【正文】 程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天元。第三篇：解析建筑裝飾工程項目施工管理合同范本建筑裝飾工程項目施工管理合同范本為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權益，根據國家有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內容，承擔各項責任。要耐心反復向甲方闡述公司施工風格、藝術特點，選材得當，材質優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設計、施工理念、善于公關。準確無誤核實人工工程量。并簽訂工程承包合同，對班級技術骨干，人員進行詳細要求。D、技術、工期管理：技術管理：硬件上要求設備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產，并能按正確的施工方法進行作業(yè)。C、質量管理：質量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現問題及時整治，核實質量差錯責任人，并實行項目經理責任制，按各工種工序質量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現質量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質量和進度。臨設施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。e、保證工程質量和安全措施：質檢體系、相應標準、規(guī)范的建立，安全生產規(guī)范建立，確保人員、財物不損。根據投標施工方案，結合工程特點，項目經理應組織相關人員編制切實可行、必須經過審核的施工組織設計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導項目管理文本。裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協調，從時間上、空間上科學、合理地部署。因此，要從投標開始，加強工程承包合同的簽訂，履行管理。（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。業(yè)主對承包商，監(jiān)理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業(yè)層都存在一個監(jiān)督的問題。綜合上述四個階段的工作結果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導施工項目的組織達到預定的目標?，F代項目大多數是先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成就必須將現代管理方法和科學技術加以綜合運用，如網絡技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等。項目管理的目的就是保證項目目標的實現，項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點，因此要求項目管理具有針對性、系統性、獨立性、嚴密性，只有這樣才能保證項目的完成。項目管理不同于企業(yè)管理及其它管理，具有以下特點：（1）每個項目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。二、建筑裝飾施工管理施工管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現項目的特定目標。（3）協調職能。建筑裝飾施工管理的任務，是以最優(yōu)的實現項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。施工項目的控制目標分為：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場和環(huán)境保護控制目標。施工項目現場是建筑裝飾產品形成的現場，它是施工項目組織與指揮施工生產的操作場地。在五個階段中，要做好計劃、信息、質量、技術、勞動、材料、成本等的管理。裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質檢、安全等各項制度，明確各自職責。工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關手續(xù))。組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責，建立各項管理制度，如材料、考勤、質檢、成本保護等各項規(guī)章制度、組織紀律。B、信息管理工作：信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預結算等的管理?！岸z查”——施工質量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎優(yōu)罰劣。工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機具，提高效率，并實行經濟責任制，進度分效益掛鉤。材料管理：加強材料計劃管理，力爭做到零庫存?，F場用電安全實行專人負責制。四、工程驗收、交工、結算、用后服務：工程進入尾期后應逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛(wèi)生，進行內部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。如發(fā)生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金元。乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。成本核算留于形式,指導意義不大。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研決策階段管理工作的主要任務是（B）A調查研究B確定項目的定義C經濟分析D項目立項建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規(guī)模、組成功能和標準的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標的分解和論證