【正文】 的缺乏導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制的混亂，沒有明確的分工，沒有明確的升降獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致管理人員缺乏積極性，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在當(dāng)今科技不斷飛速發(fā)展的時(shí)代，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的條件下，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。中小企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),必須直面不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)應(yīng)及時(shí)做出靈敏的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢(shì),適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場(chǎng)策略及管理方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。羊再大、再多也斗不過狼，只有在與狼群的浴血奮戰(zhàn)中勝出的，自己也變成了狼，才有可能贏得最后勝利。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)是指通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)；而從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是指通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有在技術(shù)、營(yíng)銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要。二、能力制勝。在市場(chǎng)需求多樣化的今天，差異化經(jīng)營(yíng)和管理非常必要，如果都是“大路貨”，沒有差異，沒有特色，就將承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，即聚焦策略。因此，如何能提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地保持民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性，是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。地方保護(hù)主義可以筑起一道防護(hù)墻但這是在暴露弱點(diǎn)日本和墨西哥都曾建立一個(gè)局部的經(jīng)濟(jì)體系但最終都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)?？铺睾驼材匪怪髽I(yè)海爾的成功就在于它選擇了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著不懈的堅(jiān)持。相對(duì)大企業(yè)而言中小企業(yè)規(guī)模小實(shí)力弱?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力差因此往往比較關(guān)注眼前的生存問題和短期利益的獲取而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)打算缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想短期行為嚴(yán)重。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是該企業(yè)獨(dú)一無二的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。2中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 美國(guó)密執(zhí)根大學(xué)商學(xué)院教授曾提出“樹型理論”生動(dòng)形象地揭示了什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于缺乏管理、技術(shù)人才加之資本不多、規(guī)模較小發(fā)展受到局限。 2004年以來盡管大型企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量有所減少但中小企業(yè)的迅速發(fā)展不僅消化了大型企業(yè)裁員的影響還吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和國(guó)有企業(yè)下崗職工極大地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力?！爸行∑蟆钡母拍顏碜?980年代末期的“small business”概念。因而如何提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力贏得了越來越廣泛的關(guān)注。核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞最早是由美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾提出他們認(rèn)為企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略而是一種企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。新《通知》根據(jù)企業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)一個(gè)年度的營(yíng)業(yè)額、企業(yè)資產(chǎn)總額對(duì)我國(guó)包括工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)以及批發(fā)和零售業(yè)在內(nèi)的等十六個(gè)行業(yè)的企業(yè)規(guī)模進(jìn)行了具體劃分使中小企業(yè)在我國(guó)不再是一個(gè)模糊的抽象概念。因此, 發(fā)揮其快速靈活性, 最先從體制上進(jìn)行全面改革, 以適應(yīng)市場(chǎng)化的要求。 對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言與融資問題相比技術(shù)創(chuàng)新問題要更為根本和關(guān)鍵。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的“獨(dú)一無二”、“與眾不同”和“難以模仿”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4)不可交易性。鼓勵(lì)創(chuàng)新 多元化戰(zhàn)略往往被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)利潤(rùn)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。培養(yǎng)技術(shù)型人才“21世紀(jì)最貴的是人才”?！耙匀藶楸尽币呀?jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的共識(shí)人力資源的重要性也已被各企事業(yè)單位和組織所認(rèn)可。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉。伴隨著入世后各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的降低及取消有著良好信譽(yù)及優(yōu)良產(chǎn)品的國(guó)外企業(yè)無疑將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成不可小覷的威脅我國(guó)中小企業(yè)如不能在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。我國(guó)中小企業(yè)在現(xiàn)今全球一體化的潮流中若要占有一席之地不被淘汰就必須從改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、吸納技術(shù)型人才、重視企業(yè)文化等方面來培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力從不適應(yīng)或被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)適應(yīng)全球一體化的進(jìn)程。從中我們可以看到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在以及如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本策略。和一個(gè)好企業(yè)相比，縱使你有很多個(gè)方面不如它，但只要有一項(xiàng)、兩項(xiàng)比它好，并著力培養(yǎng)這兩個(gè)方面，就能夠吸引有這方面需要的客戶。企業(yè)所屬行業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定這個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)要素。這就是“能力制勝”。在現(xiàn)實(shí)中，一些民營(yíng)企業(yè)不能真正了解自己的資源實(shí)力和創(chuàng)新能力，常常用非理性的思維高估自己，低估市場(chǎng)，在盲目投資擴(kuò)張的沖動(dòng)中，上演了一出又一出從神話到噩夢(mèng)的悲劇。中國(guó)的一些技術(shù)水平最高的行業(yè)，規(guī)模最大的一些企業(yè)，在過多的保護(hù)和壟斷下，反而失去了競(jìng)爭(zhēng)力，比如被批評(píng)最多的電信企業(yè)。第三篇：如何提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得主動(dòng)的核心能力。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要性課題，也是企業(yè)發(fā)展必須遵循的一個(gè)規(guī)律，只有這樣，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展，二，找出企業(yè)現(xiàn)有的核心技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)施專而精的策略以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，生產(chǎn)出自己的核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤(rùn)，從而培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益,因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。第四篇：論我國(guó)中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力論我國(guó)中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展各國(guó)聯(lián)系的日趨緊密，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化是不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際大趨勢(shì)，這一大趨勢(shì)的到來必定帶來新一輪更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)要想在著激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去單靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)去應(yīng)對(duì)世界的潮流必定會(huì)走向失敗落后于世界，所以面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)必須注重提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來企業(yè)的中流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競(jìng)爭(zhēng)所擊敗，在這里我將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，存在的主要問題和解決的方法提出一點(diǎn)我個(gè)人的看法和見解，實(shí)現(xiàn)以科技為先導(dǎo)以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理模式來打造我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以人才決定企業(yè)成敗只有加大人力的投入集中開展企業(yè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)組織管理：俗話說的好，火車跑的快全靠車頭帶，一個(gè)企業(yè)要想得到更好更快更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最重要的是有一個(gè)健全的高水平的組織管理機(jī)構(gòu)，通過完善各種規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施來激勵(lì)員工取得更好的收益，所以在面臨國(guó)內(nèi)外的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)不許不斷更新注入新的血液煥發(fā)新的活力，是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)興旺發(fā)達(dá)的根本也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。最后，就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，管理層素質(zhì)決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，所以管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著直接重要的作用，所以企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)提高管理者的素質(zhì)，通過在競(jìng)爭(zhēng)中不斷洗禮培養(yǎng)管理者高瞻遠(yuǎn)矚的智慧和決策的深謀遠(yuǎn)慮，確立企業(yè)家在企業(yè)中的地位，能夠有效地帶領(lǐng)員工促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展建立有效地健全的升降機(jī)制增加管理人員憂患意思，促進(jìn)管理者保持積極的心態(tài)做好工作，這是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力基本要素協(xié)同運(yùn)作，相互配合，才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；而且核心競(jìng)爭(zhēng)并不是一成不變的，需要隨著競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境因素變化進(jìn)行同步升級(jí)。中小企業(yè)普遍存在用人唯親“家族式”管理現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置很不合理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。深圳朗科公司擁有閃存盤、閃存應(yīng)用及移動(dòng)存儲(chǔ)領(lǐng)域多項(xiàng)基礎(chǔ)性及核心發(fā)明專利，朗科每年收取的專利使用費(fèi)就達(dá)到上億元。（三）構(gòu)建獨(dú)特的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，渠道為王、終端致勝。在行業(yè)集中度不高的情況下，跑馬圈地?fù)尩乇P比企業(yè)“練內(nèi)功”要重要的多。用良好的贏利模式來吸引風(fēng)投注資，進(jìn)行資本運(yùn)作，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如果當(dāng)年的微軟跟IBM一樣，微軟則不能能打敗IBM；寶馬如果和奔馳一樣，寶馬也不敢和奔馳競(jìng)爭(zhēng)了。專精戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)揮其“小”特點(diǎn)，專注于做最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。細(xì)分市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略是指通過對(duì)市場(chǎng)容量、人均可支配收收入、知識(shí)文化水平、購(gòu)買行為特征等參數(shù)的篩選，選擇符合企業(yè)產(chǎn)品銷售要求的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行針對(duì)性的研發(fā)銷售，更好的滿足消費(fèi)者的需求。對(duì)消費(fèi)者所關(guān)注的因素進(jìn)行排序，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行創(chuàng)新和增減。（七）找準(zhǔn)定位，形成區(qū)隔；運(yùn)用攀附定位法則，善于借勢(shì)、趁勢(shì)、創(chuàng)勢(shì)。一個(gè)“怕”字很精準(zhǔn)道出了王老吉是在業(yè)界率先定位于“預(yù)防上火的涼茶”，良好的功效倍受消費(fèi)者的青睞，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都寓于這5種力量之中：競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供貨方的討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。贏銷之道在于有策略地使用營(yíng)銷組合拳來打倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。營(yíng)銷無定式，但營(yíng)銷的本質(zhì)就是將相同的產(chǎn)品賣出不同，把沒有差異的東西賣出差異來。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值使命決定了企業(yè)