淺析水利工程造價控制問題(更新版)
【正文】 四、水利工程造價控制中存在的問題與對策 在項目建議書階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計劃部提出內(nèi)容相當(dāng)簡單投估算，往往造成漏項。工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。 二、水利工程造價存在影響因素 施工階段影響工程造價主要有地質(zhì)條件、物價、工程量以及天氣氣候等的影響因素。在同等的開發(fā)環(huán)境中，注重造價成本管理，控制和把握合理的造價，以最少的成本換取最大的效益是企業(yè)追求和向往的。因為設(shè)計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強制性規(guī)范要求的經(jīng)濟簽證，更有的施工方利用業(yè)主對施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證內(nèi)容增加。材料費占工程總造價的60%~70%，材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強材料各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實到人。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預(yù)算。堅持公開、公平、公正的原則，加強對投標(biāo)單位的監(jiān)督，嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)找活心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件
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