【正文】 給庫房工作帶來了很大的不便，在此建議：將庫房分區(qū)，同一品牌、同一貨號的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫及庫存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號、型號、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。制定部門員工工作心得本，促進員工之間經(jīng)驗交流。但對紅酒最致命的傷害還不是過高或者過低的溫度，因為溫度只會影響酒成長的速度。畫冊、手提袋、偉通紙箱的數(shù)量低于**個、酒塞和酒刀低于**個時要通知相關(guān)人員。安全1倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。新產(chǎn)品需要用樣品拍照、制作標簽等，并要及時做相應(yīng)的宣傳推出工作。2收貨時需要求采購人員給到采購訂單，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。庫房配貨時必須做到兩人為一組，認真完成工作任務(wù)。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時，首先檢查外包裝有無破損，確認無誤后簽字接收。對與貨品的碼放要嚴格按照《倉庫消防安全守則》上的規(guī)定。保障各的客戶所需貨物的供給。第二篇：庫房管理庫房管理崗位職責與考核辦法為明確庫房管理各崗位的職責，提升庫房的管理服務(wù)水平和庫管員工作的積極性，建立合理傳遞機制及公平的庫房管理考核體系，特制定本辦法：一、庫房管理的基本職責1． 及時、準確記錄庫存余額，確保庫房物品的帳、卡、物三者一致，庫房區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，貨位卡記錄及時、字跡清晰；2． 做好庫房物料的收、發(fā)、存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料；3． 與車間綜合員及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的進、出庫工作，并及時向供應(yīng)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；4． 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對物品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向上級報告物品存貨質(zhì)量情況；5． 做好庫房各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6． 確保公司庫房 管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。材料物資的貯存、保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標識。項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。庫房保管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工的需求。獲得批示后按供應(yīng)部提出的處理意見進行處理，不合格品應(yīng)劃分責任界限，屬于供應(yīng)商的責任，應(yīng)及時通知退貨；7． 負責庫房與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；8． 每月定期或不定期向財務(wù)部、供應(yīng)部匯報當月庫房工作的進展情況；9． 負責將有關(guān)庫房數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部。對于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。入庫后的貨品，要按照貨品管理制度進行歸類存放。檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。庫房所有人員，應(yīng)與其他部門人員搞好關(guān)系，力求做到互相幫助，以減少公司單個部門的工作壓力。特別是新產(chǎn)品尤其需要共同確認。10所有產(chǎn)品外箱上需要有物料標示。4在裝箱過程中以品質(zhì)保護的原則進行處理，避免壓壞產(chǎn)品。，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。4發(fā)現(xiàn)庫存商品不良時需要及時處理或報告上級處理。但溫度太低，遮掩了酒的味道，這包括了酒香和苦味；太暖，香味變得平平淡淡，酒精味太濃。勝利公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的，一經(jīng)采納，給與一定獎勵（此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增）。存貨區(qū)在按品牌細化。物品管理方法：雙人驗收、雙人保管、雙人收發(fā)、雙本帳、雙把鎖物料堆放原則：立體堆放增加庫容大不壓小重不壓輕合理布局，先進先出 三、三、二、十原則：三清：規(guī)格分清、材料分清、數(shù)量點清；三一致：帳、卡、物一致；二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊；十不：不銹、不潮、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不凍、不漏、不爆、不混。倉庫物品管理的5S問題點5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。隨著庫存品種及數(shù)量得增加以及出入庫頻率得劇增，傳統(tǒng)得倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。非常規(guī)辦公用品的申購：各部門需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品，首先須報本部門經(jīng)理審批，然后報分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購，如果價值超過2000元以上的，還必須報總經(jīng)理批準后方可采購。我們公司的：各部門在每月25日前填寫下個月的辦公用品計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，報辦公室；辦公室匯總各部門的辦公用品計劃，報總經(jīng)理審批；辦公室根據(jù)辦公用品計劃到定點商店或超市采購辦公用品（我們公司是先欠賬后付款）將采購的辦公用品入庫通知做出計劃的部門領(lǐng)取辦公用品（出庫登記）