可能不是想立馬購房，雖然不是能夠立刻成交的客戶，可是只要提出了看房這就說明客戶對房子的需求十分強烈，我應當及時滿足他們的需要，在購房的過程與客戶溝通，掌握其中的關鍵，把握好度，很有可能然客戶立馬成交，因為有需要就會購買，只是購買的時間長短，可是我要做的就是讓客戶盡快購買房子，我要做的任務也十分簡單就是把房子賣出去。一開是來到房地產(chǎn)工作，我三個月沒有成交過一套房，焦急焦慮，更有一種無形的壓力壓在我的肩膀上，讓我直不起腰來讓我非常的難受非常失落，我曾一度認為自己不如別人，認為自己是多么的失敗，堅持了這么就都沒有一點成績都想過放棄，可是我已經(jīng)三個月都堅持了，為什么不在堅持下去呢？這樣的聲音一直盤踞在我的心里，心中憋著一股勁想要超越想要實現(xiàn)自己的價值不希望成為大家眼中的廢物，更不希望成為一個沒用的人。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯。我將盡我的能力減輕領導的壓力。落實制度，嚴格考勤。配合監(jiān)管部做好目標管理考核工作，及時真實地提供員工的相關數(shù)據(jù)，準確的作出評價，按規(guī)定實施獎罰，促進考核工作的正規(guī)性和嚴肅性。樹立一盤棋的思想，配合好各部門的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方設法做好，為各部門解決后顧之憂。10月份我游走在碧水華庭和錦繡江南之間：維多利亞華庭的尾房銷售、碧水華庭的客戶積累、錦繡江南的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快。二、計劃實施，逐漸回暖我為了增加大家的工作積極性，每天上班開始前，我都會帶領xx店的全體員工跳抓錢舞，讓自己一整天的工作都充滿著動力，不再迷茫。針對拓展xx部在20xx年的工作總結如下：拓展xx部成立至今有兩年有余，在去年管轄的xx省上又增加了xx省，今年新開的店有xx家。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，邊學習邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。xx和xx兩省開拓的難度較大點，一是由于xx的品牌效應在兩地仍然未全部突現(xiàn)。伴隨著xx房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲“xx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，