【正文】 復(fù)雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準(zhǔn)備。海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。人活著，立三件事，立德、立言、立功。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營(yíng)與眾不同之處。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。引入高層次人才，引領(lǐng)橫向項(xiàng)目。結(jié)合我院實(shí)際，幾點(diǎn)思考：1．進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，打造精英班、試點(diǎn)班?；谶@點(diǎn)，我校將“依托醫(yī)藥康養(yǎng)、聚焦國(guó)際商貿(mào)、融匯東西文化、打造素質(zhì)人才”，打造一個(gè)定制化的學(xué)校，這也是我校的目標(biāo)和定位。第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神9月9日，趙超董事長(zhǎng)以《面向未來(lái) 打造新型教育模式》為題，從“未來(lái)社會(huì)與未來(lái)教育、我校的目標(biāo)與定位、我校發(fā)展的選擇與思考、新型教育模式構(gòu)建”四個(gè)方面做了報(bào)告。我相信派去的人一定有很好的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，如果認(rèn)真于本職工作崗位，一定會(huì)有一份巨大的驚喜獻(xiàn)給公司，在成就公司的同時(shí)，成就其個(gè)人的事業(yè)，會(huì)得到包括公司懂事長(zhǎng)在內(nèi)的全體員工的尊敬。從成立到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，在董事長(zhǎng)的悉心經(jīng)營(yíng)下已經(jīng)發(fā)展成為擁有近300億元資產(chǎn)、2萬(wàn)多人的大型企業(yè)集團(tuán)，公司業(yè)務(wù)橫跨地產(chǎn)、新能源、商貿(mào)物業(yè)三個(gè)行業(yè)。這樣才超越了比我們大500倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，５年打造出世界最大的電表制造企業(yè)；超越了比我們大1000倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，８年打造出國(guó)內(nèi)前３強(qiáng)的空調(diào)制造企業(yè)。在效率的驅(qū)動(dòng)下，奧克斯這部大機(jī)器始終處于高性能的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)——發(fā)展比別人快、調(diào)整比別人快，快速了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、快速捕捉市場(chǎng)信息、快速制定經(jīng)營(yíng)決策，牢牢抓住機(jī)遇，用最短的時(shí)間獲取了最大利益、營(yíng)造了最快的發(fā)展速度。閆總所提到的上個(gè)世紀(jì)80年代公司派人到天津大港開(kāi)拓業(yè)務(wù)，最后因?yàn)榕扇サ哪切┤巳似份^差，最后一事無(wú)成，不得不放棄這個(gè)區(qū)域，給公司造成的損失無(wú)法計(jì)算。在為他惋惜的同時(shí)也應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻都引以為戒，做一個(gè)心靈純潔、干凈正直的人。他指出，農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有個(gè)性化，工業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有標(biāo)準(zhǔn)化，而未來(lái)社會(huì)時(shí)代是我教育則具有定制化的特點(diǎn)。而這些必將帶來(lái)管理模式、教學(xué)模式的變化。6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：一、組織駕馭能力。根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。風(fēng)塵仆仆的模樣會(huì)給人留下“過(guò)路人”的印象，就會(huì)影響洽談的效果。但事實(shí)上銷售人員只是代表公司而己。銷售工作是一項(xiàng)很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對(duì)，這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣健康”的人，有一股勇于進(jìn)取，積極向上的勁頭。如果你具有良好的個(gè)人魅力，主動(dòng)開(kāi)拓自己的人際關(guān)系，你就可以通過(guò)這些人獲得更大的人際網(wǎng)絡(luò)。