【正文】 的堅強領導以及全體員工的辛勤工作。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎管理工作。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與各科室一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為活動中心的建設和發(fā)展增磚添瓦。對122張照片進行了相關說明，對不明的信息進行了核對工作。強化奉獻精神教育。三是規(guī)范辦公室工作的實效性，做到“樹形象”。二、狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。在工作實踐中，我們對中心發(fā)展存在的問題和職工關心的熱門話題，有見解的提出合理化的建議，在盡力協(xié)助領導和單位不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見、有所作為的同時，根據(jù)上級的精神和領導的意圖，實事求是地 分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現(xiàn)求實、務實的工作作風。最后，綜合辦將繼續(xù)在公司領導的大力支持和部門的共同配合下，發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強工作責任心和事業(yè)心，牢固樹立服務大局、服務員工的意識，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為我公司的發(fā)展做出更好更大的貢獻。這就要求其必須有思想、有觀點、有方法、有獨到的見解，提高自身知識、業(yè)務素質水平，不斷提高思維能力、提高創(chuàng)新能力、提高綜合協(xié)調能力上下功夫，當好領導的“助手”和“參謀”，并當好領導的“先鋒軍”，積極響應并執(zhí)行領導下達的決策、指令，這也是提高辦公室服務水平的關鍵所在。工作中的反思和存在問題：需進一步加強自身素質建設，不斷增強責任感，加強辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無差錯。為提升綜合辦管理水平，完善了各種規(guī)章制度、崗位職責、工作標準和流程，修訂了《合同管理辦法》、《車輛管理辦法》、《節(jié)支降耗特別規(guī)定》等一系列管理制度，使綜合辦步入管理制度化、規(guī)范化的管理模式。今年共下發(fā)公司各類紅頭文件114件，收發(fā)報刊、函件353次；致力于杜絕文件的漏報、漏傳現(xiàn)象，及時接收傳達上級管理部門的各類文件通知，做到文件的接收、匯報、傳遞、落實有記錄、有檔案、查詢有出處、無遺漏；對公司內部的紅頭文件進行嚴格排版、認真校對，并進行電子、紙介質文件歸檔、登記，保證了各類文件的完整性和準確性。堅持“從儉、節(jié)省”原則，公司來客一律實行內部食堂招待，電話費補貼下降50%，車輛安排上實行能拼車的盡可能拼車，嚴格執(zhí)行“特別規(guī)定”接待要求。四要完善督導制度，做好考核管理工作，抓好催辦查辦工作。六、加大宣傳力度，廣樹信用社形象宣傳工作是辦公室工作主要的工作之一，我們在總結近幾年宣傳工作經(jīng)驗的基礎上，進一步明確宣傳工作重點，改進宣傳工作方式，突出宣傳工作主題，提高宣傳工作質量。每次會前，我們需要根據(jù)會議主題，提前搜集相關信息，撰寫與會材料，并經(jīng)過反復修改、提煉，做到文字材料的嚴謹、可靠、真實。第一篇：縣級聯(lián)社辦公室全年工作總結XX縣聯(lián)社辦公室2011年工作總結2011年是我國十二五規(guī)劃的開局之年，是全省農信社第三個三年計劃的起步之年，也是全力推動全縣農信社改革的關鍵一年。辦公室負責聯(lián)社相關會議材料的撰寫。截至目前，辦公室共組織各種大型業(yè)務會議、座談會議共計20余次，累計與會人員2000余人次，接待上級來訪、檢查指導工作的各級領導200余人次，無一出現(xiàn)紕漏。三要加強內部建設，完善各種規(guī)章制度，加強與各科室、各崗位的密切配合，進一步提高辦事質量和工作效率，努力把從各方面獲得的情況和信息及時準確地反映給聯(lián)社領導，為領導決策提供可靠依據(jù)。在今年市場形勢十分嚴峻，公司經(jīng)營十分困難情況下，綜合辦認真做好公司的“管家婆”角色，積極響應公司出臺的“節(jié)支降耗、艱苦奮斗”文件精神，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，并取得了顯著成績。四、認真做好公司有關公文、郵件的收發(fā)、登記、傳遞、文印工作。七、完善制度方面。十、證照跑辦：今年10月、11月分別為公司跑辦了擴大經(jīng)營范圍營業(yè)執(zhí)照和排污許可證。明年總體工作設想，我想用六個“增強”來表達：一、增強“高智囊”能力辦公室基本職責是搞服務、當參謀。六、增強“節(jié)支降耗”能力加大車輛管理力度，提升車輛使用效率和工作效率，嚴格控制業(yè)務招待費和材料費支出，嚴格審批程序，提高“節(jié)支降耗”能力，為公司開源節(jié)流做出應有的貢獻。領導決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切為基層服務，為群眾謀利益的過程。二根據(jù)市局關于老干部部門加大宣傳力度的有關要求，及時下發(fā)抽調專人，全面收集、整理相關資料。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上傳下達、左右聯(lián)絡通暢，為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。同時，還注意組織工作人員加強基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本 職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。自7月3日起，將單位有史以來保存的相片進行了分類、篩選、處理。在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。例如有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。成績的取得，傾注了太多人的聰明與才智、心血與汗水。今年以來，根據(jù)總經(jīng)理室分工，我分管辦公室、車輛保險部和銷售管理部、法律部/合規(guī)部、出單管理中心五個部門，以平定支公司、冠山營銷服務部為蹲點包片單位。一年來，辦公室積極打造創(chuàng)新、高效、勤儉、務實的服務型辦公室，為系統(tǒng)上下提供更為滿意的綜合保障服務。組織培訓，提高全員車險銷售能力。四是進行代理渠道清理整頓，嚴格代理渠道管理。五、出單管理中心嚴格數(shù)據(jù)管控，夯實經(jīng)營管理根基在出單中心管理工作上，一是要求加強數(shù)據(jù)管理，嚴格數(shù)據(jù)錄入，防止數(shù)據(jù)從源頭污染。一是思想信念有待于進一步提高；二是思想觀念有待于進一步解放；三是自身學習有待于進一步提升；四是廉潔自律有待于進一步細化。四是學會思考，勤于總結。二是刻苦鉆研，提高業(yè)務能力，使自己能夠更加準確地把握工作的發(fā)展方向，更好地找準工作定位，創(chuàng)新工作思路，自覺超越過去，超越自我，開創(chuàng)工作新局面。特別是要將分管工作置于全系統(tǒng)工作中去，主動深入基層調查研究，及時向總經(jīng)理室匯報了解到的關系業(yè)務和與隊伍建設等有關的問題，豐富總經(jīng)理室的決策信息，保證其決策的全面性和科學性。二、認真履職履責，保證高效有序運轉。不斷提升應急處置能力，重點開展了中小學生應急疏散演練、黃河防汛搶險應急演練等不同類型演練活動20余