【正文】 的，或者說(shuō)是一個(gè)遠(yuǎn)過(guò)程的簡(jiǎn)單的，就評(píng)價(jià)億隆煤業(yè)面臨的水文地質(zhì)條件相對(duì)簡(jiǎn)單？絕對(duì)不是這么一個(gè)概念，因?yàn)榈V井周邊的小煤窯面臨的情況是相當(dāng)復(fù)雜的，應(yīng)該完整的從整個(gè)井田來(lái)判斷這個(gè)情況，周邊的小煤窯在億隆礦井的周邊，給億隆礦的防治水、水文地質(zhì)工作增加了非常大的難度和工作量。第二篇：李國(guó)彪董事長(zhǎng)講話內(nèi)容8月21日霍州煤電集團(tuán)李國(guó)彪董事長(zhǎng)在億隆煤業(yè)講話內(nèi)容(根據(jù)錄音整理）針對(duì)億隆煤業(yè)這個(gè)礦井，我想講這么幾點(diǎn)：第一點(diǎn)：從整個(gè)礦井目前的合法性上來(lái)講億隆煤業(yè)是合法的，是有開(kāi)工報(bào)告批復(fù)的一個(gè)正常的礦井，但礦井面臨長(zhǎng)期采礦證的換發(fā)問(wèn)題，這塊的工作要抓住不能停。塌方的部位在三個(gè)地方：一是掌子面塌方，二是初期支護(hù)不到位塌方，三是轉(zhuǎn)換部位塌方，落底時(shí)塌方。設(shè)計(jì)院和工程局對(duì)承擔(dān)的工程要進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置。三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐不論是施工單位還是勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，在技術(shù)方案、隊(duì)伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、工程隊(duì)和架子隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全投入、外部勞務(wù)管理等方面采取綜合治理措施，為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐。以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)說(shuō)明，對(duì)發(fā)生事故的調(diào)查說(shuō)明，絕大多數(shù)事故是可以預(yù)防的。國(guó)家確定的安全生產(chǎn)方針，是無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的實(shí)踐總結(jié)，是鮮血和生命換來(lái)的。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，要抓住上半年機(jī)遇，多攬活，多儲(chǔ)備認(rèn)為。我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、要切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針近期特大礦難事故接連發(fā)生，引起黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委的高度重視，引起了全社會(huì)關(guān)注。在現(xiàn)場(chǎng)不能都是第一，都是第一，就沒(méi)有第一，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全第一。要堅(jiān)持綜合治理。不承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，我們的技術(shù)能力、施工能力、競(jìng)爭(zhēng)能力就上不去，就不能處于行業(yè)領(lǐng)先地位，就不能成為中國(guó)建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。我們局集團(tuán)公司，十分重視對(duì)重難點(diǎn)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但對(duì)普通工程往往沒(méi)有做，而出事故，在我們的軟肋，往往在普通工程出事故，小河溝里翻大船。各局經(jīng)營(yíng)規(guī)模都很大，地域分布廣，要在一個(gè)大的區(qū)域制定和落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案。洪洞目前四個(gè)整合煤礦，都面臨的一個(gè)問(wèn)題是洪洞縣成立了一個(gè)新洪公司，都占整合煤礦百分之十六的股份，原來(lái)的股東談判好的錢(qián)，但是現(xiàn)在洪洞整合礦井的好多原股東把這個(gè)股份給賣(mài)了。另外億隆煤業(yè)，處在兩個(gè)大斷層中間，將來(lái)面臨著瓦斯地質(zhì)構(gòu)造問(wèn)題肯定不會(huì)少，所以從礦井開(kāi)采條件、頂板條件等來(lái)說(shuō)，可能還要遇到一些問(wèn)題，就礦井本身情況，沒(méi)有匯報(bào)二級(jí)自燃，三分之一焦煤基本上都是這么一個(gè)特點(diǎn)。停了電以后怎么能保證我們的安全，同時(shí)我們的人員升井，系統(tǒng)升級(jí)，大雨來(lái)了以后怎么辦，防止灌井淹井，人員撤離的措施等等的單個(gè)能力。監(jiān)理方提出的一些問(wèn)題要求包括在技術(shù)上、安全上、質(zhì)量上提出的問(wèn)題都得重視起來(lái)，不要因?yàn)槲覀兪墙ㄔO(shè)方就不聽(tīng)人家的。董事長(zhǎng)講話中提到薪酬管理、績(jī)效考核、利潤(rùn)分享，對(duì)員工是一種鼓勵(lì)，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。作為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起百年延長(zhǎng)“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。第二，要敢于碰硬。第五篇：工作總結(jié)(李瑞)工作總結(jié)從參加工作至今已經(jīng)有1年的時(shí)間了，這1年中，我經(jīng)歷了從學(xué)校到步入社會(huì)，從實(shí)習(xí)到正式參加工作2個(gè)重要階段。但是，工作一段時(shí)間以后，才發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作和我想象的并不一樣。還有就是在從村子中間穿過(guò)去的時(shí)候，損壞了很多的建筑物，對(duì)老百姓也造成了很大的損失。