【正文】 非金屬制品、木材及木制品、玻璃及其制品、塑料、棉布及其制品、糧油、化工物品、水電等，這樣分類的好處是便于編制物資目錄，采購和保管。物資分類原則可按物資流通狀態(tài)，物資功能，物資的價(jià)值，物資本身及原材料的自然屬性，我國現(xiàn)行的物資管理體制去分類。核心競爭力有這幾個(gè)特點(diǎn)：“偷不去”（指別人模仿你很困難）、“買不來”（指不能從市場上獲得）、“拆不開”（指資源與能力具有互補(bǔ)性）、“帶不走”（指資源的組織化）、“溜不掉”（指提高組織的持久競爭的能力）。為什么這樣說：因?yàn)槭袌鲂枨笠灿行迈r期，如果你過份、泛濫的去炒作，市場也會(huì)疲憊。如果經(jīng)營醫(yī)院的成本都拿不回來，那應(yīng)該要拿什么去做公益活動(dòng)？再說，按目前醫(yī)療市場的需求，個(gè)人認(rèn)為還沒必要開展?fàn)I銷。第四篇：民營醫(yī)院發(fā)展管理民營醫(yī)院發(fā)展管理的工作總結(jié)一、民營醫(yī)院該怎樣去發(fā)展：目前，大部份的人，特別是做市場營銷及做企業(yè)策劃的人，他們都認(rèn)為，醫(yī)院要想長久發(fā)展，應(yīng)該走品牌的道路，開展市場營銷。增加附加價(jià)值，如送體檢卡、做一些健康促進(jìn)活動(dòng)等。管理者必須樹立“員工第一，服務(wù)至上，管理就是服務(wù)”的理念。醫(yī)生看病必須填回訪卡，利用回訪卡進(jìn)行隨訪，看一個(gè)病人交一個(gè)朋友，跟病人保持一輩子的聯(lián)系。一級(jí)醫(yī)院的競爭定位在一級(jí)學(xué)科，如基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育等，競爭的要素是方便、及時(shí)、周到、親切、便宜、有效、安全、舒適、持久。大部分醫(yī)院花在病人身上的服務(wù)成本太低，而閑置成本卻很高。突出優(yōu)勢——重點(diǎn)突出4個(gè)優(yōu)勢：熟悉、距離、服務(wù)、價(jià)格。利用過去的感情基礎(chǔ)，繼續(xù)占領(lǐng)這塊現(xiàn)成的市場。，偽造病人資料，與病人串通記空賬等方式套取新農(nóng)合資金行為的。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。3）改變陳舊觀念從思想上重視財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。3）提高市場監(jiān)管水平。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),由于醫(yī)院處于開業(yè)初期階段,工作環(huán)境,福利待遇在開始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距,從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。對(duì)于地方政府來說，在制定政策時(shí)應(yīng)盡量與中央政府保持協(xié)調(diào)一致，以減少反向性風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施1）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。4）建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行籌資應(yīng)當(dāng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。6）不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的，改變收費(fèi)項(xiàng)目名稱的。老百姓到家門口的小醫(yī)院看病，首先圖的是方便、便宜、熟悉、服務(wù)好，而不是有專家。服務(wù)特色體現(xiàn)以人為本、以患者為中心、以家庭為單位、以社區(qū)為范圍、以預(yù)防為導(dǎo)向、全面維護(hù)社區(qū)居民的健康。做好營銷：沒有不好的市場，只有不好的眼光；沒有不好的醫(yī)院，只有不好的營銷；沒有不好的營銷，只有不好的理念。一般醫(yī)院的裝修都采用冷色調(diào)，如白色、銀灰色、藍(lán)色等。：開展轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念培訓(xùn)、討論、寫心得體會(huì)、舉辦“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、振興醫(yī)院”的演講比賽；開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)紅旗和明星，給予獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)，并將服務(wù)明星的照片掛在門診大廳里。增加與職工的溝通，開設(shè)院長接待日。建立職工輪崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，由專人負(fù)責(zé)實(shí)施職工的培訓(xùn)和考核。比如捐款捐物、慰問老年人、災(zāi)區(qū)同胞等等。國人目前還沒有達(dá)到那種把看病當(dāng)成“休閑娛樂”的境界。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)一線醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督，盡量避免醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故，減少一切會(huì)對(duì)醫(yī)院造成負(fù)面影響的事件。人說千軍易得一將難求，就是這個(gè)道理，所以我認(rèn)為老板們現(xiàn)在應(yīng)該多培養(yǎng)、多發(fā)現(xiàn)具備市場營銷、企業(yè)管理、創(chuàng)新意識(shí)、專業(yè)技術(shù)的人才，尤其是現(xiàn)有身邊的這些“皇親國戚”，要覺得可以，趕緊用起來，培訓(xùn)起來，不行的人趁早給他定個(gè)位置，搞后勤、管藥品、做財(cái)務(wù)都可以，千萬不能讓那些不行人“參政議政”，叫他去做又做不成，別人要做，又在后面拖后腿，說三道四的。第二，按物資的功能分。這樣便于同社會(huì)上物資供應(yīng)渠道對(duì)口，向上級(jí)物資管理部門提出申請(qǐng)物資需要量等。重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，就是對(duì)本單位經(jīng)營的重點(diǎn)藥品，包括劇、麻、限和進(jìn)口、貴重、稀缺物品，從入庫、出庫、領(lǐng)用、消耗、出售、庫存都要進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，以彌補(bǔ)金額管理的不足，杜絕藥品流失。2． 處方計(jì)價(jià)要準(zhǔn)確，西藥、中成藥劃價(jià)要符合率不低于98%，中草藥劃價(jià)符合離不低于92%。因此，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。（二）醫(yī)療設(shè)備的管理醫(yī)療設(shè)備購置的目的是為了使用，從而產(chǎn)生價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)實(shí)現(xiàn)效益。公式如下： 設(shè)備投資總額（A）投資回收期（年）X=每年工作日數(shù)（B）每日工作次數(shù)（C）每次收費(fèi)金額（D）回收期越短，投資效果越好，式中可以看出A、B、D為常量，C為可變量，C越大，X越小。常用小型器材的管理技術(shù)。有些消耗材料由于每次消耗量不同，有的次數(shù)多而量少，有的還可以回收多次使用，因此無法確定消耗定額。