【正文】 送大量合格的醫(yī)療人才。要減少我們的住院病人的陪護的負擔，要實行零床入鏡，縮短平均住院日，控制總的費用和績效，加強內部管理里面還有一個很重要的方面就是要推行預約治療。所以縣醫(yī)院我們說很多方面一些人才在開展技術的時候，一時還開展不起來，有一些講說有一部分縣醫(yī)院，病理科，沒有足夠的能力閱讀病理片子的醫(yī)生，如何來解決這些問題？有些人說把這些醫(yī)院叫來培訓，我們說叫來培訓，到北京培訓，可能也不行，因為這個人在大學學習階段從來沒有學過病理解剖，他沒有上過大學。另外縣醫(yī)院整個的醫(yī)療支付水平可以滿足基本醫(yī)療的，因為縣醫(yī)院一個住院只有兩千八九百塊錢?？h醫(yī)院承擔了多大的診療量？現在在公立醫(yī)院的比例，住院它承擔了47%，門診病人承擔了3/7，所以它的工作壓力量是比較大的。要長期堅持抓好城市醫(yī)院對口縣級醫(yī)院的工作，形成制度。落實各項優(yōu)惠政策，加強醫(yī)療的監(jiān)管，加快形成多元化辦醫(yī)的格局。公立醫(yī)院改革也涉及到人民群眾公立醫(yī)院和醫(yī)務人員三者的利益調整。我們遍布城鄉(xiāng)的服務體系。他在今年2月份與新聞網、政府網聯合專訪談到，“公立醫(yī)院改革，這是最難的。 在這樣的一個網絡里面建設了我們大學的教育醫(yī)院系統。 因為我們在1978年到現在的機構數的發(fā)展和人員數的發(fā)展大概增長一點幾倍，但是整個的診療量的增長速度是非?？斓摹５菑恼麄€的床位來看，公立醫(yī)院的床位的比重占到了90%，這個可能跟我們國家的醫(yī)院的整個設置和發(fā)展是密切相關的。，600萬的住院。住院量去年到今年是增長了1000萬，今年就是08年到09年是1000萬，10年截止到目前已經增長了七八百萬。二、公立醫(yī)院改革我們公立醫(yī)院改革是在今年2月份全面啟動的一個試點工作。也就是說公立醫(yī)院改革的公益性方向應該堅定不移。 剛才講到公立醫(yī)院的根本目標是維護公立醫(yī)院的公益性，這樣改革的一個目標。在醫(yī)務人員方面要調動廣大醫(yī)務人員的積極性。第二改革醫(yī)療保障支付方式和醫(yī)院的收費方式。我們在過去3年內，我們縣級醫(yī)院的診療量上升的非?？?，主要是農村人口保障制度的健全新型農村合作醫(yī)療。所以我們在縣醫(yī)院的水平上力求要使它在兩年內達到二級甲等。我們在1998年的時候，我們這醫(yī)師法在頒布實施，1998年統計人員當中，執(zhí)業(yè)醫(yī)師隊伍當中，具有本科學歷的只有不到18%。長遠來看，要加強住院醫(yī)師的培訓，所以在醫(yī)改當中，作為住院醫(yī)師培訓也是一個很重要的重點。我們的醫(yī)師培訓工作我們現在是大學畢業(yè)或者是中專以上畢業(yè)，分配到醫(yī)療機構去工作，沒有進行完整的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓這一段，所以培養(yǎng)的大量的醫(yī)生是醫(yī)學生，在大機構培養(yǎng)出來可能是水準比較過一些。這是我們講可能有一些工作，是在面上取得這個經驗以后，在面上“十二五”期間，從“十二五”期間要整體要加強推進的。在1947年他們變8年制的時候，實際上他們發(fā)現還有無學歷人員，在2000年的時候，統計的時候說我們終于用一個世紀的時間改造了這個隊伍。我們也可以看到雅培公司在英國，每年它的生物工程的診斷產品，產生的單克隆抗體和這個優(yōu)選的生物抗原，一共是25公斤，這25公斤是幾十個億的產值鏈，幾十個億英鎊的產值鏈。我就說這么多，謝謝！內容總結
（1）當前我國公立醫(yī)院改革的目標和政策
張宗久
衛(wèi)生部醫(yī)療服務監(jiān)管司司長
非常感謝來參加這樣一次會議，給大家介紹一下關于公立醫(yī)院改革的目標和有關的情況
（2）二、公立醫(yī)院改革
我們公立醫(yī)院改革是在今年2月份全面啟動的一個試點工作
（3）公立醫(yī)院改革也涉及到人民群眾公立醫(yī)院和醫(yī)務人員三者的利益調整
（4）在公立醫(yī)院自身要堅持公益性質，促進公立醫(yī)院的健康發(fā)展
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