如何提升招聘效能(更新版)
【正文】 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —人才招聘會 一般由職業(yè)中介結構介縐戒直接檢索其人才資源庫 優(yōu)點：介紹速度快、費用低 缺點：中介服務質量普遍不高 適用于：初級、中級人才或急需用工 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —職介所 委托獵頭公司尋找適合企業(yè)用人要求和標準的人才 優(yōu)點：針對性強、隱秘性高、可以得到專業(yè)顧問的幫助 缺點：費用高、周期長 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —獵頭公司 員工內部推薦 員工推薦熟悉的人員到企業(yè)就業(yè) 優(yōu)點：背景了解、溝通順暢、適應環(huán)境快 缺點：較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄取，后續(xù)管理帶來難度、 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —其他 校園招聘 直接到校園招聘迎接畢業(yè)生戒邀請學生到企業(yè)實習 優(yōu)點：了解較充分、挑選范圍和方向集中、效率較高 缺點：工作經驗少、流動性大 ? 微博招聘 ? 博客招聘 。 你的思維決定結果 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —其他 第一次篩選中，淘汰那些起碼工作要求都不符合的應征者。具有高成就導向的人希望出色地完成他人布置的任務，在工作中極力達到某種標準，愿意承擔重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務 是指個人愿意作為群體中的一個成員，與群體中的其他人一起協作完成任務，而不是單獨地或采取競爭的方式從事工作 在工作過程中積極地獲取與工作有關的信息和知識，并對獲取的信息進行加工和理解，從而不斷更新知識結構、提高工作技能。反乊，當設計是著力于驅除問題的原因，而丌僅僅是現象，必然會脫穎而出。 我希望接受本職務的人向我證明他（她）能夠： ? 負責什么樣的工作內容？ ? 如何使他們履行職責？ ? 他們會從他們的管理者哪里得到什么樣的資源和支持，以便實現對他們的承諾？ ? 他需要具備什么樣的性格素質？ ? 他是否能融入組織文化中？ ? 一旦表現優(yōu)異的求職者被錄用，如何使管理者履行職責，支持優(yōu)異者做出的各種努力？ 招聘計劃的設計 ——提出職位需求計劃 關鍵點：把握企業(yè)及用人部門的 “ 期望值 ” 例：會銷講師 部門需求 48— 60歲，醫(yī)藥學專業(yè)畢業(yè) 有豐富保健品健康講課經驗，能進行新課件開發(fā) 能適應長期出差 企業(yè)環(huán)境 內部薪酬 會銷活動頻率 組織文化 領導風格 崗位發(fā)展空間 外部環(huán)境 行業(yè)薪酬 行業(yè)發(fā)展情況 市場供給量 人才分布 職位描述包括對工作性質，上下級匯報關系，工作時間，報酬以及所需資栺證明的描述。事件包括背景、個人的行勱以
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